海爾物流被很多專家、學(xué)者視為國內(nèi)企業(yè)物流管理的典范，海爾認(rèn)為：21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將不是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng);誰所在的供應(yīng)鏈總成本低、對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)速度快，誰就能贏得市場(chǎng)。
  
  一只手抓住用戶的需求，一只手抓住可以滿足用戶需求的全球供應(yīng)鏈，這就是海爾物流創(chuàng)造的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在海爾的推動(dòng)下，海爾豐采印刷自然就融入了海爾的供應(yīng)鏈之中。中華商務(wù)聯(lián)合印刷董事羅志雄就曾說：印刷企業(yè)要努力融入其客戶供應(yīng)鏈體系之中，創(chuàng)造屬于自己的價(jià)值。
  
  現(xiàn)在國內(nèi)也有很多印刷企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋原材料生產(chǎn)供應(yīng)、印刷(圖文處理、制版、印刷等)、物流運(yùn)輸?shù)�，其本身就�?gòu)成了一個(gè)價(jià)值鏈。因此，在大型印刷企業(yè)集團(tuán)子公司之間實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理是比較容易、而且迫切需要的。因?yàn)樽鳛椤耙患胰恕�，集團(tuán)子公司之間比較容易達(dá)成共識(shí)，共同實(shí)施。
  
  2.企業(yè)同大客戶及大供應(yīng)商之間在營(yíng)銷領(lǐng)域，有一個(gè)眾人皆知的“80：20法則”，即一個(gè)公司80%的銷售量是由20%的客戶來完成的。這個(gè)數(shù)字可能不很確切，但從中我們可以看出大客戶群對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。印刷企業(yè)發(fā)展的宗旨是為客戶提供印刷產(chǎn)品服務(wù)，穩(wěn)定的大客戶群就是穩(wěn)定的銷售收入。再者，大客戶一般都有較強(qiáng)的實(shí)力，可以稱為一個(gè)供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)。供應(yīng)商對(duì)企業(yè)來說，與客戶具有同樣的重要性，這樣就增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)來源。
  
  因此，印刷企業(yè)優(yōu)先同大客戶、大供應(yīng)商建立物流供應(yīng)鏈聯(lián)系，易于為各方所接受，因?yàn)楣��?yīng)鏈物流管理的思想基礎(chǔ)就是共贏。企業(yè)的客戶可能會(huì)很多，大大小小，企業(yè)對(duì)待他們不可能一視同仁�？梢哉f，建立同大客戶、大供應(yīng)商之間的物流供應(yīng)鏈聯(lián)系，將是印刷企業(yè)的優(yōu)先選擇。