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陳春花:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 傳統(tǒng)企業(yè)怎么活?

2014-05-16 16:19 來(lái)源:遠(yuǎn)東地平線 責(zé)編:劉曉燕

摘要:
陳春花的演講主題是企業(yè)“變革之下的領(lǐng)先奧秘”,她從企業(yè)領(lǐng)袖自身素質(zhì)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)玩法、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)秀企業(yè)文化、什么是最適合中國(guó)的管理理念等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,值得所有企業(yè)家認(rèn)真學(xué)習(xí)

    什么是最優(yōu)秀的企業(yè)文化


    中國(guó)企業(yè)最大的難題是,它已經(jīng)長(zhǎng)了30年,而創(chuàng)始人仍在代表它的企業(yè)文化,如果一個(gè)企業(yè)的文化帶有明顯的創(chuàng)始人個(gè)人特征,那只能說(shuō)明這個(gè)企業(yè)仍然處于創(chuàng)業(yè)階段。最優(yōu)秀的企業(yè)是管理層代表企業(yè)文化。


    當(dāng)下變革時(shí)代的行業(yè)觀察


    今天,這個(gè)時(shí)代充滿不確定性。以前看行業(yè)的時(shí)候我們會(huì)看生產(chǎn)、銷售和服務(wù),而現(xiàn)在還需要看其他相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展了。一個(gè)行業(yè)的影響因素已經(jīng)移到了外邊。


    比如很多外行人進(jìn)來(lái),反而會(huì)比內(nèi)行人做的更好。舉例:今天我們做農(nóng)業(yè),我們賣了半天,就是賣不過(guò)“本來(lái)生活”,本來(lái)生活的人其實(shí)是傳媒出身的,但他就是能把蘋果、桃子賣的好好的。所以現(xiàn)在看行業(yè)的時(shí)候,不要憑經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橐呀?jīng)變了。


    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注什么


    互聯(lián)網(wǎng)真正的影響是帶來(lái)了生活方式的改變。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,很多傳統(tǒng)企業(yè)都很緊張焦慮,其實(shí)大家不應(yīng)該自亂陣腳。因?yàn)椴还苋藗兊纳罘绞皆趺锤淖,它有一個(gè)核心的東西不會(huì)變,那就是產(chǎn)品。所以你要關(guān)注你的產(chǎn)品,你的產(chǎn)品能否順應(yīng)人們生活方式的改變。


    你真正優(yōu)秀的原因是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品和技術(shù)能夠?yàn)橛脩魩?lái)實(shí)在的價(jià)值。


    企業(yè)的整個(gè)認(rèn)識(shí)要變


    企業(yè)本身是一個(gè)無(wú)形資產(chǎn),更重要的它還是一個(gè)有機(jī)體,這個(gè)有機(jī)體里面有員工,有產(chǎn)品、有技術(shù)、有知識(shí)、有反應(yīng)速度,還有道德規(guī)范。它的生命力比以往任何時(shí)刻都要旺盛,而它的成長(zhǎng)要素也比以往更為復(fù)雜。


    我們以前對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)也要改變,今天企業(yè)要以顧客以及顧客的增長(zhǎng)為核心。以前企業(yè)可能會(huì)問(wèn)自己我生產(chǎn)什么產(chǎn)品,在什么地方擴(kuò)大自己的銷售額。但今晚過(guò)后,希望你們團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部開會(huì)的時(shí)候,要問(wèn)“顧客需要什么,哪一類顧客能夠給我?guī)?lái)增長(zhǎng),我用什么方式去獲取這些增長(zhǎng)……”


    所以我也在跟同事討論,在新希望所在的這樣一個(gè)傳統(tǒng)的,高投入的,毛利率非常低的農(nóng)牧行業(yè),我們有沒(méi)有辦法去提供免費(fèi)。為什么?因?yàn)樵诮裉熘挥刑峁┟赓M(fèi),才能獲得用戶。然后你獲得了用戶之后,才有可能獲得顧客。這就是今天互聯(lián)網(wǎng)的邏輯。


    互聯(lián)網(wǎng)最大的變化就是區(qū)分了用戶和顧客;ヂ(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的最大變化就是擁有了免費(fèi)的用戶群,然后你才有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)支付的顧客群。


    整個(gè)企業(yè)一定要用戶至上,市場(chǎng)導(dǎo)向。前兩天我們?nèi)ゾ〇|交流,京東的副總裁全程講的是怎樣不賺錢的把產(chǎn)品賣出去,以獲取用戶。(原話是“無(wú)論賣什么,都不要賺錢,不要賺人家的錢,只要賣就好了”)我們的同事當(dāng)時(shí)就傻掉了。


    另外,企業(yè)的自我批判很重要。(舉例:任正非親自將一本寫華為的書改名為《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》,任正非所帶領(lǐng)的華為有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí))不要怕失敗,一定要讓失敗變得有價(jià)值。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)去學(xué)習(xí),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)去學(xué)習(xí)。全員創(chuàng)新。

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