再次，BPR與信息技術(shù)發(fā)展為印刷企業(yè)帶來了諸多機遇與挑戰(zhàn)。精心設(shè)計的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)將會全面增強印刷企業(yè)的市場競爭力，拓展其業(yè)務(wù)領(lǐng)域，甚至實現(xiàn)其邁向全球的夢想。這是因為，一方面，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式、借助信息技術(shù)來贏得新市場、參與到與外國企業(yè)的競爭中來，正日益成為我國企業(yè)新的戰(zhàn)略發(fā)展目標。隨著信息技術(shù)和系統(tǒng)集成技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作將得到極大改進，自動化制造技術(shù)的推廣與使用，為集成外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部操作提供更大的機會；網(wǎng)上交易加快了用戶反饋的速度，進而提高了用戶的忠誠度；網(wǎng)絡(luò)可以為用戶提供全天候不間斷、個性化的服務(wù)，從而提高了服務(wù)質(zhì)量。另一方面，借助基于信息技術(shù)的業(yè)務(wù)流程再造技術(shù)，印刷企業(yè)可以對包括制造商、供應(yīng)商、采購商、直接用戶在內(nèi)的市場供應(yīng)鏈進行優(yōu)化，以更好地打造核心競爭力。所有這些都意味著，我國印刷企業(yè)可以運用信息技術(shù)來獲得更多更好的、廣泛地訪問有用的商業(yè)和技術(shù)信息的機會。
　　
　　3.流程再造讓企業(yè)獲得了更多活力，使其發(fā)生根本性的變革——在印刷行業(yè)競爭日益激烈的今天，印刷企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須對束縛企業(yè)發(fā)展、禁錮企業(yè)活力的老套路、老制度、老辦法進行顛覆性的全面改造，進行二次創(chuàng)業(yè)，即流程再造。企業(yè)可通過人力資源流程再造、資金流程再造、物資流程再造、信息流程再造等多方面的流程再造使得印刷企業(yè)在競爭日益激烈的今天立于不敗之地。同時，BPR的實施增強了企業(yè)的活力，給企業(yè)帶來到了巨大的經(jīng)濟效益，企業(yè)不僅更加貼近于市場，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本成倍壓縮，而且通過實施BPR，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到全面提升，使得企業(yè)的服務(wù)更加趨向于完美，企業(yè)發(fā)生根本性的變革。
　　
　　流程再造的途徑
　　
　　目前，在我國企業(yè)中，只有少部分企業(yè)實施了流程再造，大部分企業(yè)還處于觀望狀態(tài)，主要由于流程再造在我國還只是初露頭角，很多企業(yè)對其了解有限。我國企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，采取適合的流程再造途徑。
　　
　　1.確定企業(yè)流程再造的方向和目標。企業(yè)要設(shè)定適合自身的流程再造的總目標、總方向、總思路，要明確自己的戰(zhàn)略目標，然后將這一目標按層次分解，確定流程再造的出發(fā)點、基本方針。為了使流程再造有足夠的說服性，需要進行可行性分析，以便使企業(yè)管理者下定決心實施流程再造項目。
　　
　　2.流程再造團隊的構(gòu)造。由于再造工程涉及到面向業(yè)務(wù)流程的組織設(shè)計，需要來自各個部門的專業(yè)人才，以便進行專業(yè)交流和協(xié)作。因此，流程再造需要一支專門的隊伍來完成。
　　
　　3.選擇最需要再造的流程。企業(yè)一旦決定實施再造工程，就需要識辨哪些是有待再造的流程，并結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，明確最需要再造的流程。同一個業(yè)務(wù)流程，對不同戰(zhàn)略目標的影響有所不同。
　　
　　4.對需要再造的流程進行診斷，力求發(fā)現(xiàn)重復(fù)的、無用的、相互矛盾的各種因素。比較有效的方法是逐項考察全過程，對成本、效率進行具體分析，并制成圖表進行評判，找出問題所在。
　　
　　5.重新設(shè)計流程。新流程是在原有流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合以下幾個方面來設(shè)計的：將有用的活動盡可能地簡化或者自動化；將不同工序的人員組合成小組或團隊共同工作；對整個過程的每一項工作流程進行再設(shè)計之后，還要重新整合，并確保其順暢性。
　　
　　6.對新建流程的具體實施進行監(jiān)測。
　　
　　總之，隨著全球經(jīng)濟的一體化和顧客需求的多樣化，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻變化，為了適應(yīng)環(huán)境的變化，印刷企業(yè)必須引進和應(yīng)用先進的管理方法，提高自己的管理水平。BPR作為一種較為先進的管理方式，無疑是企業(yè)重生的不錯選擇。