2022年6月，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,人民日?qǐng)?bào)社巡視工作組進(jìn)駐武漢，明確指示：“問題突出、必須整改”的工作要求。在人民日?qǐng)?bào)社和中聞集團(tuán)的關(guān)心指導(dǎo)下，9月成立工作組，并委派劉長(zhǎng)歡同志擔(dān)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)，隨后調(diào)任劉永祿同志擔(dān)任黨委副書記、總經(jīng)理，組成中聞集團(tuán)武漢印務(wù)有限公司新的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任伊始，面對(duì)失去信心職工的消極情緒、面對(duì)新廠建設(shè)進(jìn)展中的遲緩局面、面對(duì)營(yíng)業(yè)收入逐年下滑虧損加大的現(xiàn)狀、面對(duì)各種矛盾交織產(chǎn)生的遺留問題、面對(duì)舉步維艱的財(cái)務(wù)狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不回避、不逃責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于面對(duì)。在錯(cuò)綜復(fù)雜、一團(tuán)亂麻的矛盾交織中,分析出四大主要矛盾：一是領(lǐng)導(dǎo)班子的擔(dān)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的矛盾；二是職工的期望與效益下滑的矛盾；三是技術(shù)素質(zhì)的欠缺與高新設(shè)備要求的矛盾；四是管理的漏洞與企業(yè)搬遷緊迫性的矛盾。經(jīng)過集思廣益、商議研討，公司黨委最終決策，提出了解決矛盾的三大途徑：一是提高營(yíng)業(yè)收入，解決吃飯問題；二是加快新廠建設(shè)，解決發(fā)展問題；三是尋求戰(zhàn)略合作，解決前途問題。隨后，公司采取了九項(xiàng)具體措施抓緊落實(shí)。

 

        一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

 

        在新領(lǐng)導(dǎo)班子的大力推動(dòng)下，秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，精益管理”的理念，2023年1月順利承接《生命時(shí)報(bào)》；2月簽訂《環(huán)球時(shí)報(bào)（英文版）》印刷合同；3月《報(bào)刊文摘》順利落戶；5月《學(xué)習(xí)報(bào)》系列產(chǎn)品開印；8-9月《時(shí)事報(bào)告》較往年同期印數(shù)增加；9月《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》招標(biāo)通過；12月與長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)社戰(zhàn)略合作落地，其系列報(bào)紙《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》《武漢晚報(bào)》《楚才報(bào)》等開始印刷�！督�(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》《中國(guó)環(huán)境報(bào)》等8個(gè)品種報(bào)紙于2024年元月一日正式印刷。截至目前，公司承印報(bào)紙33個(gè)品種，每月報(bào)紙印刷量達(dá)4000多萬對(duì)開張，預(yù)計(jì)2024年?duì)I業(yè)收入較2022年翻番。

 

        二、推進(jìn)新廠建設(shè)，加快發(fā)展步伐。

 

        多次召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，開發(fā)方、承建方、使用方“求同存異、大局為重”，保質(zhì)保量推進(jìn)新廠建設(shè)。為保證《人民日?qǐng)?bào)》等報(bào)紙順利轉(zhuǎn)入新廠，在人民日?qǐng)?bào)社湖北分社的協(xié)調(diào)下，多次與郵局溝通，達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，為保證《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》等報(bào)紙的印刷，決定增加印刷設(shè)備。在廣泛調(diào)研、充分討論、黨委決議后，引進(jìn)了濟(jì)南日?qǐng)?bào)社二手高斯M45輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)，在短短一個(gè)月內(nèi)，搬遷安裝調(diào)試完成，創(chuàng)造了公司的奇跡。增加一臺(tái)新高斯M45和老廠高斯M45順利搬遷，9月22日?qǐng)?bào)紙?jiān)O(shè)備遷入新廠，12月15日《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》開印。新廠區(qū)的加快建成并投入使用，標(biāo)志著一個(gè)全新的開端，使得公司的發(fā)展進(jìn)入了快車道。

 

        三、尋求戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

 

