中國包裝總公司2013年上半年經(jīng)營分析會議
2013-08-12 10:19 來源:cpp114 企業(yè)/稿 責編:江佳
- 摘要:
- 2013年8月1日至2日,中國包裝總公司2013年上半年經(jīng)營分析會議在北京召開。總公司黨政領(lǐng)導班子成員、各部門負責人,各二級單位黨政負責人及財務負責人參加了本次會議。
【CPP114】訊:2013年8月1日至2日,中國包裝總公司2013年上半年經(jīng)營分析會議在北京召開?偣军h政領(lǐng)導班子成員、各部門負責人,各二級單位黨政負責人及財務負責人參加了本次會議。會議旨在深刻認識國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化的基礎上,重點解決掣肘企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵問題,著力提升主營業(yè)務經(jīng)營質(zhì)量,實現(xiàn)中心工作從“斷后退夠”向“經(jīng)濟發(fā)展”的轉(zhuǎn)移,確保全年預算考核指標的順利完成。
會議首先傳達了國資委蔣潔敏主任在中央企業(yè)、地方國資委負責人研討班上的講話精神,以及誠通集團洪水坤總裁在集團上半年經(jīng)營分析會上的講話精神,并要求各級黨組織認真貫徹落實。參會代表圍繞總公司的整體情況,以“全力以赴完成全年預算考核指標”為重點,詳解了各企業(yè)上半年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,并從市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、斷后退夠、資產(chǎn)盤活和風險防控等方面提出了降本增效的具體措施,就如何在市場環(huán)境嚴峻的情況下保持經(jīng)濟增長發(fā)表了見解。
通過分組討論,與會代表一致認為,目前中包總公司正處于加快轉(zhuǎn)型機遇期,積極落實企業(yè)改革措施,著力打造核心業(yè)務是公司迫在眉睫的現(xiàn)實需要,是符合客觀狀況的實際要求,一定要采取有力措施應對復雜多變的市場情況,確保年度預算指標的完成。
公司總經(jīng)理、黨委書記宗堅認真聽取了代表發(fā)言,并發(fā)表重要講話。宗總首先對公司順利實現(xiàn)“時間過半、任務過半”的成果予以肯定,并指出從發(fā)展角度而言,應對以下三項工作予以高度重視:第一,企業(yè)發(fā)展必須注重提升整體經(jīng)營品質(zhì)。扶持核心產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,著力增強主營業(yè)務營收能力,逐步降低股權(quán)投資、資產(chǎn)變現(xiàn)等因素在經(jīng)營工作中的所占比重;第二,堅決加強存量資產(chǎn)盤活力度爭取后續(xù)發(fā)展空間。充分運用地方扶持政策,進一步加速處置資產(chǎn),為公司實施戰(zhàn)略籌措資金;第三,攻堅克難完成清理退出工作推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。力爭2013年底基本完成斷后退夠,逐步建立專業(yè)化平臺,實現(xiàn)退出工作向資產(chǎn)經(jīng)營方向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
對于下半年的首要任務和工作方向,宗總表示,中包總公司正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,進一步解放思想,開展創(chuàng)造性的實踐,將成為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。對此,系統(tǒng)上下必須以五個“堅定不移”為總體基調(diào)開展下半年的經(jīng)濟工作。一是堅定不移的在教育實踐活動中實現(xiàn)兩個“千方百計”。著眼當前形勢,兼顧長遠發(fā)展,將“千方百計開源節(jié)流保增長”和“千方百計解決難題破困局”作為檢驗教育實踐活動成功與否的最終標準;二是堅定不移的推進包裝科研體系改革。通過科技創(chuàng)新、包裝引領(lǐng),全力培育核心產(chǎn)業(yè),快速推動包裝科研體系的實體經(jīng)濟建設,為實現(xiàn)“引領(lǐng)者”戰(zhàn)略奠定堅實基礎;三是堅定不移的推進能源運營商策略。積極搶占稀缺資源制高點,努力開源積累物質(zhì)基礎,加快經(jīng)濟發(fā)展速度;四是堅定不移的斷后退夠盤活存量資產(chǎn)。以加快清理退出和加速土地變現(xiàn)為核心,更大力度處置低效資產(chǎn),為贏得生存空間,扶持企業(yè)發(fā)展造血儲血;五是堅定不移的貫徹“八字”貿(mào)易原則。更加注重風險防范,確保貿(mào)易產(chǎn)品項目穩(wěn)健、清晰、可控、有效,認清當前經(jīng)濟發(fā)展形勢,合理把握增長速度。
