遼寧大族冠華經(jīng)過(guò)幾年艱苦奮斗，努力拼搏，公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理水平有了長(zhǎng)足的發(fā)展。管理層在為企業(yè)創(chuàng)造最大效益的同時(shí)，不忘回報(bào)社會(huì)、關(guān)愛(ài)社會(huì)環(huán)境，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展環(huán)境管理體系認(rèn)證，促使企業(yè)自覺(jué)遵守環(huán)境法律法規(guī)，提高環(huán)境管理水平，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中減少環(huán)境負(fù)荷，降低環(huán)境費(fèi)用，節(jié)能降耗，增強(qiáng)員工的環(huán)境意識(shí)。

　　為了迎接審核組的審核認(rèn)證，公司編制、實(shí)施了大族冠華的《質(zhì)量手冊(cè)》和《環(huán)境管理手冊(cè)》及相應(yīng)的《程序文件》。組織公司內(nèi)審員對(duì)公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)的內(nèi)部審核，針對(duì)質(zhì)量和環(huán)境體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了必要的改進(jìn)措施，并采取了相應(yīng)地驗(yàn)證工作，持續(xù)改進(jìn)了公司的質(zhì)量和環(huán)境體系，促使公司體系運(yùn)行更加有效。

　　2007年11月中旬，東北認(rèn)證公司評(píng)審組一行六人來(lái)到大族冠華公司，對(duì)公司的質(zhì)量和環(huán)境管理體系進(jìn)行了雙體系結(jié)合審核工作。經(jīng)過(guò)三天的評(píng)審工作，遼寧大族冠華公司質(zhì)量和環(huán)境體系符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，順利通過(guò)認(rèn)證，并獲得了審核組專(zhuān)家的高度評(píng)價(jià)。

　　東北認(rèn)證公司評(píng)審組審核依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系 要求》和GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》，評(píng)審組對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行了系統(tǒng)的審核工作，質(zhì)量和環(huán)境體系符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)行情況是充分的、適宜的、有效的。同時(shí)，評(píng)審組專(zhuān)家對(duì)大族冠華完善的文件體系，堅(jiān)實(shí)的6S管理基礎(chǔ)，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，有效的節(jié)能降耗措施等表示贊賞。

　　通過(guò)貫標(biāo)與認(rèn)證，企業(yè)全體員工的質(zhì)量、環(huán)境意識(shí)與管理意識(shí)得到增強(qiáng)。企業(yè)的管理工作由"人治"轉(zhuǎn)向"法制"，明確了各項(xiàng)管理職責(zé)和工作程序，各項(xiàng)工作有章可循，建立了自我完善與自我改進(jìn)的機(jī)制，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)�！　」�司順利地通過(guò)質(zhì)量和環(huán)境體系認(rèn)證工作，標(biāo)志著遼寧大族冠華進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，提升了公司的企業(yè)形象和企業(yè)知名度，獲得進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的“綠色通行證”，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和產(chǎn)品出口，也將產(chǎn)生積極的作用。