中華民族有著悠久的歷史，是四大文明古國(guó)之一，閉關(guān)自守使中國(guó)落伍了，迄今為止依然處于發(fā)展中國(guó)家的行列。我們的祖先發(fā)明了活字印刷術(shù)與造紙術(shù)，但漫長(zhǎng)的封建社會(huì)的閉關(guān)鎖國(guó)使中國(guó)積貧積弱，時(shí)至今日，承印高檔印刷品的設(shè)備還大量依靠進(jìn)口。小富即安、閉關(guān)自守、固步自封、不思創(chuàng)新，留給中華民族太多的創(chuàng)傷與不堪回首的記憶。是1978年黨的十一屆三中全會(huì)決定打開國(guó)門，是2001年中國(guó)正式加入WTO組織，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)更深地融入了國(guó)際大家庭。歷史告訴我們：開放帶來(lái)人民生活水平的提高，閉關(guān)只能導(dǎo)致社會(huì)落后。

一個(gè)國(guó)家如此，一個(gè)行業(yè)同樣如此。最明顯的例證莫過于珠三角印刷業(yè)近年來(lái)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。香港印刷企業(yè)的大舉內(nèi)遷，提升了印刷業(yè)在廣東工業(yè)總產(chǎn)值中的排位，珠三角的印刷也開始躍居于全國(guó)印刷界的龍頭。顯然，是對(duì)香港印刷業(yè)的開放，引進(jìn)了規(guī)模化的印刷企業(yè)，引進(jìn)了海外企業(yè)的管理模式，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，大量承接海外印刷訂單，改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；如果繼續(xù)閉關(guān)的話，這一切必然是依然如舊。

在肯定開放之必要、批評(píng)閉關(guān)之落后的時(shí)候，必須要提倡的還有建立起行業(yè)內(nèi)兄弟企業(yè)之間進(jìn)一步開放的心態(tài)，必須擺正市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)發(fā)展的關(guān)系，社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。如果對(duì)目前中國(guó)的印刷業(yè)現(xiàn)狀做個(gè)國(guó)際排位，大致可以落在第二集團(tuán)的靠前位置。做這樣評(píng)價(jià)的原因，一是因?yàn)閲?guó)際社會(huì)公認(rèn)日本、德國(guó)、美國(guó)、香港為四大印刷中心，這些國(guó)家或地區(qū)的印刷業(yè)發(fā)達(dá)，質(zhì)量?jī)?yōu)異；二是隨著香港印刷企業(yè)的大量?jī)?nèi)遷與國(guó)內(nèi)印刷設(shè)備的大規(guī)模改造，中國(guó)的印刷品質(zhì)量這幾年進(jìn)步很大，相當(dāng)數(shù)量的海外印刷品在國(guó)內(nèi)印刷就是海外客商認(rèn)可中國(guó)印刷品質(zhì)量的證明。但必須指出的是，不注重創(chuàng)新、不注重細(xì)節(jié)是國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在的兩大問題，印刷企業(yè)同樣存在這兩大問題，有待我們花大力氣去加以解決。因?yàn)橹挥袆?chuàng)新才有生命力；而細(xì)節(jié)決定著成本，決定著業(yè)務(wù)的去留。在肯定內(nèi)地印刷業(yè)有了長(zhǎng)足進(jìn)步的同時(shí)，如若國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)能進(jìn)一步增加相互之間的開放度，增加相互間的交流，必定能帶動(dòng)印刷業(yè)群體更快地向前發(fā)展，而這樣做也是經(jīng)營(yíng)者具有寬廣胸襟與社會(huì)責(zé)任感的表現(xiàn)。

市場(chǎng)中的企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)的激流之中，每個(gè)企業(yè)都背負(fù)著巨大的壓力。競(jìng)爭(zhēng)本身就能推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步：沒有百事可樂與可口可樂的對(duì)壘，很難想像軟飲料市場(chǎng)會(huì)如此迷人；沒有中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通相互間的競(jìng)爭(zhēng)，就不可能有移動(dòng)通訊現(xiàn)階段較為理想的服務(wù)；在上世紀(jì)初葉，沒有中華書局與商務(wù)印書館之間的較勁，就產(chǎn)生不了《辭海》、《辭源》這些精典辭書。但競(jìng)爭(zhēng)并不排斥同行間的交流，經(jīng)常就行業(yè)發(fā)展中遇到的共性問題，就提高經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)、解決技術(shù)難點(diǎn)，做一些友善的交流，對(duì)抑制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)避市場(chǎng)中存在的商業(yè)欺詐行為、形成行業(yè)規(guī)范都有幫助。

目前印刷企業(yè)之間存在著兩大壁壘。門戶壁壘—謝絕相互間的走動(dòng)，此其一。毫無(wú)疑問，“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。”參觀學(xué)習(xí)難免給別人以啟發(fā)，這也是參觀者的目的。一個(gè)企業(yè)的硬件配置是不怕別人看的，印刷展覽會(huì)上林林總總，應(yīng)有盡有，同行間的交流無(wú)非是向“吃螃蟹”者了解設(shè)備在實(shí)際使用中的反應(yīng)，驗(yàn)證供應(yīng)商的推薦，避免走彎路。而一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行軟件、內(nèi)部管理機(jī)制，決不是參觀者在短暫時(shí)間里可以學(xué)走的，這是長(zhǎng)期積淀的企業(yè)文化的反映。事實(shí)上，參觀學(xué)習(xí)還是一個(gè)相互溝通的過程，在別人從你這里學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，你也能從對(duì)方獲得不少信息。上海中華印刷有限公司在日本市場(chǎng)有一定的影響，就是日本的客商、印刷同行到公司參觀后回去傳播的結(jié)果，這對(duì)企業(yè)有益無(wú)害。