記得有一年，鄧小平給我們學(xué)生做報告《國際共產(chǎn)主義運動》，從上午9點講到下午1點，沒講稿，這對我震撼太大了。像這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們?yōu)槭裁床蛔鹁此�呢。我們每個人的心目中要有楷模，有目標(biāo)，要明白想做什么樣的人，要向什么樣的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，做什么樣的事業(yè)，人才有價值。我們來一個公司，不光是為了賺錢，而是要把事業(yè)做成功，把公司做的興旺發(fā)達(dá)，每個人也就成功了。

二

分析判斷和決策能力

  作為領(lǐng)導(dǎo)無私才能無畏，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，才能夠分析判斷，抓住事物的關(guān)鍵因素。做事既要有原則性，也要有靈活性。認(rèn)準(zhǔn)的事情就要堅持到底，迎難而上，務(wù)求有結(jié)果有結(jié)論。

何部長講話中

  當(dāng)時德國搞電視是兩種不同的路，一種是國家包起來的電視臺，全德國只有兩個電視臺，德國一臺和德國二臺，不賣廣告，全靠收費，所以覆蓋效果非常好。其余的就是一些服務(wù)性的頻道，各種各樣的服務(wù)性頻道都有，全是放開的。這種發(fā)展理念，我也曾經(jīng)向中央建議過。但是因為我們改革開放以后，電視臺的廣告收入太誘人了。所以當(dāng)時就不愿意放棄，中央電視臺那時候的廣告收入以每年30%~40%的速度增長。我到部里的時候，中央電視臺的廣告收入才三四十個億，第二年就六七十個億，第三年就上百億了。所以他們就沒有危機(jī)意識，當(dāng)時我跟電視臺說廣告收入是有一個從興旺，到停滯再到下滑的過程，任何事物都不是永遠(yuǎn)直線上升的。

  我說咱們應(yīng)該有第二種選擇，當(dāng)我們的廣告收入下滑的時候，用什么收入來維持我們事業(yè)的發(fā)展。他說你說說吧，我說最大的可能就是通過搞有線電視發(fā)展用戶。當(dāng)時有一個副部長就反對，他說現(xiàn)在全國的無線還沒有覆蓋完，搞有線會不會沖擊了無線？我說你錯了，有線是無線的延伸和補充。無線覆蓋不好，有線可以兼顧很多，可以穩(wěn)定的傳輸，有線是提高無線覆蓋效果的。不信，你可以到廣東某個地方去看一看，結(jié)果他去看了以后就覺得是。

  但是依然阻力重重，首先是郵電部，我要搞有線電視，當(dāng)時也搞得很快，我是從95年制定了中國有線電視網(wǎng)絡(luò)的總體規(guī)劃，規(guī)劃就是三個要素，第一全國有線電視要光纖聯(lián)網(wǎng)，第二有線電視要搞A平臺和B平臺。A平臺是主業(yè)廣播電視。B平臺是數(shù)據(jù)。第三，有線電視的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要向國際看齊。當(dāng)時發(fā)展很快，到1998年，我們中國有線電視的用戶已經(jīng)是八千萬，世界第一，超過美國的有線電視。1998年郵電的用戶1.2億。那時候郵電部對廣電還是有幾分怕，一定要查實我。

  所以郵電部連續(xù)向中央領(lǐng)導(dǎo)寫信告廣電搞全國光纖聯(lián)網(wǎng)，是重復(fù)建設(shè)。其實他們所謂的八縱八橫，只是一個概念，還沒有實踐，所以我就不聽他那一茬。我就說一定要干，干總得有理由，所以就是領(lǐng)導(dǎo)力的考驗，我想了一下，我有什么辦法能夠把光纖鋪到全國去呢？因為我是管全國的無線電發(fā)射臺的，全國有28個直屬臺，分布在全國各省，從海南島到黑龍江，從上海到烏魯木齊，都有我的臺，我就拿這個理由。我說原來這些直屬發(fā)射臺，是用一頻電纜傳輸信號的，質(zhì)量很差，很不安全，現(xiàn)在已經(jīng)是光纖時代了，我要用光纖把它們連起來，這是一個冠冕堂皇的理由。