來(lái)自IDC的數(shù)據(jù)證明了他的決意。愛(ài)普生將重心放在噴墨上，而且嚴(yán)重依賴噴墨耗材帶來(lái)的收益。這家公司占據(jù)全球噴墨打印機(jī)市場(chǎng)份額的27%，僅次于惠普。公司也有八成利潤(rùn)來(lái)源于噴墨打印生意，而占據(jù)全球份額首位的投影儀和石英晶體振蕩器并未貢獻(xiàn)利潤(rùn)。

  在最近十多年里，碓井稔是唯一一個(gè)讓愛(ài)普生走出泥潭的社長(zhǎng)。每隔兩年，日本媒體總要驚呼一陣愛(ài)普生是不是又遇到了什么生死攸關(guān)的大事。這家公司曾經(jīng)業(yè)務(wù)分散，但并非沒(méi)有業(yè)績(jī)，它研發(fā)的10英寸以下手機(jī)液晶屏在2007年之前還能保持全球前三的市占率，往前推到2001年，六成市場(chǎng)都是它的。

  碓井稔的前任花岡清二解散了這個(gè)擁有獨(dú)特技術(shù)的部門(mén)，它在2007財(cái)年造成406億日元的虧損，因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格每年降幅超過(guò)30%。

  所以最近幾年，和這家公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的消息都圍繞一個(gè)關(guān)鍵詞—構(gòu)造改革，這是個(gè)有些拗口的日文詞匯，換句話說(shuō)就是內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整。愛(ài)普生砍掉了PC、光驅(qū)、軟驅(qū)、照相機(jī)這些生意。迄今，碓井稔的改革已經(jīng)進(jìn)行到第七年。當(dāng)他提出完全放棄激光的計(jì)劃時(shí)，公司內(nèi)部一片反對(duì)，尤其是激光打印部門(mén)。

  愛(ài)普生的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如佳能、惠普、富士施樂(lè)，都在激光技術(shù)上下足功夫。打印技術(shù)從針式、噴墨到激光三代技術(shù)演進(jìn)，激光打印的商業(yè)化時(shí)間最晚，剛問(wèn)世時(shí)如奢侈品，但在1980年代，高成本得以降低，激光打印如今以快速和低成本成為打印市場(chǎng)的主流選擇。

  其實(shí)，在部門(mén)構(gòu)造改革之后，能給愛(ài)普生帶來(lái)盈利的核心技術(shù)已所剩不多。噴墨打印中關(guān)鍵的微壓電技術(shù)便是其中之一。碓井稔還是微壓電的開(kāi)發(fā)者。相反，愛(ài)普生在激光打印上缺乏核心技術(shù)，一直采取從外部購(gòu)買(mǎi)設(shè)備加以改進(jìn)的方式來(lái)制造。