宗總強調(diào),中包總公司在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段擔負的任務繁重而艱巨,在特殊的歷史時期,系統(tǒng)上下必須密切關(guān)注國際國內(nèi)的形勢變化,準確把握宏觀經(jīng)濟政策,務必保持團結(jié)奮斗的旺盛革命干勁,務必保持改革創(chuàng)新的蓬勃發(fā)展勇氣,堅決實現(xiàn)企業(yè)的各項發(fā)展目標,推動公司在進入正常發(fā)展序列上取得重要成果。

會議首先傳達了國資委蔣潔敏主任在中央企業(yè)、地方國資委負責人研討班上的講話精神,以及誠通集團洪水坤總裁在集團上半年經(jīng)營分析會上的講話精神,并要求各級黨組織認真貫徹落實。參會代表圍繞總公司的整體情況,以“全力以赴完成全年預算考核指標”為重點,詳解了各企業(yè)上半年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,并從市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、斷后退夠、資產(chǎn)盤活和風險防控等方面提出了降本增效的具體措施,就如何在市場環(huán)境嚴峻的情況下保持經(jīng)濟增長發(fā)表了見解。
通過分組討論,與會代表一致認為,目前中包總公司正處于加快轉(zhuǎn)型機遇期,積極落實企業(yè)改革措施,著力打造核心業(yè)務是公司迫在眉睫的現(xiàn)實需要,是符合客觀狀況的實際要求,一定要采取有力措施應對復雜多變的市場情況,確保年度預算指標的完成。
公司總經(jīng)理、黨委書記宗堅認真聽取了代表發(fā)言,并發(fā)表重要講話。宗總首先對公司順利實現(xiàn)“時間過半、任務過半”的成果予以肯定,并指出從發(fā)展角度而言,應對以下三項工作予以高度重視:第一,企業(yè)發(fā)展必須注重提升整體經(jīng)營品質(zhì)。扶持核心產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,著力增強主營業(yè)務營收能力,逐步降低股權(quán)投資、資產(chǎn)變現(xiàn)等因素在經(jīng)營工作中的所占比重;第二,堅決加強存量資產(chǎn)盤活力度爭取后續(xù)發(fā)展空間。充分運用地方扶持政策,進一步加速處置資產(chǎn),為公司實施戰(zhàn)略籌措資金;第三,攻堅克難完成清理退出工作推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。力爭2013年底基本完成斷后退夠,逐步建立專業(yè)化平臺,實現(xiàn)退出工作向資產(chǎn)經(jīng)營方向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
對于下半年的首要任務和工作方向,宗總表示,中包總公司正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,進一步解放思想,開展創(chuàng)造性的實踐,將成為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。對此,系統(tǒng)上下必須以五個“堅定不移”為總體基調(diào)開展下半年的經(jīng)濟工作。一是堅定不移的在教育實踐活動中實現(xiàn)兩個“千方百計”。著眼當前形勢,兼顧長遠發(fā)展,將“千方百計開源節(jié)流保增長”和“千方百計解決難題破困局”作為檢驗教育實踐活動成功與否的最終標準;二是堅定不移的推進包裝科研體系改革。通過科技創(chuàng)新、包裝引領(lǐng),全力培育核心產(chǎn)業(yè),快速推動包裝科研體系的實體經(jīng)濟建設,為實現(xiàn)“引領(lǐng)者”戰(zhàn)略奠定堅實基礎;三是堅定不移的推進能源運營商策略。積極搶占稀缺資源制高點,努力開源積累物質(zhì)基礎,加快經(jīng)濟發(fā)展速度;四是堅定不移的斷后退夠盤活存量資產(chǎn)。以加快清理退出和加速土地變現(xiàn)為核心,更大力度處置低效資產(chǎn),為贏得生存空間,扶持企業(yè)發(fā)展造血儲血;五是堅定不移的貫徹“八字”貿(mào)易原則。更加注重風險防范,確保貿(mào)易產(chǎn)品項目穩(wěn)健、清晰、可控、有效,認清當前經(jīng)濟發(fā)展形勢,合理把握增長速度。
宗總強調(diào),中包總公司在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段擔負的任務繁重而艱巨,在特殊的歷史時期,系統(tǒng)上下必須密切關(guān)注國際國內(nèi)的形勢變化,準確把握宏觀經(jīng)濟政策,務必保持團結(jié)奮斗的旺盛革命干勁,務必保持改革創(chuàng)新的蓬勃發(fā)展勇氣,堅決實現(xiàn)企業(yè)的各項發(fā)展目標,推動公司在進入正常發(fā)展序列上取得重要成果。
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