短板原理實際上就是舊思維，傳統(tǒng)的木桶理論說的是一個木桶能裝多少水，取決于最短的一塊板。在工業(yè)化時代，這個理論的確非常有效。但是在現(xiàn)在全球互聯(lián)網(wǎng)的時代，這個理論實際早已破產(chǎn)。

  現(xiàn)代的長板原理是一種創(chuàng)新思維，即斜木桶理論，說的是當(dāng)你把桶傾斜，你會發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長板（核心競爭力），而當(dāng)你有了一塊長板，圍繞這塊長板展開布局，為你賺到利潤。如果你同時擁有系統(tǒng)化的思考，你就可以用合作、購買的方式，補足你其他的短板。

  對當(dāng)下處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)來說，斜木桶理論更能指導(dǎo)企業(yè)不斷的對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進行細分，找到自己的長板優(yōu)勢，放棄自己不擅長、不賺錢的短板劣勢，對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)不斷做減法，不斷地進行產(chǎn)業(yè)聚焦，才能打造自己企業(yè)的核心競爭力。

  企業(yè)做自己最擅長的，就是要圍繞著長板做文章，做自己獨特的，差異化的，與眾不同的業(yè)務(wù)。

  印刷一定要朝著四個方向發(fā)展，即"網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化，智能自動化，標準模塊化，專一規(guī)�；�"，這個四化方向中，"專一規(guī)模"化就是要要企業(yè)做自己最擅長的長板。

  當(dāng)前的很多印刷企業(yè)都是同質(zhì)化，特別是中小企業(yè)，沒有自己特色的模式，互相雷同必然帶來殘酷的價格大戰(zhàn)，最終還是兩敗俱傷。

  因此現(xiàn)代印刷人的思維，一定是要做選擇，要做放棄，只有選擇和放棄，印刷才能專注專一。印刷企業(yè)什么都干，結(jié)局就是衰落和淘汰。

  所以印刷企業(yè)要記住長板理論，研究自己優(yōu)勢和劣勢，發(fā)揮長板優(yōu)勢就是要做自己企業(yè)最擅長的。