- 2019年7月10日-12日，上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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森程彩印：下一站，進(jìn)軍新三板
2015-12-10 09:00 來源：市場(chǎng)導(dǎo)報(bào) 責(zé)編：江佳
- 摘要：
- 六年時(shí)間，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，意味著什么？之于長興森程彩印有限公司，答案就是四個(gè)字：翻天覆地。
【CPP114】訊：六年時(shí)間，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，意味著什么？之于長興森程彩印有限公司，答案就是四個(gè)字：翻天覆地。
2009年6月，長興縣和平鎮(zhèn)一個(gè)廢舊的廠房里，兩臺(tái)印刷機(jī)器、五六個(gè)人，森程開始為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行包裝印刷，年產(chǎn)值只有20多萬元。2014年，當(dāng)初的小廠已經(jīng)變身為具有相當(dāng)大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，年產(chǎn)值達(dá)到1500萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額400萬元，估計(jì)今年產(chǎn)值將突破3000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額1000萬元。目前，公司更已做好上市的準(zhǔn)備，預(yù)期2015年底掛牌新三板，上市后，市值將達(dá)到原來的10倍。
六年來，從只有5、6個(gè)人的小廠到擁有13名本科生，22名�？粕�，23名專業(yè)技術(shù)人員，即將上市的公司，長興森程彩印包裝有限公司可以說經(jīng)歷了化蛹為蝶的蛻變。
2009年，長興人趙陳列剛剛大學(xué)畢業(yè)，沒有和其他同學(xué)一樣選擇到單位上班，一心想創(chuàng)業(yè)的他決心干出一番自己的事業(yè)來。然而，創(chuàng)業(yè)這件事說起來容易，做起來并不簡(jiǎn)單。尤其初始階段，更是如此。
由于企業(yè)產(chǎn)能小、技術(shù)差、產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力，一開始，企業(yè)生存就遇到了困難。然而，面對(duì)困境，趙陳列并沒有退縮，而是更加奮發(fā)努力，認(rèn)真研究，果斷采取措施。除了一家一家地跑企業(yè)、摸行情，他還言傳身教帶隊(duì)伍、抓管理，指導(dǎo)企業(yè)樹誠信，講信譽(yù)。終于，努力帶來了希望，也帶來了關(guān)注。
不久后，趙陳列被政府單位列為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的典型，落實(shí)了各項(xiàng)優(yōu)惠幫扶措施。當(dāng)?shù)毓ど痰炔块T則在證照辦理、商標(biāo)印制規(guī)范、企業(yè)業(yè)務(wù)拓展上，盡可能給予他便利和指導(dǎo)，森程也由此逐漸走上了正軌。
可是，隨著企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，產(chǎn)品重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、經(jīng)營管理能力不足等問題開始逐漸體現(xiàn)，戰(zhàn)略迷失、用工難、惡性競(jìng)爭(zhēng)等等一次又一次地困擾著森程。為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，2014年，趙陳列在市場(chǎng)監(jiān)管等部門指導(dǎo)下，決定為企業(yè)引進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)體系。
去年3月初，通過多方努力，森程引進(jìn)了6S精益生產(chǎn)管理模式，企業(yè)為此專門組織了數(shù)十名員工赴浙江大學(xué)進(jìn)行《精益管理》培訓(xùn)，并于當(dāng)年5月份開始實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤推演培訓(xùn)。9月，企業(yè)對(duì)所有部門進(jìn)行考評(píng)，評(píng)選出了活動(dòng)優(yōu)秀部門和行政優(yōu)秀部門，自此，6S管理在森程可謂基本成型。
2015年初，企業(yè)已步入穩(wěn)定期，如何再向前發(fā)展成為擺在趙陳列和員工面前的一個(gè)重大課題。
在得知有意掛新三板，但企業(yè)無論從生產(chǎn)經(jīng)營管理、營銷管理，還是財(cái)務(wù)管理方面都無法達(dá)到新三板要求的情況下，長興縣市場(chǎng)監(jiān)管局等部門專門幫助其建立了現(xiàn)代企業(yè)管理體系，完善了經(jīng)營管理制度、管理委員會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)管理制度、倉儲(chǔ)設(shè)備管理制度、行政管理制度等，并指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行工商股改登記等前期準(zhǔn)備工作。
