設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是提高設(shè)備利用率的保障

1.做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。設(shè)備的維修和保養(yǎng)是保持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，必須有強(qiáng)有力的制度作為保障，不管是生產(chǎn)的淡季還是旺季，必須一如既往地做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行制度的規(guī)定，絕不能以任務(wù)緊為借口不進(jìn)行維修保養(yǎng)，甚至讓設(shè)備帶“病”生產(chǎn)，生產(chǎn)管理人員要明白設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的重要性，安排生產(chǎn)要考慮設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的時(shí)間。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要接受這個(gè)觀念，不及時(shí)的維修保養(yǎng)必然造成設(shè)備性能、效率降低。

2.提高員工素質(zhì)，善于預(yù)見問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。操作人員是設(shè)備的主體，在實(shí)際生產(chǎn)中水平高、責(zé)任心強(qiáng)的員工的生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量都高。在員工中，機(jī)長是關(guān)鍵，作為機(jī)長不僅要會(huì)開機(jī)器，還應(yīng)該會(huì)修機(jī)器。預(yù)見問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是機(jī)長的必備素質(zhì)。只有這樣，才能提高設(shè)備利用率，提高生產(chǎn)效率。

3.充分利用設(shè)備一切先進(jìn)功能提高生產(chǎn)效率。一些進(jìn)口設(shè)備功能很多，如海德堡CD102機(jī)，具有CIP3、墨色自動(dòng)校正、水墨數(shù)據(jù)存貯、自動(dòng)上版、自動(dòng)套準(zhǔn)、自動(dòng)清洗橡皮滾筒等，如果充分利用這些功能，既節(jié)省時(shí)間，又提高質(zhì)量。沒有自動(dòng)上版的印刷機(jī)從上版到正常開印至少要25分鐘，如果功能齊全，上版到正常開機(jī)10分鐘左右，如果印刷短版活，優(yōu)勢就更為明顯。若采用CTP制版，利用CIP3的油墨預(yù)置功能，會(huì)更省時(shí)，更節(jié)約紙張。

4.嚴(yán)格交接班制度。很多印刷廠的交接班制度著重于對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的交接，我認(rèn)為還應(yīng)該注重設(shè)備的交接，做好設(shè)備日志很重要，因?yàn)樗�能讓下一班人員了解上一班的設(shè)備運(yùn)行狀況，曾出現(xiàn)過什么問題，怎樣解決的問題，可以更好地預(yù)見一些故障，提前做好準(zhǔn)備，進(jìn)一步提高工作效率。