
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍鯨標(biāo)簽展_藍鯨軟包裝展_藍鯨


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2015-11-18 10:22 來源:????????? 責(zé)編:??
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【CPP114】訊:近年,全球數(shù)字出版印刷發(fā)展勢頭迅猛,特別是有些發(fā)達國家的出版印刷集團,其收入一半以上甚至超過70%是來自數(shù)字出版印刷業(yè)務(wù)。其實很多出版印刷集團的發(fā)展歷程并不是一帆風(fēng)順的,也是在看不見硝煙的商場上摸爬滾打之后,特別是在應(yīng)用了高新技術(shù)、聘用了復(fù)合型人才之后,他們才舍得在數(shù)字內(nèi)容管理上花大錢。目前來看,我國出版印刷企業(yè)數(shù)字內(nèi)容管理的“航船”走到今天已經(jīng)取得了成績,但是也存在著不足,遇到了諸多難點。筆者總結(jié)了出版印刷企業(yè)進行數(shù)字內(nèi)容管理的四大難點及對策。
管理意識不足,缺少創(chuàng)新思想
破題之術(shù)——更新管理觀念,創(chuàng)新管理機制
互聯(lián)網(wǎng)的空前發(fā)展,給我國出版印刷企業(yè)帶來了前所未有的進步,也給數(shù)字內(nèi)容管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)。在機遇和挑戰(zhàn)面前,有的管理人員受到傳統(tǒng)管理理念的影響,數(shù)字內(nèi)容管理意識滯后,對數(shù)字內(nèi)容管理摸不到頭腦。更有甚者,還是傳統(tǒng)的管理意識,缺少創(chuàng)新思想,受經(jīng)驗主義的限制,顧慮重重,沒有魄力,對數(shù)字出版印刷沒有認(rèn)識,對數(shù)字內(nèi)容管理更無從談起。
出版印刷企業(yè)的管理人員要轉(zhuǎn)變觀念,跟上數(shù)字出版印刷的趨勢。要有先進的數(shù)字出版印刷和數(shù)字內(nèi)容管理的理念,創(chuàng)造性地構(gòu)建出版印刷的數(shù)字內(nèi)容管理模式,用先進的現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)出版印刷數(shù)字內(nèi)容管理實踐。對于一些在數(shù)字化剛剛起步的大中型出版印刷企業(yè)來說,當(dāng)務(wù)之急是建立和完善有利于創(chuàng)新的管理機制。
筆者曾聽到了一個理念,浩勒裝訂機械制造(南京)有限公司總經(jīng)理對同行說:“互聯(lián)網(wǎng)+印刷將會是未來行業(yè)發(fā)展的主流,只有在行業(yè)達到全面的‘機器換人’時,互聯(lián)網(wǎng)+印刷才能展示其最大的魔力!彼囊环捊o人極大的啟迪。受困的出版印刷企業(yè)不妨換個思路思考問題,就能夠在沒有硝煙的商場上突出重圍,攻占戰(zhàn)略制高點,最后取得全面的勝利。
資源短缺,缺少復(fù)合型人才
破題之術(shù)——資本合理投入,構(gòu)建管理平臺
眼下,出版印刷業(yè)轉(zhuǎn)型之風(fēng)已成氣候,大中型出版印刷企業(yè)數(shù)字內(nèi)容管理被提到重要的議事日程。但是出版印刷數(shù)字內(nèi)容管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有些人“談虎色變”,因為這項工程需要投入大量的出版資源,其中包括資金、技術(shù)和人才。家底厚,財大氣粗者不論,可是很多中小型出版印刷企業(yè)資源短缺,尤其是缺少資金、技術(shù)和人才。
北京藝疊文化傳媒有限公司總經(jīng)理余堃具有很強的憂患意識,經(jīng)常和班子成員探討一些印刷行業(yè)的發(fā)展情況,以便統(tǒng)籌對外的新媒體出版印刷合作事宜,運營新媒體出版印刷業(yè)務(wù)。求真務(wù)實是他的優(yōu)良作風(fēng),他經(jīng)常了解中小型出版印刷企業(yè)現(xiàn)狀,并對同事說:“印刷行業(yè)對于技術(shù)狂熱的背后,實際上是不自信和對未來的恐慌!边@話說得實在,看問題入木三分,道出了中小型出版印刷企業(yè)管理人員的難言之隱。
