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印出特別的你：個性名片的“小世界”與“大發(fā)展”

2013-07-03 09:16 來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 責(zé)編：錢瑩

摘要：: 隨著小小名片所傳遞出的細(xì)節(jié)受到人們越來越多的重視，不論企業(yè)還是個人，如何打造個性凸顯、富有品位的名片，印出不一樣的自我，無疑成為大家共同關(guān)注的話題。

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第二，“微組織”——企業(yè)運營理念：在經(jīng)營過程中彭俊璋看到，我國目前的名片行業(yè)整體呈現(xiàn)“兩頭大，中間小”——街邊小店和大型快印店兩頭膨脹，而中微型專業(yè)名片印制企業(yè)卻少之又少的畸形態(tài)勢，導(dǎo)致具有印制高端、個性化名片需求的客戶很難找到“對口服務(wù)”，最終引發(fā)潛在客戶流的損失。針對這一情況，彭俊璋積極探索名片企業(yè)運營的“微組織”模式，逐步走向中微型專業(yè)化企業(yè)的發(fā)展道路，并特別強(qiáng)調(diào)對微型名片企業(yè)建設(shè)的支持和引導(dǎo)。通過加盟連鎖的方式，拓展服務(wù)網(wǎng)點，盤活微型企業(yè)，推動小商戶的整合，形成規(guī)模效應(yīng)，吸引目標(biāo)客戶。截至目前，“印特爾”已有加盟店150多家，遍及全國20多個省市。

第三，“微戰(zhàn)略”——企業(yè)發(fā)展理念：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并非越宏大越好，基于對名片行業(yè)多年的考察研究，彭俊璋提出了符合自身特點的“微戰(zhàn)略”企業(yè)發(fā)展理念。所謂“微戰(zhàn)略”，集中表現(xiàn)為注重行業(yè)細(xì)節(jié)，定標(biāo)建制。他指出，名片行業(yè)盡管起步多年，但目前來講仍然是“散兵游勇，難言規(guī)范”，更沒有可以遵循的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對此，“印特爾”必須緊緊抓住自身在業(yè)界“首屈一指”的特殊地位，不斷積累并努力摸索名片行業(yè)在生產(chǎn)、服務(wù)等諸多領(lǐng)域的制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建設(shè)，力圖掌握“行業(yè)話語”，占居上游，為今后的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

名片“關(guān)鍵詞”二：“個性化”——打破“單面人”印出特別的你

美國哲學(xué)家馬爾庫塞曾在他的著作里以“單面人”為隱喻，尖銳地批判了現(xiàn)代社會中喪失個性的“同質(zhì)化”群體。反觀目前我國名片行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，何嘗不是對“單面人”的又一個注腳呢?九十年代以來隨著臺灣的拼版印刷模式在大陸的推廣，名片的批量化、模板化生產(chǎn)成為不可阻擋的發(fā)展趨勢。進(jìn)入二十一世紀(jì)，以移動互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的各種數(shù)字化名片的大量問世，似乎開始為傳統(tǒng)名片敲響“喪鐘”。對此，人們不經(jīng)要問，事實真的如此嗎?富于個性的名片難道真的會淹沒在網(wǎng)絡(luò)化推動下的大眾消費浪潮中嗎?

面對這樣的擔(dān)憂和質(zhì)疑，“印特爾”以自身的商業(yè)實踐不僅證明了傳統(tǒng)名片的發(fā)展?jié)摿�，而且還成功地打破了名片行業(yè)服務(wù)中的“單面人”困局，走出一條別具特色的發(fā)展道路。彭俊璋指出，傳統(tǒng)名片行業(yè)只有改變思路才能找到出路，覆膜銅版紙已經(jīng)進(jìn)入低價、低質(zhì)的惡性競爭狀態(tài)，并逐步會被注重品牌和形象的用戶所拋棄，只有走品牌化、個性化、高端化的道路，深挖品牌的文化資源，開發(fā)多元化的名片服務(wù)，才能真正做大做強(qiáng)。

正如彭俊璋所言，個性化定制名片有著很大的發(fā)展空間，究其原因，主要有三方面：

一、名片禮儀在文化傳統(tǒng)上具有不可替代性