“目前，我們正在做上市的準(zhǔn)備工作，預(yù)期年底將掛牌新三板，這一次，森程將重新出發(fā)�！壁w陳列說。
2009年6月，長興縣和平鎮(zhèn)一個(gè)廢舊的廠房里，兩臺(tái)印刷機(jī)器、五六個(gè)人，森程開始為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行包裝印刷，年產(chǎn)值只有20多萬元。2014年，當(dāng)初的小廠已經(jīng)變身為具有相當(dāng)大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，年產(chǎn)值達(dá)到1500萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額400萬元，估計(jì)今年產(chǎn)值將突破3000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額1000萬元。目前，公司更已做好上市的準(zhǔn)備，預(yù)期2015年底掛牌新三板，上市后，市值將達(dá)到原來的10倍。
六年來，從只有5、6個(gè)人的小廠到擁有13名本科生，22名�？粕�，23名專業(yè)技術(shù)人員，即將上市的公司，長興森程彩印包裝有限公司可以說經(jīng)歷了化蛹為蝶的蛻變。
2009年，長興人趙陳列剛剛大學(xué)畢業(yè)，沒有和其他同學(xué)一樣選擇到單位上班，一心想創(chuàng)業(yè)的他決心干出一番自己的事業(yè)來。然而，創(chuàng)業(yè)這件事說起來容易，做起來并不簡(jiǎn)單。尤其初始階段，更是如此。
由于企業(yè)產(chǎn)能小、技術(shù)差、產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力，一開始，企業(yè)生存就遇到了困難。然而，面對(duì)困境，趙陳列并沒有退縮，而是更加奮發(fā)努力，認(rèn)真研究，果斷采取措施。除了一家一家地跑企業(yè)、摸行情，他還言傳身教帶隊(duì)伍、抓管理，指導(dǎo)企業(yè)樹誠信，講信譽(yù)。終于，努力帶來了希望，也帶來了關(guān)注。
不久后，趙陳列被政府單位列為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的典型，落實(shí)了各項(xiàng)優(yōu)惠幫扶措施。當(dāng)?shù)毓ど痰炔块T則在證照辦理、商標(biāo)印制規(guī)范、企業(yè)業(yè)務(wù)拓展上，盡可能給予他便利和指導(dǎo)，森程也由此逐漸走上了正軌。
可是，隨著企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，產(chǎn)品重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、經(jīng)營管理能力不足等問題開始逐漸體現(xiàn)，戰(zhàn)略迷失、用工難、惡性競(jìng)爭(zhēng)等等一次又一次地困擾著森程。為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，2014年，趙陳列在市場(chǎng)監(jiān)管等部門指導(dǎo)下，決定為企業(yè)引進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)體系。
去年3月初，通過多方努力，森程引進(jìn)了6S精益生產(chǎn)管理模式，企業(yè)為此專門組織了數(shù)十名員工赴浙江大學(xué)進(jìn)行《精益管理》培訓(xùn)，并于當(dāng)年5月份開始實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤推演培訓(xùn)。9月，企業(yè)對(duì)所有部門進(jìn)行考評(píng)，評(píng)選出了活動(dòng)優(yōu)秀部門和行政優(yōu)秀部門，自此，6S管理在森程可謂基本成型。
2015年初，企業(yè)已步入穩(wěn)定期，如何再向前發(fā)展成為擺在趙陳列和員工面前的一個(gè)重大課題。
在得知有意掛新三板，但企業(yè)無論從生產(chǎn)經(jīng)營管理、營銷管理，還是財(cái)務(wù)管理方面都無法達(dá)到新三板要求的情況下，長興縣市場(chǎng)監(jiān)管局等部門專門幫助其建立了現(xiàn)代企業(yè)管理體系，完善了經(jīng)營管理制度、管理委員會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)管理制度、倉儲(chǔ)設(shè)備管理制度、行政管理制度等，并指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行工商股改登記等前期準(zhǔn)備工作。
“目前，我們正在做上市的準(zhǔn)備工作，預(yù)期年底將掛牌新三板，這一次，森程將重新出發(fā)�！壁w陳列說。
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