比如北京中石油彩色印刷有限責(zé)任公司，雖然在2014年年初引進了生產(chǎn)型數(shù)字印刷設(shè)備及配套數(shù)字印后設(shè)備，再加上其之前已有的1臺彩色數(shù)字印刷機和2臺黑白數(shù)字印刷機，已經(jīng)具備了相當?shù)陌葱璩霭嬗∷⒛芰�，但是僅服務(wù)于社內(nèi)按需出版圖書根本無法“吃飽”，還得承接社會印件以及民營出版機構(gòu)的圖書。

　　河南新華印刷集團于2013年也引進了高速噴墨印刷設(shè)備，但是據(jù)了解，地方志和專業(yè)類高職教材業(yè)務(wù)是他們今年的按需業(yè)務(wù)拓展重點。在按需出版印刷領(lǐng)域相當高調(diào)的虎彩集團，正緊鑼密鼓地與各大出版集團合作，但是距離“喂飽”他們的全部按需出版印刷設(shè)備還有相當大的差距。

　　目前，投資按需出版印刷市場上有一個形象的比喻，那就是大部分企業(yè)還是抱著“養(yǎng)孩子”的心態(tài)來引進按需印刷設(shè)備。意思是說，養(yǎng)孩子25歲之前都不會有很大回報，但是父母一定會老，所以孩子一定要養(yǎng)，堅持25年就好了。對于按需出版印刷則是，傳統(tǒng)書刊印刷的業(yè)務(wù)一定會衰落，所以按需出版就必須開展，堅持三五年之后，也許就柳暗花明了。

　　2、服務(wù)內(nèi)容亟待拓寬

　　面對并不充足的活源，印刷企業(yè)該何去何從？顯而易見的是，如果單純地將按需出版印刷看作是“短訂單的印刷復(fù)制”，那么在市場需求無法上量的情況下只能是無法贏利，而在按需印刷市場需求上量之后，恐怕也只會陷入同質(zhì)競爭。那么，我們究竟該怎樣？開展按需出版有沒有聯(lián)動效益？

　　先來看美國市場。在美國，按需出版印刷在促進傳統(tǒng)印刷企業(yè)向數(shù)字印刷轉(zhuǎn)型時，給印刷企業(yè)帶來了一個額外的驚喜，就是讓印刷企業(yè)通過對不同出版機構(gòu)的數(shù)字內(nèi)容資源進行收集整理后，建立起綜合性數(shù)字內(nèi)容資源管理中心。有了它，印刷企業(yè)不僅能提供印刷服務(wù)，更可以向數(shù)字資源的綜合運營、銷售延伸。比如閃電源公司，依托按需出版印刷形成的數(shù)字資源平臺，為出版社、零售商、圖書館和教育發(fā)行機構(gòu)分別定制了4套解決方案。一方面為出版社和零售商提供數(shù)字資源的紙質(zhì)和數(shù)字方式分銷服務(wù)，另一方面為圖書館和教育機構(gòu)提供內(nèi)容資源的紙質(zhì)和數(shù)字的內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)。其母公司英格拉姆公司（Ingram）也因此從傳統(tǒng)圖書批發(fā)商轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化時代的內(nèi)容資源綜合分銷商。

　　美國市場的閃電源公司并非特例。加拿大布里茲印刷公司（Blitzprint）原本也是一家傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)。在傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)逐漸萎縮的背景下，布里茲印刷公司開始開展數(shù)字化業(yè)務(wù)，切入點便是兒童圖書和個性化回憶錄的按需出版。前進的道路并非一帆風(fēng)順，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和數(shù)字業(yè)務(wù)的融合，如何讓數(shù)字業(yè)務(wù)能發(fā)揮最大效益也曾經(jīng)困擾著布里茲印刷公司。然而通過MIS系統(tǒng)的打造，第一個問題已經(jīng)解決，更為重要的是，通過開展按需出版業(yè)務(wù)，布里茲印刷公司的數(shù)字資產(chǎn)得到快速積累，他們抓住時機，并沒有讓這些數(shù)字資產(chǎn)躺在云端“睡覺”，而是衍生出了一家新的公司和網(wǎng)站，為客戶提供包括按需出版印刷在內(nèi)的一條龍服務(wù)。比如對書籍提供設(shè)計、編輯服務(wù)，分銷和市場推廣的咨詢服務(wù)、適應(yīng)各種不同閱讀器的電子版本的轉(zhuǎn)換服務(wù)，這些服務(wù)當然都是有價的。