【CPP114】訊：今天我讀到一篇關(guān)于《造紙行業(yè)上千家紙企虧損，賣一噸虧一頓》的文章，感嘆造紙行業(yè)這幾年由于無序競(jìng)爭(zhēng)，盲目擴(kuò)產(chǎn)造成的巨大產(chǎn)能過剩。如今惡果已經(jīng)顯現(xiàn)，造紙行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)血淋淋的行業(yè)企業(yè)洗牌！

      而造紙行業(yè)的下游就是印刷行業(yè)，造紙行業(yè)的不景氣也客觀反映印刷行業(yè)的不景氣。實(shí)際上，我們看到的很多印刷廠，都是處在生存的危機(jī)中，嚴(yán)重的印刷產(chǎn)能過剩也在進(jìn)行一場(chǎng)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的洗牌過程，可以肯定，未來將有一部分企業(yè)退出市場(chǎng)是不爭(zhēng)的殘酷現(xiàn)實(shí)。

       正像我的一個(gè)朋友在微信中評(píng)論的那樣，現(xiàn)在的印刷廠很尷尬，開門就賠錢，不開門賠的更多，進(jìn)退兩難。他舉例某企業(yè)老板說的話，開工一天要虧損伍佰元，但是如果不開工，每天要虧上兩千元。

       我個(gè)人認(rèn)為當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)處在周期波動(dòng)的低谷期，由于各行各業(yè)普遍出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，不管當(dāng)下中國(guó)政府如何出臺(tái)微刺激，這一過剩的現(xiàn)象不會(huì)在短暫的時(shí)間內(nèi)解決，所以不要指望未來兩三年中國(guó)經(jīng)濟(jì)馬上好起來，各行各業(yè)的市場(chǎng)，都會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，維持蕭條的局面。

      因此未來印刷行業(yè)優(yōu)勝劣汰的洗牌是一種常態(tài)，問題是我們的企業(yè)如何在這場(chǎng)危機(jī)中活下？我個(gè)人認(rèn)為印刷企業(yè)要活下來，重要的是現(xiàn)金流，而不是盈虧。而要做到這一點(diǎn)，就是企業(yè)要千方百計(jì)保持裝備不停，有活干，最起碼保持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的開支，少賠一點(diǎn)的印刷活，你也得去接，不要考慮賺不賺錢。如果你有這種思維，你的企業(yè)一定在寒冷的冬天。能堅(jiān)持到最后，這就是剩者為王！

       我想起我們公司在2008年金融危機(jī)時(shí)期的一個(gè)經(jīng)典案例，就是做冰天雪地的野狼，不做貓冬的狗熊。因?yàn)樵诤�冷的冬天，狗熊不吃不喝，靠消耗脂肪，如果冬天太長(zhǎng)，可能狗熊被餓死。與其被餓死，不如主動(dòng)出擊，就像冰天雪地的野狼打野食，哪怕吃個(gè)半飽也行，讓自己活下來。所以，2009年只要有訂單，不管賺不賺錢都做，結(jié)果那一年我們搶占了中國(guó)市場(chǎng)絕大部分小幅面印刷機(jī)銷售的訂單，創(chuàng)造了企業(yè)最佳效益。

       說到這個(gè)案例，我是希望我們的印刷企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維，要大膽轉(zhuǎn)型升級(jí)，不要等死，而是要主動(dòng)出擊搶活，哪怕是不賺錢的活，你也要搶下來，只要機(jī)器開動(dòng)，有了現(xiàn)金流，你的企業(yè)就能維持運(yùn)轉(zhuǎn)，你就能堅(jiān)持活下來。

       在這一點(diǎn)上，做電子商務(wù)的京東企業(yè)給我們很多啟示，這個(gè)企業(yè)一直巨虧，但是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷贏得了大量的現(xiàn)金流，所以這個(gè)企業(yè)活的很好，而且最近又上市了，這里不是簡(jiǎn)單的盈虧問題，而是資本運(yùn)作問題，大量的現(xiàn)金流能產(chǎn)生資本的效益，撬動(dòng)了很多新的利益鏈，這是我們企業(yè)所看不見的東西。

     所以，中小印刷廠就是要不計(jì)代價(jià)的搶活，價(jià)格低一點(diǎn)沒關(guān)系，能讓企業(yè)有活干，企業(yè)或許能以量取勝，脫穎而出。