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訃告:原北人集團(tuán)公司董事長朱談林同志因病逝世
2014-03-18 09:58 來源:cpp114 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 原北人集團(tuán)公司、北人印刷機(jī)械股份有限公司董事長、總經(jīng)理、全國勞動模范朱談林同志因病醫(yī)治無效于2014年3月14日11時30分在北京逝世,享年八十三歲。
二、印刷技術(shù)變革的開拓者
鉛印轉(zhuǎn)膠印是世界印刷技術(shù)發(fā)展的大趨勢,中國隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一變革會很快到來。1980年他上任后的第一個重大決策就使人瞠目結(jié)舌——在大量的市場調(diào)研和審時度勢后,他果斷決定停止鉛印機(jī)生產(chǎn),集中全部力量投入膠印機(jī)生產(chǎn)。當(dāng)時這一決定使很多人都不理解,畢竟當(dāng)時北人生產(chǎn)凸版單面印刷機(jī)剛剛獲得國家銀制獎?wù),而且在市場上非常搶手?br />
但正是他的這一決定,成為中國印刷設(shè)備發(fā)展歷史上一次歷史性轉(zhuǎn)折,為八十年代我國印刷業(yè)大規(guī)模技術(shù)改造提供了物質(zhì)基礎(chǔ),給印刷業(yè)擺脫“鉛與火”進(jìn)入“光與電”時代提供了技術(shù)支持。
在這一改革的背景下,北人生產(chǎn)出我國第一臺對開雙色膠印機(jī)、對開單色膠印機(jī)、對開雙面印刷機(jī)、對開四色膠印機(jī)、卷筒紙報紙書刊膠印機(jī)多個我國膠印機(jī)領(lǐng)域的第一臺,填補了多項印刷機(jī)空白。北人牌膠印機(jī)產(chǎn)品實現(xiàn)了規(guī)格品種的系列化,初步滿足了市場需要為擋住進(jìn)口節(jié)約外匯做出貢獻(xiàn)。
為了提高產(chǎn)品整機(jī)水平,他始終堅持把有限的資金用與新產(chǎn)品開發(fā)和科研實驗上;用于提高關(guān)鍵部件加工檢測上;用于提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平上,從六五到九五初期技改造投入四億元,購置加工設(shè)備和檢測設(shè)備一千一百臺套,其中進(jìn)口高精尖智能設(shè)備六十多臺套,占總投入的55%以上,設(shè)備新度系數(shù),由六五期間的0.57,提高的九五初期的0.81,數(shù)控智能設(shè)備按凈值計算,從六五的1%提高到九五初期的20%,使北人的技術(shù)工藝手段達(dá)到國內(nèi)一流,大大增強了北人的核心競爭力。
三、企業(yè)管理改革的先鋒
八十年代率先實行廠長負(fù)責(zé)制(北京市最早實行廠長負(fù)責(zé)制的企業(yè)之一),在生產(chǎn)管理體制上拋棄了小而全大而全的老的管理模式,實行專業(yè)化生產(chǎn)管理。
90年代初期,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制實行生產(chǎn)生活剝離,將生活后勤部門加以整合組建實業(yè)公司,甩掉企業(yè)包袱調(diào)動了職工積極性;92年利用北人自身技術(shù)、資金優(yōu)勢,成立北人集團(tuán)和北人集團(tuán)公司實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營;提出“大集團(tuán)、小企業(yè)、專業(yè)化、進(jìn)市場”十二字發(fā)展方針,為保證北人長期穩(wěn)定快速發(fā)展指明了方向。
93年拿出部分優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造,成立北人印刷機(jī)械股份公司,是全國首批9家規(guī)范式股份制改造試點單位之一,為我國大規(guī)模股份制改造做了必要的嘗試。北人不僅引入了先進(jìn)的管理機(jī)制,而且解決了長期困擾企業(yè)發(fā)展的資金問題,募集資金4.5億,為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、增添后勁提供了保證。
打破大鍋飯和領(lǐng)導(dǎo)干部終身制,實行全員競爭上崗,領(lǐng)導(dǎo)干部搬掉鐵交椅,廢除終身制,實行崗變薪變;工人實行全額記件浮動工資和規(guī)范試隱型分配,做到多勞多得,上不封頂、下不保底,充分調(diào)動了全體員工的創(chuàng)造性和積極性。
他擔(dān)任北人主要領(lǐng)導(dǎo)近二十年時間里,始終狠抓技術(shù)創(chuàng)新,大刀闊斧的厲行改革,不論是技術(shù)和改革在當(dāng)時,都走在了時代前列,他把北人引向長期穩(wěn)定高速發(fā)展的最輝煌時期,締造了北人在行業(yè)中的“龍頭”地位。
1981年和1995年對比,產(chǎn)品品種增長11倍,其中有近20個品種填補了國內(nèi)空白,銷售收入增長15倍,實現(xiàn)利稅增長18倍,95年銷售收入4.75億元,實現(xiàn)利潤1.4億元,企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到20.5億,較81年提升了70多倍。按94年同類膠印機(jī)廠銷售額計算,市場占有率72%,在國內(nèi)同行業(yè)中初步形成了品種、質(zhì)量、市場、規(guī)模、效益五大優(yōu)勢,為中國的印刷機(jī)制造業(yè)作出了貢獻(xiàn)。隨著企業(yè)發(fā)展職工生活得到了極大改善,1981年到1995年職工平均工資每年以18%的速度遞增,大大高于北京市水平;職工人均住房面積從2、7平方米增加到8、1平方米,80年以后有679戶職工搬入新居,有1824戶職工改善了住房條件,職工住房困難有效緩解。(1995年已購入1、2萬平米144個單元待分)。
