這3年，幾乎每一個人、每一家企業(yè)都隨疫情變化，經(jīng)受了意料之外的沖擊和考驗。事先應(yīng)該沒有人能想到，疫情會持續(xù)這么長時間。

  2020年春節(jié)前后，疫情在武漢率先爆發(fā)，全國大部分地區(qū)節(jié)后復(fù)工時間被迫推遲，很多企業(yè)直到3月底、4月初，才實現(xiàn)正常開工生產(chǎn)。

  實際上，由于人員、物資流動不暢，即使按時復(fù)工的企業(yè)，也通常由于員工到崗率不足，原材料運輸困難，產(chǎn)成品無法交付，難以按計劃組織生產(chǎn)。

  同時，由于大型活動停辦、部分下游行業(yè)停滯，很多印刷企業(yè)的訂單量出現(xiàn)明顯下滑。

  這就是3年疫情給圈內(nèi)企業(yè)帶來的第一波沖擊，這一波沖擊基本上是全局性的，多數(shù)企業(yè)都身陷其中。雖然也確實有企業(yè)因疫情需求或轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩業(yè)績不升反降，但畢竟只是極少數(shù)。

  在第一波全局性沖擊過后，疫情便進(jìn)入了區(qū)域性、階段性反彈的運行模式。由南到北、由東到西、由口岸到內(nèi)地，全國大大小小很多城市都出現(xiàn)過不同規(guī)模、不同時長的疫情反彈。這其中，又以今年上半年以上海為中心的疫情反彈規(guī)模最大，影響最廣。

  難以預(yù)料的疫情，給圈內(nèi)企業(yè)的正常經(jīng)營帶來了挑戰(zhàn)。在疫情反彈、形勢嚴(yán)峻的地區(qū)，印刷企業(yè)不得不面臨經(jīng)常性停產(chǎn)、半停產(chǎn)，或者開啟員工駐廠模式以維持基本運作。

  由于疫情反復(fù)，會展、旅游、大型賽事、文化娛樂等線下人流密集型活動，在這3年里處于間歇性、長時間休眠狀態(tài)，給以商務(wù)印刷為代表的圈內(nèi)企業(yè)帶來了不小的訂單壓力。

  原本小幅增長的圖書零售市場，也在疫情之下出現(xiàn)下滑，迄今尚未恢復(fù)到疫情前水平。

  不過，中小學(xué)教材印刷需求的相對穩(wěn)定和主題出版市場的增長，使書刊印刷企業(yè)在疫情下受到的沖擊相對較小。反倒是“雙減”政策的出臺，讓部分書刊印刷企業(yè)和商務(wù)印刷企業(yè)感受到了更大的壓力。

  作為印刷業(yè)務(wù)的主體，包裝印刷在海外疫情高峰期，一度受出口訂單增加推動出現(xiàn)一股熱流。但在這3年間，包裝印刷企業(yè)也經(jīng)歷了出口訂單退潮和以白卡紙為代表的原材料價格飆漲的考驗。

  簡單說來，3年疫情給圈內(nèi)企業(yè)帶來的沖擊主要體現(xiàn)在以下3個方面：需求端的不確定性、生產(chǎn)端的不穩(wěn)定性、原材料價格的非理性跌宕。

  從整體上來說，這3年對圈內(nèi)企業(yè)來說，過得都不是很安心，但進(jìn)入2022年后感受似乎要更難一些。

  這一方面是由于上海等地疫情的爆發(fā)，打亂了正常的經(jīng)濟循環(huán)，影響了企業(yè)的信心；另一方面也是由于在長達(dá)3年的疫情周期后，很多人在心理上出現(xiàn)了倦怠，人們的耐受力在減弱。

  印刷廠最苦最難的時刻已到來？

  以12月7日“新十條”出臺為標(biāo)志，國內(nèi)疫情防控進(jìn)入了一個新階段。

  這個階段主要的特點是：取消大規(guī)模核酸檢測要求，以及各種限制人員、物資流動的措施。比如，疫情封控區(qū)快速解封，大數(shù)據(jù)行程卡下線，各地高速路出入口的疫情防控卡口撤銷等等。

  隨著疫情防控措施的放松，一個不可避免的結(jié)果是：感染人數(shù)短期快速增加，因為奧密克戎的傳染性依然很強。

  目前，以北京、武漢、成都、廣州等為代表的部分大中城市正處于這一過程中，其他很多城市的疫情高峰也漸次來襲。

  短期快速增加的感染人數(shù)，不僅給很多人帶來了心理上的沖擊，而且直接影響了包括印刷圈在內(nèi)各行各業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，可以說很多企業(yè)正面臨著自疫情開始以來最嚴(yán)峻的考驗，主要體現(xiàn)在以下3個方面。

  首先，表現(xiàn)為員工到崗率的急劇下降。三好同學(xué)聽聞，北京及周邊地區(qū)有的印刷廠500多名員工，只有100多人到崗；還有的100多人，只有20多人到崗。有的人數(shù)較少的數(shù)碼快印門店，甚至接連幾天無人能到崗上班。

  12月12日，盛通股份在回答投資者提問時也表示：目前受影響較大，部分員工感染陽性，實行輪崗制度，很多剛性訂單如春季教材受疫情影響可能會滯后。

  關(guān)于員工到崗率下降，老板們有一句無奈的自我調(diào)侃：疫情放開前，主要是沒有客戶；疫情放開后，發(fā)現(xiàn)連員工也沒有了。也有人說是“沒有了同事”，意思基本差不多。

  其次，訂單情況受到影響。道理很簡單，雖然目前嚴(yán)格的疫情管控措施都已取消，但由于很多城市正處于疫情感染高峰，各種人員密集型活動依然難以舉行，年底原本是各類會議的旺季，目前看旺季不旺已成定局。

  同時，部分下游行業(yè)同樣存在員工感染的問題，生產(chǎn)進(jìn)度受到影響，對印刷包裝產(chǎn)品的需求也隨之出現(xiàn)短期波動。

  比如，年底原來是出版社趕出版進(jìn)度的時間，一方面是年度計劃收尾，另一方面是趕年初的北京圖書訂貨會，但目前很多出版社大量編輯人員居家，出版進(jìn)度難免受到影響。

  此外，由于人手不足，部分城市快遞物流行業(yè)效率大幅降低，社會消費需求也會受到一定抑制，從而間接影響圈內(nèi)企業(yè)的訂單。

  第三，供應(yīng)鏈出現(xiàn)短期波動。由于紙張、油墨、版材等上游行業(yè)，同樣受到員工感染、物流效率下降的影響，部分原材料的供應(yīng)周期可能被拉長。比如，有老板在朋友圈感嘆，調(diào)個紙需要排隊一周。

  如果一家圈內(nèi)企業(yè)恰好正趕上這一輪疫情高峰，在員工、訂單、供應(yīng)鏈方面都遭遇挑戰(zhàn)，那它就可能正面臨3年疫情以來最苦最難的時刻：生產(chǎn)經(jīng)營秩序被打亂，只能勉強維持基本生產(chǎn)，或者暫時停工等待。

  一方面可能被客戶不停催單，另一方面可能后續(xù)沒有 足夠訂單；一方面員工工資需要按時發(fā)放，另一方面客戶貨款遲遲無法到賬。