        2022年底，恰逢長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)社印務(wù)中心地處武漢長(zhǎng)江新區(qū)面臨拆遷，新領(lǐng)導(dǎo)班子積極主動(dòng)與長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)社對(duì)接，爭(zhēng)取合作，經(jīng)過多輪談判，達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)社將印刷板塊全部交由武漢公司負(fù)責(zé)。2023年11月，雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，此舉開創(chuàng)了中央黨報(bào)和地方黨報(bào)縱向聯(lián)合、資源共享、融合發(fā)展的先河，在報(bào)界特別是報(bào)業(yè)印刷板塊具有引領(lǐng)和示范作用。同時(shí)，引進(jìn)鄭州奈斯數(shù)碼公司，建立武漢奈斯數(shù)碼基地，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、業(yè)務(wù)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，彌補(bǔ)了新廠數(shù)碼印刷的空白，為業(yè)務(wù)拓展開辟新渠道。公司最近在洽談兩個(gè)新廠房的合作，引進(jìn)商標(biāo)和書刊印刷基地。不久的將來，“人民日?qǐng)?bào)武漢印刷產(chǎn)業(yè)園”將落地而生，集數(shù)碼印刷、報(bào)紙印刷、書刊印刷、商標(biāo)印刷等一體化，形成新的產(chǎn)業(yè)集群。

 

        四、發(fā)揮核心作用，實(shí)現(xiàn)凝心聚力。

 

        公司黨委中心組加強(qiáng)學(xué)習(xí)和堅(jiān)持黨日活動(dòng)，充分發(fā)揮黨委核心和支部堡壘作用，“七一”前，黨委書記給全體在職黨員和積極分子上了題為《認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》為題的黨課，講精神、學(xué)政策，擺問題、提要求，明方向，增信心。黨課效果明顯，廣大黨員和積極分子紛紛表示：牢記歷史，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)；克服困難，在平凡工作崗位上努力奉獻(xiàn)；團(tuán)結(jié)奮斗，積極為公司建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。

 

        五、強(qiáng)化廉政自律，加強(qiáng)制度建設(shè)。

 

        公司黨委中心組認(rèn)真貫徹執(zhí)行“關(guān)于反腐倡廉工作”的決策部署，公司紀(jì)委組織以學(xué)習(xí)教育為先導(dǎo)貫穿教育整頓，深入開展思想政治教育、警示教育，夯實(shí)教育整頓的思想基礎(chǔ)。不斷細(xì)化制度建設(shè)，修改完善、制定了《財(cái)務(wù)管理制度》《招待費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》《考勤管理制度》《目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》等十六項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了對(duì)權(quán)力的監(jiān)督和制約，優(yōu)化了管理流程。

 

        六、嚴(yán)格質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

 

        一是建立完善相關(guān)制度。修訂完善《質(zhì)量管理制度》和《報(bào)紙印刷及獎(jiǎng)懲管理辦法》，把質(zhì)量管理的理念、要求、規(guī)定明確在制度中；二是確定重點(diǎn)產(chǎn)品。確定《人民日?qǐng)?bào)》《解放軍報(bào)》《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》為重點(diǎn)報(bào)紙，《讀者》《家庭醫(yī)生》為重點(diǎn)刊物，重點(diǎn)產(chǎn)品，專人專機(jī)，強(qiáng)化落實(shí)機(jī)臺(tái)、車間、總值班三級(jí)簽樣；三是嚴(yán)格控制原材料。實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)、綠色采購(gòu)、價(jià)廉物美，使用的紙張、油墨、橡皮布、潤(rùn)版液等必須符合《綠色原輔材料產(chǎn)品目錄》要求；四是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。經(jīng)常性開展安全和設(shè)備保養(yǎng)檢查，做到開機(jī)前常規(guī)檢查、班后常規(guī)檢修，保證設(shè)備機(jī)械、電路、油路等方面的正常暢通，確保設(shè)備穩(wěn)定良好運(yùn)行。

 

        七、控制各項(xiàng)成本，減少虧損額度。

 

        嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，在輪印車間推行“績(jī)效與成本”掛鉤，加強(qiáng)日常設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，實(shí)行月檢查驗(yàn)收與獎(jiǎng)懲制度，設(shè)備維修費(fèi)用下降18%。加大監(jiān)管，杜絕浪費(fèi)，優(yōu)化線路，期刊發(fā)行費(fèi)用全年減少30多萬元。合理運(yùn)用國(guó)家疫情期間稅收優(yōu)惠政策，收到2022年房產(chǎn)稅退稅（租戶減免）31.88萬元。因公司實(shí)行改制后，涉及到不動(dòng)產(chǎn)的交稅，積極尋求政策支撐，最終在有關(guān)部門支持下，合理避稅近50多萬元，解決了歷史遺留問題。

 

        八、優(yōu)化人力資源，增強(qiáng)隊(duì)伍后勁。

 