鉛印轉(zhuǎn)膠印是世界印刷技術(shù)發(fā)展的大趨勢,中國隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一變革會很快到來。1980年他上任后的第一個重大決策就使人瞠目結(jié)舌——在大量的市場調(diào)研和審時度勢后,他果斷決定停止鉛印機(jī)生產(chǎn),集中全部力量投入膠印機(jī)生產(chǎn)。當(dāng)時這一決定使很多人都不理解,畢竟當(dāng)時北人生產(chǎn)凸版單面印刷機(jī)剛剛獲得國家銀制獎?wù),而且在市場上非常搶手?br />
但正是他的這一決定,成為中國印刷設(shè)備發(fā)展歷史上一次歷史性轉(zhuǎn)折,為八十年代我國印刷業(yè)大規(guī)模技術(shù)改造提供了物質(zhì)基礎(chǔ),給印刷業(yè)擺脫“鉛與火”進(jìn)入“光與電”時代提供了技術(shù)支持。
在這一改革的背景下,北人生產(chǎn)出我國第一臺對開雙色膠印機(jī)、對開單色膠印機(jī)、對開雙面印刷機(jī)、對開四色膠印機(jī)、卷筒紙報紙書刊膠印機(jī)多個我國膠印機(jī)領(lǐng)域的第一臺,填補了多項印刷機(jī)空白。北人牌膠印機(jī)產(chǎn)品實現(xiàn)了規(guī)格品種的系列化,初步滿足了市場需要為擋住進(jìn)口節(jié)約外匯做出貢獻(xiàn)。
為了提高產(chǎn)品整機(jī)水平,他始終堅持把有限的資金用與新產(chǎn)品開發(fā)和科研實驗上;用于提高關(guān)鍵部件加工檢測上;用于提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平上,從六五到九五初期技改造投入四億元,購置加工設(shè)備和檢測設(shè)備一千一百臺套,其中進(jìn)口高精尖智能設(shè)備六十多臺套,占總投入的55%以上,設(shè)備新度系數(shù),由六五期間的0.57,提高的九五初期的0.81,數(shù)控智能設(shè)備按凈值計算,從六五的1%提高到九五初期的20%,使北人的技術(shù)工藝手段達(dá)到國內(nèi)一流,大大增強了北人的核心競爭力。
三、企業(yè)管理改革的先鋒
八十年代率先實行廠長負(fù)責(zé)制(北京市最早實行廠長負(fù)責(zé)制的企業(yè)之一),在生產(chǎn)管理體制上拋棄了小而全大而全的老的管理模式,實行專業(yè)化生產(chǎn)管理。
90年代初期,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制實行生產(chǎn)生活剝離,將生活后勤部門加以整合組建實業(yè)公司,甩掉企業(yè)包袱調(diào)動了職工積極性;92年利用北人自身技術(shù)、資金優(yōu)勢,成立北人集團(tuán)和北人集團(tuán)公司實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營;提出“大集團(tuán)、小企業(yè)、專業(yè)化、進(jìn)市場”十二字發(fā)展方針,為保證北人長期穩(wěn)定快速發(fā)展指明了方向。
93年拿出部分優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造,成立北人印刷機(jī)械股份公司,是全國首批9家規(guī)范式股份制改造試點單位之一,為我國大規(guī)模股份制改造做了必要的嘗試。北人不僅引入了先進(jìn)的管理機(jī)制,而且解決了長期困擾企業(yè)發(fā)展的資金問題,募集資金4.5億,為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、增添后勁提供了保證。
打破大鍋飯和領(lǐng)導(dǎo)干部終身制,實行全員競爭上崗,領(lǐng)導(dǎo)干部搬掉鐵交椅,廢除終身制,實行崗變薪變;工人實行全額記件浮動工資和規(guī)范試隱型分配,做到多勞多得,上不封頂、下不保底,充分調(diào)動了全體員工的創(chuàng)造性和積極性。
他擔(dān)任北人主要領(lǐng)導(dǎo)近二十年時間里,始終狠抓技術(shù)創(chuàng)新,大刀闊斧的厲行改革,不論是技術(shù)和改革在當(dāng)時,都走在了時代前列,他把北人引向長期穩(wěn)定高速發(fā)展的最輝煌時期,締造了北人在行業(yè)中的“龍頭”地位。
1981年和1995年對比,產(chǎn)品品種增長11倍,其中有近20個品種填補了國內(nèi)空白,銷售收入增長15倍,實現(xiàn)利稅增長18倍,95年銷售收入4.75億元,實現(xiàn)利潤1.4億元,企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到20.5億,較81年提升了70多倍。按94年同類膠印機(jī)廠銷售額計算,市場占有率72%,在國內(nèi)同行業(yè)中初步形成了品種、質(zhì)量、市場、規(guī)模、效益五大優(yōu)勢,為中國的印刷機(jī)制造業(yè)作出了貢獻(xiàn)。隨著企業(yè)發(fā)展職工生活得到了極大改善,1981年到1995年職工平均工資每年以18%的速度遞增,大大高于北京市水平;職工人均住房面積從2、7平方米增加到8、1平方米,80年以后有679戶職工搬入新居,有1824戶職工改善了住房條件,職工住房困難有效緩解。(1995年已購入1、2萬平米144個單元待分)。
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