這位經(jīng)銷商說，成為brother普貼趣（P-touch）的經(jīng)銷商后，它的銷量不僅沒有因為產(chǎn)品價格提升而丟失顧客，同時還迎來了回頭客。"顧客說brother普貼趣（P-touch）確實一分價一分貨。"

最近開始使用普貼趣（P-touch）的公司，上海漢宏普樂士文具有限公司（PLUS）獲益匪淺的同時也對普貼趣（P-touch）有了更為深刻的了解。據(jù)了解，兄弟（中國）商業(yè)有限公司是從去年秋季左右開始與普樂士（PLUS）公司進行標簽打印機事務(wù)合作的。普樂士（PLUS）是一家生產(chǎn)紙制文件夾的企業(yè)，通過引入普貼趣（P-touch）制作標簽，普樂士（PLUS）的文件標識管理變得更加規(guī)范，在引入普貼趣（P-touch）一年左右的時間里，普樂士（PLUS）無論是在生產(chǎn)管理還是在辦公運營，各個流程、環(huán)節(jié)都變得更加有條不紊。

普樂士（PLUS）公司中島聰總經(jīng)理表示，工廠和事務(wù)所的環(huán)境變好了，人們自然而然地想要使自己的工作環(huán)境更加整潔、高效。關(guān)鍵是這種良好習慣一旦形成，會非常有助于員工樹立以企業(yè)為家、重視產(chǎn)品質(zhì)量的意識。我們認為通過標簽體系的建立，能更有效的強化文檔管理、也更有助于提高員工們的工作責任感和辦事準確性。

從普樂士（PLUS）公司的使用經(jīng)驗中，不難看出只有真正符合市場需求的產(chǎn)品，才能為廣大用戶認可。這個也正是brother普貼趣（P-touch）能夠快速地占領(lǐng)中國市場并成為同行業(yè)領(lǐng)軍產(chǎn)品的原因所在。

據(jù)了解，2006年brother普貼趣（P-touch）已經(jīng)占到世界市場54%的銷售份額。在中國市場，從2002年到2006年，普貼趣（P-touch）的銷售額增長了5倍，2006年普貼趣（P-touch）市場占有率已經(jīng)達到四分之三。兄弟（中國）商業(yè)有限公司董事長成田正人表示，目前普貼趣（P-touch）在中國市場的任務(wù)不是考慮與其它品牌的競爭，而是如何把蛋糕做得更大。

2006年的數(shù)據(jù)表明，除日本外的亞洲地區(qū)brother普貼趣（P-touch）的銷售量占全球銷售量的7%，中國市場的業(yè)務(wù)成長在整個brother集團是很重要的。P&SES部部長森田繁稱，目前在中國市場CIV領(lǐng)域：比如電信、電力、工廠等宣傳力度比較大。2006年中國市場CIV領(lǐng)域銷售量占普貼趣（P-touch）標簽機總銷售量的70%。隨著辦公領(lǐng)域市場的迅速擴大，brother將大力度開拓辦公領(lǐng)域。在宣傳方面，還會選擇投放覆蓋更多辦公受眾的電梯廣告等渠道。