“牽一發(fā)而動全身”的轉(zhuǎn)型

  參觀者無法想象的是，就在幾年前，這間工廠里的生產(chǎn)場景還大不相同。

  中榮股份董事副總經(jīng)理林海舟介紹，印刷業(yè)沒有生產(chǎn)線的概念，每個客戶的訂單需求都不同，非標準化的產(chǎn)品對企業(yè)高效調(diào)動人員、設備、工序的能力，提出了很高的要求。對于中榮集團這樣體量的印刷“巨頭”來說，生產(chǎn)管理的成本隨著業(yè)務量的增大和客戶個性化需求的增長直線攀升。

  “在如此碎片化的時代，要大規(guī)模地完成海量的非標訂單，沒有數(shù)字化智能化是不可想象的。要應對快速變化的市場，數(shù)字化是企業(yè)的必經(jīng)之路�！绷趾Ｖ郾硎�，上數(shù)字化，勢在必行，卻又極為不易。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全方位、多維度的改造升級，牽涉多部門之間的溝通和協(xié)作，牽一發(fā)而動全身。

  2014年起，中榮集團開始導入數(shù)字化印刷、打造數(shù)字化車間，以數(shù)字化、自動化、信息化、智能化為中心進行了系統(tǒng)整體規(guī)劃，并分步實施；2018年，智能工廠建成，又逐漸組建起數(shù)字化系統(tǒng)運維團隊，才真正掌握系統(tǒng)研發(fā)、功能迭代等技術(shù)。

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型，投入大、周期長，但最終換來了高回報。

  2018年至今，中榮集團通過集中化印刷管理系統(tǒng)，將印刷設備連成數(shù)字化生產(chǎn)網(wǎng)絡，實現(xiàn)大批量生產(chǎn)向個性化定制與協(xié)同制造模式轉(zhuǎn)化。2021年，中榮集團營收達到25億元，實現(xiàn)了兩位數(shù)增長。

  從企業(yè)轉(zhuǎn)型到集群轉(zhuǎn)型

  中榮集團的轉(zhuǎn)型之路，是火炬開發(fā)區(qū)大力推動企業(yè)智能化數(shù)字化升級的一個縮影。

  目前，火炬開發(fā)區(qū)有560家規(guī)上企業(yè)，其中一半以上的規(guī)上工業(yè)企業(yè)，已經(jīng)不同程度啟動了數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型。同時，火炬開發(fā)區(qū)也在積極推動各大產(chǎn)業(yè)集群開展智能化整體升級，聚焦光電、智能裝備等重點產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，推動“光電產(chǎn)業(yè)集群”和“高端裝備制造——精密零部件制造產(chǎn)業(yè)集群”申報廣東省數(shù)字化產(chǎn)業(yè)集群試點。

  “火炬開發(fā)區(qū)將把打造中山戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展標桿、中山制造業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)、中山創(chuàng)新發(fā)展的主引擎、全國一流國家級高新區(qū)作為目標，持續(xù)推動制造業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級。”火炬開發(fā)區(qū)黨工委副書記、管委會副主任賴文盛表示，未來，火炬開發(fā)區(qū)將積極搶抓深中產(chǎn)業(yè)融合互動發(fā)展機遇，聚焦深圳“20+8”產(chǎn)業(yè)集群，結(jié)合火炬開發(fā)區(qū)“3+3”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，推動全區(qū)乃至全市產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

  同時，進一步推動產(chǎn)業(yè)“高”“新”發(fā)展，聚焦引進更多“國字號”平臺和大院大所，通過“政產(chǎn)學研”深度融合帶動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“鏈式反應”。全力構(gòu)建“全球大招商”格局，組建面向全球戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的招商團隊，特別是聚焦數(shù)字化智能化上下游產(chǎn)業(yè)和服務商，引入一批具有引領作用的“燈塔式”企業(yè)，加快推動產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶動上下游企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。