“限額領(lǐng)料、定額核算，過硬獎懲管理辦法”的理論根據(jù)第一，根據(jù)全面質(zhì)量管理進(jìn)行全過程管理的原理。從領(lǐng)料開始就加強(qiáng)全過程的管理，不要等造成損失后才來算總賬。

第二，根據(jù)量、本、利分析法。在同樣的產(chǎn)量下，成本與利潤成反比。成本下降，利潤上升；成本上升，利潤則下降。“限額領(lǐng)料，定額核算、過硬獎懲管理辦法”的目的在于最大限度地降低成本，增加利潤。

第三，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原理。職工完成生產(chǎn)任務(wù)，增加經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任，必須有相應(yīng)的參與現(xiàn)場管理、控制物耗、獨(dú)立操作的權(quán)力保證其履行職責(zé)，相應(yīng)地應(yīng)得到多創(chuàng)效益后的個人利益(物質(zhì)的和精神的)，以調(diào)動其長期的多創(chuàng)效益的積極性。這個“利”主要體現(xiàn)在貨幣獎勵和為企業(yè)多創(chuàng)造財產(chǎn)的成就感及榮譽(yù)感，通過“算賬”體現(xiàn)其自身價值。本辦法將物耗的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到機(jī)臺、個人，而不像過去那樣只落實(shí)到車間。沒有每個職工的真正參與，這樣的管理還只是領(lǐng)導(dǎo)的管理，而不是全員管理，也不是真正意義的“職工當(dāng)家理財”。

什么叫“限額領(lǐng)料，定額核算，過硬獎懲管理辦法”

所謂“限額領(lǐng)料，定額核算，過硬獎懲管理辦法”，就是企業(yè)根據(jù)物耗標(biāo)準(zhǔn)限量發(fā)放材料，根據(jù)單位物耗成本標(biāo)準(zhǔn)核算是否超標(biāo)或節(jié)約，并嚴(yán)格進(jìn)行獎懲的物資成本管理辦法。

限額領(lǐng)料：即根據(jù)本廠生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)量的實(shí)際需要和物耗標(biāo)準(zhǔn)算出每次領(lǐng)料的數(shù)量，庫管員按計劃算出的額定量發(fā)放物資。

定額核算：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量和工作任務(wù)量的多少，按物耗標(biāo)準(zhǔn)和物資計劃價算出該部門單位產(chǎn)量的物資綜合費(fèi)用是否超標(biāo)或節(jié)約。

過硬考核：責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，落實(shí)到機(jī)臺和個人，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，獎懲過硬。不講客觀，不講情面，不講下不為例。超耗的扣獎，節(jié)約的獎勵，加大獎罰力度，采取獎懲對等的原則。

除物資處外，全廠統(tǒng)一購買，發(fā)放某專項物資的部門，如廠部辦公室是管理發(fā)放信封、信箋的部門，均執(zhí)行本辦法。