方能斌很早就顯現(xiàn)出帶領(lǐng)企業(yè)突破的渴望和魄力。早在1992年，方能斌深感隻有提高產(chǎn)品技術(shù)含量，企業(yè)才有質(zhì)的提升。他抓住公司正在與香港富春糧油品有限公司和浙江糧油進出口公司合資辦廠的機會，躋身于技改創(chuàng)新行列，權(quán)威引進先進設(shè)備，提高產(chǎn)品檔次。通過技改，當年產(chǎn)值和銷售額突破了億元大關(guān)，使企業(yè)一下壯大起來。
  
  1999年，已經(jīng)擔任勝達總裁的方能斌又創(chuàng)下奇跡。他帶領(lǐng)勝達集團投資1.9億元，僅用8個多月就在蕭山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建成第三個包裝生產(chǎn)基地，一躍而成全國最大紙箱包裝企業(yè)。也因此，方能斌被同行稱為“包裝王子”。
  
  “那都是大家說說玩兒的，哪有什麼‘王子’�！狈侥鼙蟮�淡一笑，相對于這個綽號，他更看重企業(yè)競爭力的提升�！瓣P(guān)鍵是這個時候業(yè)務(wù)量增大，原來的分公司產(chǎn)量都已飽和，交不出貨了，而那時我走的國家已經(jīng)比較多，看到歐美國家比我們先進得多，我就想怎麼樣能超過他們，于是想建設(shè)這樣一個工程。再有，當時國內(nèi)也確實需要一個樣板工廠、樣板企業(yè)，同行公司也很多，但是行業(yè)協(xié)會還是希望我們能在這方面做些貢獻。其實1998年左右，國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境也不是很好，但我初生牛犢不怕虎，而且堅信包裝行業(yè)既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更是朝陽行業(yè)，經(jīng)濟越發(fā)展需要的包裝檔次越高，所以產(chǎn)品也要提升一下檔次。”有這麼多理由支撐，方能斌在很多人認為市場處于低迷疲軟狀態(tài)、應(yīng)守候觀望不宜新投放的時期，義無反顧投資建廠，引進新設(shè)備，以每天12小時的工作強度，帶著團隊完成第三基地的建設(shè)“奇跡”。
  
  在大家對“8個月奇跡”咋舌驚嘆時，方能斌覺得自己的團隊很棒，但技術(shù)人才的匱乏仍然讓他焦慮糾結(jié)。在方能斌的印象中，“上世紀90年初期我們跟他們差距是比較大的”�！氨热缥覀儑鴥�(nèi)當時最好的流水線每分鐘能生產(chǎn)150米左右的紙板，但是美國、德國等技術(shù)先進的國家能生產(chǎn)到300米左右。這種差距的縮短，難就難在技術(shù)人員、操作人員的突破。我們在進口設(shè)備時，就跟對方談好，由他們?yōu)槲覀兣嘤柤夹g(shù)人員，我們向德國、瑞典全都派出去了人員參加培訓，努力追趕�！�
  
  突破瓶頸，方能斌感覺好多了。
  
  “從后來的效果看，當時如果不建設(shè)新基地，我們就落后了。”一個多小時的採訪過程中，“技術(shù)”和“創(chuàng)新”這兩個詞方能斌提及將近10次，這也被他視為企業(yè)發(fā)展的核心。
  
  “在激烈的市場中，隻有大力進行技術(shù)改造和創(chuàng)新，企業(yè)才有生命力，但技改創(chuàng)新又必須同市場結(jié)合起來，二者如車之兩輪、鳥之兩翼，缺一不可，否則，光講技改創(chuàng)新就會迷失方向，失去源動力，也缺少實質(zhì)性的意義�！�
  
  三年后，方能斌又率領(lǐng)勝達人堅持“以包強包、全面發(fā)展”的工作思路，投資5億元在河上鎮(zhèn)創(chuàng)辦了一大型紡織生產(chǎn)基地，成功實現(xiàn)跨行發(fā)展。2006年，方能斌瞄淮物流保稅行業(yè)，在蕭山通惠路建成物流保稅經(jīng)營基地，為蕭紹區(qū)域廣大中小企業(yè)直接配送進口優(yōu)質(zhì)原料方面發(fā)揮了更大的作用。“最近幾年我們主要從‘精細管理、兩化（工業(yè)化、自動化）融合、技術(shù)創(chuàng)新’三個方面進行發(fā)展。這不是一步到位的，而是圍繞這三個方面每年推進一點�！�
  
  為了更了解包裝生產(chǎn)行業(yè)的特質(zhì)與發(fā)展，方能斌曾經(jīng)專程到浙江大學進修工程力學包裝工程課程。2010年，方能斌將勝達集團帶入美國資本市場，成為“國內(nèi)包裝企業(yè)在美國上市全國第一”。