        近幾年“招工難、留人難”始終困擾企業(yè)，武漢公司也一樣。印報(bào)車間用工一直較緊張，2023年在參加由武漢市印協(xié)組織的校企夏季招聘會(huì)上，一次性安排15名學(xué)生到輪印車間、制版車間和裝訂車間頂崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期滿留用了7人。積極接收復(fù)員退伍軍人5人，充實(shí)一線力量，招用大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生9人，并借公司新廠優(yōu)勢(shì)招收了3名急缺的值班維修電工。在與長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)社戰(zhàn)略合作中，接收23名印刷技術(shù)工和輔助人員，大大緩解了用工難題。

 

        九、發(fā)揮紐帶作用，推動(dòng)文化建設(shè)。

 

        傾聽職工心聲，暢通訴求通道，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，化解內(nèi)部矛盾，幫助解決實(shí)際問題。公司黨委組織各黨支部和分工會(huì)通過定期談心談話溝通等長(zhǎng)效機(jī)制傾聽職工心聲征求意見；實(shí)行“廠務(wù)公開”，設(shè)置“公示欄”，重大事項(xiàng)進(jìn)行公示；關(guān)心職工生活，為女職工辦理安康保險(xiǎn)和參加免費(fèi)“兩癌”篩查，為職工和退休職工發(fā)放福利。結(jié)合企業(yè)實(shí)際提煉出“同心、誠(chéng)信、自強(qiáng)、奮進(jìn)”企業(yè)精神，營(yíng)造和諧向上的文化氛圍，增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力。

 

        2023年是公司發(fā)展史具有重要里程碑的一年。在這一年里，按照人民日?qǐng)?bào)社和中聞集團(tuán)的工作部署，在公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了長(zhǎng)足發(fā)展、控制了下滑趨勢(shì)；新廠建設(shè)取得階段性成果、企業(yè)整體遷入新廠；各項(xiàng)成本得到控制、虧損局面得以遏制；內(nèi)部管理全面提升、管理水平大幅提高；解決歷史遺留問題有重大突破、職工安置分流方案順利實(shí)施；與《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》社簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為公司2024年及今后跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，已初步形成“數(shù)字化、綠色化、智能化、融合化”的發(fā)展規(guī)模。實(shí)踐中我們深刻體會(huì)到：一是領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵�；疖嚺艿每欤�全憑車頭帶，一個(gè)有戰(zhàn)斗力、有生命力的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)、銳意進(jìn)取不是口號(hào)，而是動(dòng)力和目標(biāo)。二是尋求改變是途徑。武漢公司熬過近十年的寒冬，如何殺出重圍再創(chuàng)輝煌？如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何技術(shù)改造？唯有改變，改變思維、改變格局、改變作風(fēng)、改變管理，加快新廠建設(shè)，突破重圍，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧和共識(shí)。三是核心競(jìng)爭(zhēng)是基礎(chǔ)。新廠建設(shè)的規(guī)劃中，在報(bào)社和集團(tuán)的支持下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，確定了“為黨報(bào)黨刊服務(wù)”的總思路，作為人民日?qǐng)?bào)所屬企業(yè)，為黨報(bào)黨刊服務(wù)義不容辭、責(zé)無旁貸。核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定，為我們指明了方向，明確了目標(biāo)，最終形成以“黨報(bào)和黨刊齊頭并進(jìn)，地方報(bào)紙書刊多點(diǎn)開花”的模式。四是凝聚人心是合力。武漢公司具有特殊性，在企業(yè)搬遷過程中，由于多方原因，承諾職工的住房問題一直沒有解決，職工為此也堵過門、拉橫幅、集體上訪，新領(lǐng)導(dǎo)班子敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)、承擔(dān)責(zé)任，積極尋求解決辦法，為職工爭(zhēng)取利益最大化，基本滿足了職工需求，得以平穩(wěn)搬遷。

 

        機(jī)遇，抓住了就會(huì)成功，錯(cuò)過了就會(huì)失敗。惟有不斷地改變，才能更好地適應(yīng)變化。公司近兩年的變化，翻天覆地、成果明顯，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到，還有許多不足和差距：高中級(jí)管理隊(duì)伍亟待優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)亟待改善，技術(shù)素質(zhì)亟待提升，內(nèi)部管理亟待加強(qiáng)，成本控制亟待解決，印刷質(zhì)量亟待提高。公司將利用新上線的ERP管理系統(tǒng)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)；利用現(xiàn)有先進(jìn)設(shè)備，增加產(chǎn)能產(chǎn)量；利用黨報(bào)企業(yè)品牌，擴(kuò)大知名度；利用中部崛起的有利時(shí)機(jī)，為打造現(xiàn)代化一流的印刷企業(yè)而努力奮斗！

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