公司向紙包裝屆延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，建立預(yù)印新概念包裝，直接與中端客戶(hù)搭建連接。

  案例5：恒安集團(tuán)——追隨大數(shù)據(jù)，管理上檔次。

  今年三月恒安集團(tuán)聯(lián)手IBM開(kāi)啟了恒安的第三次管理變革打造新型大數(shù)據(jù)管理模式。

  恒安集團(tuán)開(kāi)展電商活動(dòng)取得了良好的效應(yīng)。

  案例6：東升新材料——化軟資產(chǎn)為硬實(shí)力。

  公司以科技立本，擁有近200項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，科技類(lèi)公司向產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，資本是一道門(mén)檻，但中國(guó)銀行以東升公司的發(fā)明專(zhuān)利權(quán)做抵押，向公司提供信用貸款，開(kāi)啟了中國(guó)銀行首例對(duì)發(fā)明專(zhuān)利權(quán)貸款的項(xiàng)目。

  當(dāng)前行業(yè)雖然遇到了一些困難，但是今天的困難和企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時(shí)相比什么都算不上，通過(guò)強(qiáng)企變革的案例我們可以深刻感受到紙業(yè)征途上企業(yè)家們的堅(jiān)毅、智慧、勤勞。他們正在闊步向前。

  當(dāng)前全球已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，造紙行業(yè)要跨出傳統(tǒng)的思維界限，借用先進(jìn)技術(shù)和思維理念，采取新舉措，鞏固造紙主業(yè)，做好四重構(gòu)。

  重構(gòu)生產(chǎn)制造重構(gòu)商業(yè)模式重構(gòu)價(jià)值體系重構(gòu)行業(yè)形象。

  重構(gòu)生產(chǎn)制造，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最新潮流是德國(guó)提出工業(yè)4.0版本，這被看作是當(dāng)前站在全球制高點(diǎn)上的最高的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。通過(guò)4.0技術(shù)重構(gòu)造紙行業(yè)的生產(chǎn)制造。