【CPP114】訊：據(jù)了解，早在20世紀(jì)80年代就出現(xiàn)了“白領(lǐng)職工”一詞，泛指那些非體力勞動者。在近百年之后的今天，“白領(lǐng)”的說法依舊風(fēng)靡于世，甚至成為廣大工作者較為青睞的稱謂。
  
  或許，對于印刷企業(yè)的員工來說，他們與“白領(lǐng)”相距甚遠(yuǎn)，而是純粹從事體力勞動的“藍領(lǐng)”。不過，天津匯源印刷有限公司（簡稱“天津匯源”）總經(jīng)理呂俊強先生卻十分堅定地表示，他要把員工從體力勞動中解放出來，打造“在印刷車間工作的白領(lǐng)”。
  
  那么，身處勞動密集型產(chǎn)業(yè)的印刷企業(yè)，如何打造“白領(lǐng)”的工作氛圍？
  
  投資設(shè)備的超前意識
  
  1997年11月，從深圳闖蕩多年之后回到天津創(chuàng)業(yè)的呂俊強先生成立了天津匯源，憑借一臺四開雙色機開啟了他的印刷事業(yè)。然而，落后的設(shè)備阻礙了天津匯源的業(yè)務(wù)拓展，3年之后，呂俊強先生不得不考慮設(shè)備投資的問題。那時候，在國內(nèi)很多剛剛成立或未成規(guī)模的印刷企業(yè)之間，有著一股購買二手國外知名品牌印刷機的風(fēng)潮，希望借此降低設(shè)備投資成本。
  
  然而呂俊強先生認(rèn)為，投資設(shè)備要有超前意識。于是，天津匯源在2000年果斷地引進了兩臺全新德國高寶公司設(shè)備，這在整個華北、天津地區(qū)是絕無僅有的。也正因如此，天津匯源成功實現(xiàn)了第一次的拓展，從原來單一承接商務(wù)印刷訂單轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛑�名企業(yè)提供配套服務(wù)，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸到電子、乳業(yè)、醫(yī)藥、保健品等各個領(lǐng)域，拓展開發(fā)了各個領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)客戶。
  
  如今，天津匯源已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)?shù)匾患覔碛芯��?xì)化經(jīng)營理念、現(xiàn)代化管理機制、國際化先進設(shè)備的專業(yè)印刷企業(yè)。