在出版印刷行業(yè),技術(shù)是至關(guān)重要的,說到底行業(yè)需要復(fù)合型管理人才,這是制約出版印刷企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要去掉束縛,就應(yīng)該兩條腿走路,一方面從內(nèi)部培養(yǎng)現(xiàn)有的人才,另一方面引進復(fù)合型管理人才。誠然,不論是培養(yǎng)還是引進人才都需要花錢。培養(yǎng)人才請老師要花錢,引進復(fù)合型人才錢少了人家不來。有的管理人員目光短淺,認(rèn)為培養(yǎng)人才和引進復(fù)合型人才是“燒錢”,企業(yè)家底不足,不能進錢有限,花錢大方,不肯花錢請老師,也不肯花錢引進復(fù)合型人才,這就造成了復(fù)合型人才短缺的嚴(yán)重問題。
管理意識不足,缺少創(chuàng)新思想
破題之術(shù)——更新管理觀念,創(chuàng)新管理機制
互聯(lián)網(wǎng)的空前發(fā)展,給我國出版印刷企業(yè)帶來了前所未有的進步,也給數(shù)字內(nèi)容管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)。在機遇和挑戰(zhàn)面前,有的管理人員受到傳統(tǒng)管理理念的影響,數(shù)字內(nèi)容管理意識滯后,對數(shù)字內(nèi)容管理摸不到頭腦。更有甚者,還是傳統(tǒng)的管理意識,缺少創(chuàng)新思想,受經(jīng)驗主義的限制,顧慮重重,沒有魄力,對數(shù)字出版印刷沒有認(rèn)識,對數(shù)字內(nèi)容管理更無從談起。
出版印刷企業(yè)的管理人員要轉(zhuǎn)變觀念,跟上數(shù)字出版印刷的趨勢。要有先進的數(shù)字出版印刷和數(shù)字內(nèi)容管理的理念,創(chuàng)造性地構(gòu)建出版印刷的數(shù)字內(nèi)容管理模式,用先進的現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)出版印刷數(shù)字內(nèi)容管理實踐。對于一些在數(shù)字化剛剛起步的大中型出版印刷企業(yè)來說,當(dāng)務(wù)之急是建立和完善有利于創(chuàng)新的管理機制。
筆者曾聽到了一個理念,浩勒裝訂機械制造(南京)有限公司總經(jīng)理對同行說:“互聯(lián)網(wǎng)+印刷將會是未來行業(yè)發(fā)展的主流,只有在行業(yè)達到全面的‘機器換人’時,互聯(lián)網(wǎng)+印刷才能展示其最大的魔力!彼囊环捊o人極大的啟迪。受困的出版印刷企業(yè)不妨換個思路思考問題,就能夠在沒有硝煙的商場上突出重圍,攻占戰(zhàn)略制高點,最后取得全面的勝利。
資源短缺,缺少復(fù)合型人才
破題之術(shù)——資本合理投入,構(gòu)建管理平臺
眼下,出版印刷業(yè)轉(zhuǎn)型之風(fēng)已成氣候,大中型出版印刷企業(yè)數(shù)字內(nèi)容管理被提到重要的議事日程。但是出版印刷數(shù)字內(nèi)容管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有些人“談虎色變”,因為這項工程需要投入大量的出版資源,其中包括資金、技術(shù)和人才。家底厚,財大氣粗者不論,可是很多中小型出版印刷企業(yè)資源短缺,尤其是缺少資金、技術(shù)和人才。
北京藝疊文化傳媒有限公司總經(jīng)理余堃具有很強的憂患意識,經(jīng)常和班子成員探討一些印刷行業(yè)的發(fā)展情況,以便統(tǒng)籌對外的新媒體出版印刷合作事宜,運營新媒體出版印刷業(yè)務(wù)。求真務(wù)實是他的優(yōu)良作風(fēng),他經(jīng)常了解中小型出版印刷企業(yè)現(xiàn)狀,并對同事說:“印刷行業(yè)對于技術(shù)狂熱的背后,實際上是不自信和對未來的恐慌!边@話說得實在,看問題入木三分,道出了中小型出版印刷企業(yè)管理人員的難言之隱。
在出版印刷行業(yè),技術(shù)是至關(guān)重要的,說到底行業(yè)需要復(fù)合型管理人才,這是制約出版印刷企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要去掉束縛,就應(yīng)該兩條腿走路,一方面從內(nèi)部培養(yǎng)現(xiàn)有的人才,另一方面引進復(fù)合型管理人才。誠然,不論是培養(yǎng)還是引進人才都需要花錢。培養(yǎng)人才請老師要花錢,引進復(fù)合型人才錢少了人家不來。有的管理人員目光短淺,認(rèn)為培養(yǎng)人才和引進復(fù)合型人才是“燒錢”,企業(yè)家底不足,不能進錢有限,花錢大方,不肯花錢請老師,也不肯花錢引進復(fù)合型人才,這就造成了復(fù)合型人才短缺的嚴(yán)重問題。
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