2008年元月17日，中輕紙機(jī)暨西安廠、西安所在西安天臺大酒店召開2008年度工作會議，對上年度工作進(jìn)行總結(jié)，部署落實(shí)下年度工作計(jì)劃。會議對先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。公司總部、西安廠、西安所先進(jìn)代表以及特邀嘉賓近百人參加了會議。會議由西安廠黨委書記張連斌主持。集團(tuán)公司總經(jīng)理、中輕紙機(jī)董事長郭朝民出席會議并作重要講話。陜西省輕工辦副主任、陜西省造紙協(xié)會秘書長張益民、陜西省輕紡辦處長李鐳、咸陽墻體院院長肖慧、咸陽陶瓷院院長閆開放、維西公司副總經(jīng)理?xiàng)钋褰�、集團(tuán)公司總經(jīng)辦主任王欣等嘉賓應(yīng)邀出席了會議。

王珉總經(jīng)理在報(bào)告中指出，2007年是中輕紙機(jī)成立的頭一年，它標(biāo)志著集團(tuán)公司五大業(yè)務(wù)板塊之一的制漿造紙機(jī)械板塊，在集團(tuán)內(nèi)率先邁出了改制重組，資源整合的第一步。是集團(tuán)公司整合重組，投資發(fā)展總體戰(zhàn)略實(shí)施的開始。一年來，公司按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，抓住十七大勝利召開的重要機(jī)遇，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。在初步完成集團(tuán)內(nèi)制漿造紙機(jī)械業(yè)務(wù)平臺的基礎(chǔ)上，以快速發(fā)展、做強(qiáng)做大主營業(yè)務(wù)為目標(biāo)，以完善和加快公司自身建設(shè)和一體化進(jìn)程為工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開展。生產(chǎn)經(jīng)營，改制重組，技改搬遷等各項(xiàng)工作取得了顯著的進(jìn)展，公司在成立短短半年多的時(shí)間里，無論在市場，還是在行業(yè)中，均獲取一定的影響力和認(rèn)同感，從總體上完成了公司制訂的階段性目標(biāo)和任務(wù)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

王珉在工作報(bào)告中還分析了公司面臨的發(fā)展機(jī)遇和形勢，提出了公司2008年工作指導(dǎo)方針：實(shí)施搬遷改造、廣納各類人才、加大科研投入、拓展國際市場、引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴、打造中輕品牌。他強(qiáng)調(diào)指出，2008年，中輕紙機(jī)將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹“十七”大精神，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作。以集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署和實(shí)現(xiàn)公司制訂的階段性目標(biāo)為方向，著力完成企業(yè)改制搬遷工作，理順產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)一體化，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展腳步，走快速發(fā)展，快速擴(kuò)張之路，推動生產(chǎn)經(jīng)營，公司建設(shè)各項(xiàng)工作邁上新臺階。

陜西省輕工辦副主任、陜西省造紙協(xié)會秘書長張益民、咸陽墻體院院長肖慧代表來賓發(fā)言，對工作會表示熱烈祝賀，并對企業(yè)2008年的工作提出殷切希望和良好祝愿。

集團(tuán)公司總經(jīng)理郭朝民作了重要講話。他首先對中輕紙機(jī)、西安廠、西安所上年度的工作給予充分肯定。接著介紹了集團(tuán)公司的一些情況。他說，2007年對于中國建材輕機(jī)集團(tuán)來說，是極其不平凡的一年，是轉(zhuǎn)折和振興的一年。集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面獲得了很大的收益，與2006年相比，收益增加了40%。集團(tuán)公司所屬企業(yè)，大都是老國企，存在著裝備陳舊、資金缺乏、產(chǎn)品科技含量低等問題，但是，我們?nèi)匀蝗〉昧撕芎玫某煽�。在完成�?jīng)營任務(wù)的同時(shí)，集團(tuán)公司還有一項(xiàng)更為重要的工作，那就是改制重組工作。西安中輕紙機(jī)組建后，把制漿造紙機(jī)械業(yè)務(wù)板塊整合在一起，將以前那種分散的、無協(xié)作的，甚至惡性競爭的狀況得到調(diào)整。取而代之的是，市場統(tǒng)一管理，資源整合互補(bǔ)，利用平臺優(yōu)勢，體現(xiàn)效益最優(yōu)。這充分證明，我們的改制重組工作是成功的，是正確的。從目前形勢看，公司發(fā)展不錯(cuò)，但要把企業(yè)做強(qiáng)做大，還必須采取一系列改制措施，把集團(tuán)內(nèi)外的資源整合在一起，向市場國際化、產(chǎn)品工程化方向發(fā)展。