
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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印刷廠:向成本管理要利潤
2007-01-05 00:00 來源:印刷雜志 責(zé)編:中華印刷包裝網(wǎng)
實(shí)行“限額領(lǐng)料, 定額核算,過硬獎(jiǎng)懲管理辦法”的操作方法
1.廠部的操作方法
第一,制定“限額領(lǐng)料,定額核算,過硬獎(jiǎng)懲管理辦法”標(biāo)準(zhǔn)。要全面、系統(tǒng)、有針對(duì)性地制定這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。首先要摸清本廠的廠情,包因質(zhì)量事故等原因要超標(biāo)領(lǐng)用,必須由車間登記、備案、落實(shí)責(zé)任,主任簽字后才可補(bǔ)領(lǐng)。五是其他物耗原則上按紙張發(fā)放辦法發(fā)放。六是確定以舊換新的生產(chǎn)物資和辦公用品。七是要求配備和維護(hù)各部門的計(jì)量器,如電表、水表等。八是PS版的交接辦法,轉(zhuǎn)賬辦法等。九是現(xiàn)在沒建立物耗指標(biāo)的物資原始資料的積累。十是物耗指標(biāo)等級(jí)的分類,本廠平均指標(biāo)、本廠平均偏括物資發(fā)放、核算、獎(jiǎng)懲中存在的問題,有針對(duì)性地提出有效的解決措施(管理辦法)。其次,是針對(duì)交接不清,漏洞大,管理不善的大宗物資提出重點(diǎn)解決的措施。再次,是“限額領(lǐng)料,定額核算,過硬獎(jiǎng)懲管理辦法”的內(nèi)容。
限額領(lǐng)料的內(nèi)容:一是限額領(lǐng)料的范圍,即原材料、主要材料、輔助材料、其他材料。二是生產(chǎn)經(jīng)營處開的施工單(領(lǐng)紙單聯(lián))要按紙耗標(biāo)準(zhǔn)注明額定用紙量(紙張是印刷廠用量最大的原材料)。三是物資處按施工單發(fā)放紙張,不得多發(fā)。四是因質(zhì)量事故等原因要超標(biāo)領(lǐng)用,必須由車間登記、備案、落實(shí)責(zé)任,主任簽字后才可補(bǔ)領(lǐng)。五是其他物耗原則上按紙張發(fā)放辦法發(fā)放。六是確定以舊換新的生產(chǎn)物資和辦公用品。七是要求配備和維護(hù)各部門的計(jì)量器,如電表、水表等。八是PS版的交接辦法,轉(zhuǎn)賬辦法等。九是現(xiàn)在沒建立物耗指標(biāo)的物資原始資料的積累。十是物耗指標(biāo)等級(jí)的分類,本廠平均指標(biāo)、本廠平均偏上指標(biāo)、本廠歷史最好指標(biāo)、省級(jí)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)、國家二級(jí)企業(yè)指標(biāo)、國家一級(jí)企業(yè)指標(biāo)、國家特級(jí)企業(yè)指標(biāo)、國際標(biāo)準(zhǔn)、國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。十一是廠內(nèi)指標(biāo)的測(cè)算方法:平均指標(biāo)以近三年加權(quán)平均數(shù)求得,平均偏上指標(biāo)以平均指標(biāo)和歷史最好指標(biāo)相加除以2求得。十二是指標(biāo)審批下達(dá)程序。十三是每月25日軋賬,需一次領(lǐng),又用不完的材料必須辦理假退料,物資處對(duì)大宗物資進(jìn)行物賬平衡,檢查是否有大的出入。
定額考核的內(nèi)容:一是確定考核時(shí)間;二是確定考核部門及人員;三是考核程序。
過硬獎(jiǎng)懲的內(nèi)容:一是廠部對(duì)部門實(shí)行總體考核(對(duì)多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行盈虧平衡),節(jié)約的給獎(jiǎng)。二是節(jié)約物資上交物資處入庫后才給獎(jiǎng)。三是修改紙張節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法。四是凡超耗者簽訂了(處室)目標(biāo)管理責(zé)任書、(車問)承包合同書的按合同書過硬獎(jiǎng)懲。五是降低成本與評(píng)先掛鉤。
第二,出臺(tái)配套文件(標(biāo)準(zhǔn))。如承包協(xié)議書(規(guī)定對(duì)車間物耗、成本的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法),統(tǒng)一物耗單位名稱,紙張發(fā)放、調(diào)換辦法,廢舊物資管理辦法,紙耗標(biāo)準(zhǔn),紙張節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等。
第三,對(duì)車間主任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)。由廠領(lǐng)導(dǎo)親自講課。
第四,選好試點(diǎn)車問,重點(diǎn)指導(dǎo)試驗(yàn),以點(diǎn)帶面。
第五,轉(zhuǎn)發(fā)試點(diǎn)車間的辦法、經(jīng)驗(yàn),以利于全廠推廣。
第六,及時(shí)總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題,以便改進(jìn)。
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