年初，一篇名為《Traditionalmedia Under New Management》(新形勢(shì)下的傳統(tǒng)媒體)的長(zhǎng)微博炸開了鍋，在接下來的幾天里，得到了6000多條轉(zhuǎn)發(fā)和1000多條回復(fù)。對(duì)于一篇討論行業(yè)問題的長(zhǎng)文章而言，這樣的熱烈響應(yīng)并不多見，更何況，它談?wù)摰牟⒉皇侵T如電商、硬件等等能賺大錢的行業(yè)。
 

　　文章的作者是《環(huán)球企業(yè)家》的執(zhí)行主編仇勇。在文章的結(jié)尾，他寫道：“傳統(tǒng)媒體在洗牌中。與其做遺老遺少，在一個(gè)舊時(shí)代的余暉里逐漸失去行動(dòng)能力，不如做革命黨人，創(chuàng)造一個(gè)在新紀(jì)元里讓高質(zhì)量?jī)?nèi)容仍能獲得合理市場(chǎng)定價(jià)的商業(yè)模式�，F(xiàn)在，是時(shí)候打破鐵屋子了。”
 

　　文章流露出的危機(jī)感得到了同行們的進(jìn)一步認(rèn)同。《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)牛文文的轉(zhuǎn)發(fā)更加不容樂觀，他回復(fù)說：“估計(jì)也就兩三年的事，紙媒就會(huì)大批倒閉，因?yàn)閺V告商投放傾向在變化(3年)，公眾閱讀習(xí)慣在變化(1年)，內(nèi)容生產(chǎn)方式在變化(2年)。那些只會(huì)寫3000~5000字報(bào)道的記者會(huì)失業(yè)。”
 

　　危機(jī)不是第一天發(fā)生。但似乎在過去這一年，所有的擔(dān)憂、質(zhì)疑和不安都得到了來自四面八方的一次又一次印證。
 

　　2012年10月18日，美國(guó)《新聞周刊》通過網(wǎng)站宣布，將在2013年放棄印刷版雜志，實(shí)現(xiàn)全部數(shù)字化，這本有80年歷史的大牌雜志將不再出紙質(zhì)版。
 

　　即將失業(yè)的編輯和記者們唯一的安慰是：又不是就我一人落到這步田地�！缎侣勚芸�》的危機(jī)并非個(gè)別現(xiàn)象。在數(shù)字化浪潮下，美國(guó)被迫轉(zhuǎn)型的媒體不止一家。2008年，擁有《洛杉磯時(shí)報(bào)》、《芝加哥論壇報(bào)》和《巴爾的摩太陽(yáng)報(bào)》的芝加哥論壇報(bào)業(yè)集團(tuán)宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù);2009年，擁有百年歷史的《基督教科學(xué)箴言報(bào)》停止紙媒發(fā)行而改出網(wǎng)絡(luò)版;就連最負(fù)盛名的《時(shí)代周刊》，也在2013年1月傳出裁員700人的消息——要知道，這可是全球最大的雜志發(fā)行商啊，而傳言如果屬實(shí)的話，這已經(jīng)是2008年以來的第二次裁員了。
 

　　過去這一年，好消息不是沒有，只是太少。年底的時(shí)候，彭博社發(fā)布消息稱，《紐約時(shí)報(bào)》線上線下總訂閱收入達(dá)到7.683億美元，比廣告收入多出5290萬美元，成為第一大收入來源。同時(shí)，這也是《紐約時(shí)報(bào)》的總訂閱收入首次超出廣告收入。這則短消息很能鼓舞人，因?yàn)樗�說明“付費(fèi)墻”策略能夠奏效。此前，《紐約時(shí)報(bào)》設(shè)定它的免費(fèi)瀏覽量為每月10條，超過限定數(shù)量，付費(fèi)墻就橫亙?cè)谧x者面前，他們需要為接下來的閱讀買單。
 

　　不過，根據(jù)《Media Life》的數(shù)據(jù)顯示，2012年美國(guó)已有300家報(bào)紙建立了付費(fèi)墻，但除了《紐約時(shí)報(bào)》，幾乎沒有其他的成功案例。
 

　　當(dāng)一個(gè)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者想要試著創(chuàng)辦一個(gè)自己的公司，他一定會(huì)小心地觀察看看，美國(guó)的同行們都在做什么，有哪些已經(jīng)被承認(rèn)的好故事可講。在他們看來，更加激動(dòng)人心的可能是下面這件事。

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