打通資本通道，打造文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者
  
  大眾報業(yè)集團領軍人傅紹萬一再強調(diào)，大眾報業(yè)的核心競爭力是媒體影響力，集團無論拓展多少產(chǎn)業(yè)、賺多少錢，最終都不能忘了傳媒主業(yè)這個根本，始終都要反哺和壯大傳媒主業(yè)。所以文投、創(chuàng)投作為集團的投融資平臺，要想強力服務于這一集團核心戰(zhàn)略定位，不僅要看你眼前投了什么項目，能賺多少錢；更要看你有多強的資源資本化以及資本增值能力，特別是回饋主業(yè)能力。如果僅僅把手中僅有的幾個錢投出去就完事大吉，很快就會失去存在的必要；如果僅僅守著手里已投的幾個項目坐等上市增值，不僅不確定性太大，自身會錯失發(fā)展良機，更重要的是會耽誤集團整體戰(zhàn)略的推進步伐。
  
  立足這樣的戰(zhàn)略考量，創(chuàng)投、文投正在謀劃新一輪的戰(zhàn)略定位和突破路徑。其中，創(chuàng)投擬裝入集團相關資源，引進戰(zhàn)略投資者，在實現(xiàn)集團相關資源迅速增值的同時，爭取資本規(guī)模盡快突破15億元，自有現(xiàn)金達到6億～8億元，從而迅速躍升為與文投實力相當、并駕齊驅(qū)的投融資平臺，主要側重于新媒體、新技術、新商業(yè)模式以及其他戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。在此基礎上，積極整合實力雄厚的民間資本，設立更多專業(yè)投資基金和行業(yè)并購基金，為推進集團戰(zhàn)略提供源源不斷的項目貯備，為集團樓宇經(jīng)濟、文化園區(qū)和發(fā)行物流等支柱板塊的壯大提供強有力的融資支撐。而文投則擬在積極推進已投資項目上市增值的同時，充分依托大眾報業(yè)的媒體品牌、信息獲取和項目進入優(yōu)勢，積極貯備、參與優(yōu)勢文化項目；與各地市、各行業(yè)廣泛發(fā)起和管理更多的文化產(chǎn)業(yè)地區(qū)基金和行業(yè)基金，全力打造股權投資、資本運營、基金管理及文化金融四大業(yè)務平臺。
  
  對尚處于有限開放狀態(tài)的文化產(chǎn)業(yè)來說，創(chuàng)投、文投這種依托產(chǎn)業(yè)背景催生出來的投資平臺，相比單純的金融資本，有著更為獨特的資源整合優(yōu)勢與資本運作空間。這種背景下，如果能再迅速打通上市平臺瓶頸，從集團和創(chuàng)投、文投層面看，就能把豐富的資源和已有、已投和擬投資項目源源不斷地資本化并且迅速增值，從而能夠以更大的實力在更大范圍內(nèi)進行產(chǎn)業(yè)整合和并購重組；同時兩大平臺設立擴大各類基金、廣泛募集社會資本、進入相關項目，吸引力自然水漲船高。從上市公司角度看，有了源源不斷的優(yōu)質(zhì)項目，既可持續(xù)提升業(yè)績，不斷強力提升股價和市值，又可從中實現(xiàn)更大幅度的投資增值。
  
  所以，牢牢抓緊資本市場這個“牛鼻子”，徹底打通資源資本化和增值、退出通道，從更高層次實現(xiàn)資本與主業(yè)的融合互動和協(xié)同發(fā)展，已成帶活創(chuàng)投、文投平臺甚至整個集團資本運營棋局的關鍵棋子。著眼這一認識，目前集團正在雙管齊下，對內(nèi)全力加快大眾網(wǎng)上市步伐，對外通過文投直接或間接控股一家上市公司。一旦其中有一條路走通，不僅投融資板塊將迅速拉升為集團的支柱板塊，整個集團也將真正轉變?yōu)槲幕�產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者。