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如果按照以下方式判斷一個行業(yè)是屬于傳統(tǒng)落后型還是現(xiàn)代新興行業(yè)，印刷業(yè)也許只能被歸為前者。

1. 作業(yè)形式。到目前為止，印刷業(yè)的勞動強度仍然很大。不少企業(yè)將單班工作時間設(shè)為12小時，而作業(yè)的標準化和自動化程度也很低。也許某臺機器的效率比較高，但整體組合的效率非常低。

2. 人力資源培養(yǎng)。從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高，多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機制。就內(nèi)地而言，盡管也有北京印刷學(xué)院、武漢大學(xué)、天津輕工學(xué)院、西安理工大學(xué)等印刷的相關(guān)學(xué)院，但遺憾的是，很多人在跨出學(xué)院大門的那一刻起，受再教育的機會就停止了。一個行業(yè)真正造就人才主要靠自身的再培養(yǎng)，很多行業(yè)如汽車制造、IT高端制造、高端房地產(chǎn)、金融、保險、銀行業(yè)等早已跨出了低谷期，因為這些行業(yè)本身具有再塑造人才的能力，但印刷業(yè)目前尚不具備。

3. 市場手段。整個印刷業(yè)的市場手段比較落后，多數(shù)企業(yè)無市場營銷手段和系統(tǒng)策劃能力，信息化僅剛露出苗頭，不少企業(yè)已開始實施ERP（實際上只是一個MIS），但是否真正發(fā)揮了作用，還有待時間的檢驗。

4. 管理結(jié)構(gòu)治理水平。國外很多企業(yè)已經(jīng)實行矩陣化管理， 即只要公司存在，就在做事情，任何事情從邏輯層面就是業(yè)務(wù)，從資源層面就要動用資源，資源和業(yè)務(wù)縱橫交錯在一起所形成的結(jié)構(gòu)關(guān)系，稱為矩陣化管理。這種模式對任何人的測評都是全方位的，這樣他就會永遠記住誰是他的真正客戶（包括內(nèi)部客戶），而不是僅僅服務(wù)好他的頂頭上司。相比之下，國內(nèi)印刷業(yè)的管理結(jié)構(gòu)化水平非常低，人治現(xiàn)象非常普遍，很多公司說的是一套，做的是另一套。例如，中國印刷企業(yè)通過ISO9000認證的不在少數(shù)，其比例超過中等發(fā)達國家，實際上，ISO9000做完了也就徹底結(jié)束了，或者只是繼承了很少一部分的做法和標準，很多方面還只是停留于口號階段。

在中國，即使是銷售額達數(shù)億元以上的印刷企業(yè)，上述特征的表現(xiàn)也并不盡如人意。從本質(zhì)上來說，中國印刷業(yè)仍在“水平較低的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”泥沼中掙扎，距離真正的“現(xiàn)代化服務(wù)產(chǎn)業(yè)”尚有較大差距。盡管從信息傳播角度，印刷業(yè)是原汁原味的信息技術(shù)，但從管理角度，中國印刷業(yè)并未真正實現(xiàn)信息化和現(xiàn)代化。

在當(dāng)前的階段，中國大多數(shù)印刷企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略比較適合組合戰(zhàn)略，企業(yè)可能在某個時期只做某種印刷，但不可能永遠如此，否則會失去很多機會