處于調(diào)整期的印刷業(yè)處境艱難，但混沌中不乏亮點。本報記者王勤/攝

   上述事件無疑反映出處于調(diào)整期的印刷業(yè)處境艱難，前景有些混沌不清。但不可否認的是，混沌中不乏亮點，關鍵在于企業(yè)當家人的思路與決策。管理學家彼得·德魯克說過：“一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制�！彼�以，企業(yè)家的思維空間對企業(yè)的發(fā)展舉足輕重，交流對拓寬經(jīng)營者的眼界舉足輕重。

  亮點1

  從被動加工走向主動服務

  數(shù)年前已經(jīng)開創(chuàng)了“傳統(tǒng)印刷+IT+文化藝術(shù)”這樣嶄新商業(yè)模式的雅昌集團清楚而又堅定地來了個“去印刷化”，把企業(yè)定性為文化集團，印刷只是幫助其實現(xiàn)這一目標的手段。正因為此，在有些印刷企業(yè)處于風雨飄搖之中的時候，他們卻在高歌猛進。

  事實上，已經(jīng)有越來越多的印刷經(jīng)理人正在把印刷從歷史上的被動加工中解放出來，把印刷看做是生產(chǎn)手段，是為實現(xiàn)企業(yè)確定的某種目標提供服務。比如，像上海金匯通創(chuàng)意設計發(fā)展股份有限公司一樣，從單純從事印刷到直接為客戶提供產(chǎn)品包裝；像碩科圖像（上海）有限公司一樣，從提供柔性版制版到為企業(yè)提供一攬子形象設計；像上海柯創(chuàng)印刷有限公司一樣，從承印圖書到直接編輯出版圖書，為消費者提供終端產(chǎn)品。印刷正在從歷史上的中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)為終端產(chǎn)品的提供者。

  亮點2

  擁抱互聯(lián)網(wǎng)積極開拓電子商務

  互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字時代的產(chǎn)物，“社交網(wǎng)絡、電子商務與移動通訊把人類社會帶入了一個以‘PB’（1024TB）為單位的結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)信息的新時代”，隨之而來的是我們本已熟悉的一個時代的結(jié)束。

  現(xiàn)在越來越多的IT人才開始進入印刷領域，為印刷業(yè)帶來了嶄新理念。印刷人已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)是掌握在手中的重要資源，問題在于如何進一步地開發(fā)利用�，F(xiàn)時，他們或是運用云計算技術(shù)開發(fā)出自己的網(wǎng)站系統(tǒng)（APP），一改以往單一制作紙媒的業(yè)態(tài)，為超市引進更多的客流；或是積極開拓電子商務，發(fā)展網(wǎng)上接單、網(wǎng)上交易。甚至有IT精英發(fā)出為什么印刷就不能從第三方手中去掙錢的疑問，這讓人震驚�；蛟S在數(shù)字時代一切真的都有可能，印刷人也需要有互聯(lián)網(wǎng)思維。

  亮點3

  深耕細作大有文章可做

  10萬余家印刷企業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級中能邁出大步的畢竟是少數(shù)，對絕大多數(shù)的市場補缺者與追隨者而言，他們自然要關注時代進步、順勢發(fā)展，但向管理要效益是最現(xiàn)實的做法。

  在標簽印刷領域做得頗為得心應手的上海小林印務有限公司規(guī)模雖說不上大，但在內(nèi)部的精細化管理上卻做得有聲有色，更為難能可貴的是掌舵人毫不吝嗇，樂意奉獻自己的經(jīng)驗以推動行業(yè)向前發(fā)展。

  亮點4

  新一代掌門人眼界更寬

  從父輩手上接掌經(jīng)營大旗的第二代經(jīng)理人也有著他們的思考，不少人都有在海外留學的經(jīng)歷，熟悉中外兩個市場的他們一定會為印刷界帶來更多的新變化。

  做服務于人的印刷不易；面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的市場變化印刷企業(yè)要去應對不易；在全球經(jīng)濟沒有本質(zhì)好轉(zhuǎn)的大背景下，印刷業(yè)要求得自己的新生自然就更為不易。但混沌中不乏亮點，他們代表著發(fā)展的希望。