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印刷廠:向成本管理要利潤

2007-01-05 00:00 來源：印刷雜志 責(zé)編：中華印刷包裝網(wǎng)

重慶新華印刷廠根據(jù)企業(yè)自身的情況，創(chuàng)造性地總結(jié)了一套“限額領(lǐng)料、定額核算、過硬獎懲管理辦法”，經(jīng)過一年的試驗，取得了較好的效果。筆者現(xiàn)將具體措施總結(jié)出來，供各印刷廠家參考。

為什么要實行“限額領(lǐng)料、定額核算，過硬獎懲管理辦法”第一，降低物耗必須從領(lǐng)料開始把關(guān)，搞好核算，過硬獎懲才能大見成效，沒有整套的物耗管理和成本管理辦法，只是死后驗尸，效果不好。

第二，過去廠部只考核了車間的物耗，沒有一個好的力、法指導(dǎo)車間考核到機臺。機臺人員的責(zé)、權(quán)、利沒有落實到位，降低物耗的工作就不能最大限度地落實。過去節(jié)約獎給車間，超耗按人頭扣車間，沒落實到機臺人員，責(zé)任、獎勵、懲罰都落實不到人頭，實際節(jié)約的得不到獎，實際超耗的罰不了，大家的積極性都調(diào)動不起來。

第三，過去考核物耗是節(jié)約一項獎一項，超一項扣一項，結(jié)果是獎得多，扣得少，廠部還可能虧本。實行定額成本后進行綜合考核，以當年的計劃價(人民幣)來算，各項物資的綜合費用節(jié)約了才獎勵，這樣才能確保廠部只贏不虧，最大限度地與市場接軌。
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