所謂的“國(guó)基模式”，是一個(gè)新的招商模式，即先引進(jìn)一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)或與有關(guān)商會(huì)合作，搭建平臺(tái)，然后以商招商、集群化招商的方式。
  
  這種模式，好就好在找對(duì)了方法，抓住了關(guān)鍵，好在“牽住了牛鼻子”。
  
  比如在新鄉(xiāng)市的“一次招商”上，就巧妙地利用了“杠桿原理”，政府就只對(duì)國(guó)基集團(tuán)這個(gè)“支點(diǎn)”，不對(duì)單個(gè)項(xiàng)目，引進(jìn)的不再是單個(gè)企業(yè)，而是一個(gè)具有良好競(jìng)合關(guān)系的專業(yè)園區(qū)�！扒藙�(dòng)”費(fèi)的力氣比原來(lái)減少了，但撬起來(lái)的重量是原來(lái)的很多倍，“一增一減”的對(duì)比之下，方法對(duì)路產(chǎn)生的效果更驚人。
  
  方法對(duì)路，也體現(xiàn)在國(guó)基集團(tuán)的“二次招商”上，同樣再次利用了“杠桿原理”。不過(guò)這次國(guó)基集團(tuán)變成了“撬杠的人”，印刷包裝行業(yè)協(xié)會(huì)成了“支點(diǎn)”。滿足入園企業(yè)需求，規(guī)避入園企業(yè)擔(dān)心的風(fēng)險(xiǎn)，全靠市場(chǎng)化運(yùn)作，輕輕松松“撬”來(lái)32家企業(yè)，同樣取得事半功倍的效果。
  
  方法對(duì)路，還體現(xiàn)在適當(dāng)“放權(quán)”，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人用專業(yè)的方法來(lái)做。在園區(qū)建設(shè)上，國(guó)基集團(tuán)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理，根據(jù)入駐企業(yè)的需求，對(duì)園區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)、統(tǒng)一企業(yè)布局、統(tǒng)一構(gòu)建集合功能，直接配套技術(shù)研發(fā)、教育培訓(xùn)等6個(gè)公共服務(wù)平臺(tái)，這是因?yàn)閲?guó)基集團(tuán)很專業(yè)——試想，如果全部工序仍由政府這個(gè)“外行”來(lái)主導(dǎo)，不僅會(huì)增加行政成本，效果也未必會(huì)盡如人意。
  
  方法對(duì)路，更體現(xiàn)在“合作”上。政府“放權(quán)”并非不管不問(wèn)，主動(dòng)擔(dān)起土地供應(yīng)、問(wèn)題協(xié)調(diào)等服務(wù)的職責(zé)，不僅設(shè)立首席服務(wù)官、手續(xù)代辦員、督察員，還提供了政務(wù)保障、科技保障、金融保障、用工保障、環(huán)境保障，切實(shí)改善了企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。
  
  方法不對(duì)路，不光是事倍功半的費(fèi)事，還有可能誤事，甚至辦不成事。而方法對(duì)路，也不僅僅是省事，還要能成事，可以持續(xù)，就等于找到了出路。
  
  所以，中原印刷科技產(chǎn)業(yè)園計(jì)劃用3年多的時(shí)間，建成在中原乃至全國(guó)范圍內(nèi)有較大規(guī)模和影響力的印刷科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并進(jìn)而打造成為“國(guó)內(nèi)印刷包裝行業(yè)檔次最高、配套最全、規(guī)模最大”的“中國(guó)印都”，是完全有可能的。這樣的項(xiàng)目，能得到省委書記的青睞，也就在情理之中了。