開(kāi)放的榜樣（The open paradigm）

　　一個(gè)品牌管理者現(xiàn)在就是一位主持人，他必須能和整個(gè)社區(qū)的消費(fèi)者保持互動(dòng)，吸引消費(fèi)者積極參與。成功的品牌管理者將為消費(fèi)者提供一些方式，鼓勵(lì)他們反饋信息，和企業(yè)形成合作關(guān)系，一同為品牌的個(gè)性化創(chuàng)造更多的可能性。與此同時(shí)，他們將關(guān)注消費(fèi)者反饋回來(lái)的信息。

　　在2011年，那些能夠讓自己成為開(kāi)放榜樣的品牌—既能兌現(xiàn)自己的品牌承諾，同時(shí)又和消費(fèi)者合作創(chuàng)造品牌體驗(yàn)—將成為贏家。那些不這么做的企業(yè)將首先失去品牌關(guān)聯(lián)性，接著失去品牌信譽(yù)，最終失去市場(chǎng)銷量和市場(chǎng)占有率。

　　品牌中國(guó)

　　Monica Au（香港，區(qū)域總裁）

　　2011年將出現(xiàn)什么景象

　　世界各地的消費(fèi)者將不再那么排斥中國(guó)品牌。如今購(gòu)買(mǎi)不那么昂貴的商品將是一個(gè)明智的選擇，而且在全球性的經(jīng)濟(jì)衰退過(guò)后，中國(guó)品牌能以合理的價(jià)格、合理的質(zhì)量打進(jìn)全球市場(chǎng)。

　　隨著國(guó)際性企業(yè)繼續(xù)將品牌知識(shí)、研發(fā)能力和技術(shù)、全球管理模式帶入“崛起的中國(guó)”，中國(guó)企業(yè)將有許多機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)世界上最好的商業(yè)經(jīng)營(yíng)手法。中國(guó)廣闊的市場(chǎng)將變得更加復(fù)雜，對(duì)于許多本土品牌而言，它們可以將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為走出國(guó)門(mén)、走入全球市場(chǎng)之前的練兵場(chǎng)。

　　關(guān)于中國(guó)制造（Made in China），本土品牌對(duì)品牌外觀和品牌感受進(jìn)行調(diào)整，采用那些國(guó)際巨頭之前在中國(guó)的實(shí)踐證明能獲得巨大成功的品牌策略，這將讓它們把更多的資金投入到品牌建設(shè)中。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)會(huì)以閃電般的速度，快速占領(lǐng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者的短板市場(chǎng)。一些品牌，比如耐克360，當(dāng)看到本土運(yùn)動(dòng)品牌361度擠進(jìn)市場(chǎng)時(shí)也不會(huì)感到驚訝了。361度模仿耐克成功的品牌戰(zhàn)略，8年內(nèi)從一個(gè)小規(guī)模的企業(yè)躋身成為市場(chǎng)最大的運(yùn)動(dòng)品牌之一。

　　與此同時(shí)，許多國(guó)際品牌都在努力適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。隨著本土品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)更為突出，國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—這也是它們之所以能獲得品牌溢價(jià)的原因—將進(jìn)一步削弱。

　　2011年亟待解決的問(wèn)題

　　從本土市場(chǎng)轉(zhuǎn)向全球市場(chǎng)，中國(guó)品牌將如何管理好自己的企業(yè)。

　　品牌印度

　　Lulu Raghavan（孟買(mǎi)，區(qū)域總監(jiān)）

　　2011年將出現(xiàn)什么景象

　　兼并和收購(gòu)（Mergers and acquisitions）：印度企業(yè)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)收購(gòu)現(xiàn)成的國(guó)際品牌，是它們向全球市場(chǎng)快速擴(kuò)張的一個(gè)捷徑。在這一方面有許多成功的例子。隨著印度企業(yè)市場(chǎng)信心的增強(qiáng)，將會(huì)有更多的企業(yè)收購(gòu)案例。

　　本土化生產(chǎn)呼吁（Homegrown appeal）：全球消費(fèi)者對(duì)于印度設(shè)計(jì)、工藝、菜肴和整體家居風(fēng)格的興趣將對(duì)印度品牌起到提升作用。那些已經(jīng)在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)的印度企業(yè)，比如Hidesign（皮革配件商）、Sula（釀酒商）、Ganjam（高端飾品）等，將會(huì)把精力放在歐洲市場(chǎng)以便贏得一席之地，從而加快企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。

　　有目的的創(chuàng)新（Purposeful innovation）：據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)發(fā)布的《2010年創(chuàng)新報(bào)告》，成熟經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)正在減弱，而印度、中國(guó)和巴西正在強(qiáng)化這種創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。被視為領(lǐng)先創(chuàng)新者的印度企業(yè)數(shù)量正在攀升，相反，美國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)數(shù)量在減少。同時(shí)，印度品牌還向世界證明了一點(diǎn)：社會(huì)責(zé)任和企業(yè)責(zé)任如何同時(shí)很好地根植于企業(yè)的營(yíng)銷策略中。

　　2011年亟待解決的問(wèn)題

　　印度企業(yè)是否具有全球管理技能，如何才能讓自己的品牌在國(guó)外市場(chǎng)持續(xù)盈利。

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