豐泰印務李能虎：尋找印刷業(yè)升值空間
2013-03-18 15:14 來源：三峽宜昌網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 今年38歲的豐泰印務公司總經(jīng)理李能虎是點軍區(qū)土城人。從印刷廠職工到打印店老板，再到豐泰印務的總經(jīng)理，他一直以學習促改變迎變革，尋找印刷業(yè)的升值空間。
【CPP114】訊：今年38歲的豐泰印務公司總經(jīng)理李能虎是點軍區(qū)土城人。從印刷廠職工到打印店老板，再到豐泰印務的總經(jīng)理，他一直以學習促改變迎變革，尋找印刷業(yè)的升值空間。
認真做事能吃虧
1994年，李能虎高中畢業(yè)后選擇了直接就業(yè)。在火車上當過卸煤工，在鞋店當過保管員，短短幾個月的工作讓他明白自己并不適合這些職業(yè)。
1995年，李能虎進了當時的城建印刷廠，從此與印刷結緣。這份技術性的工作留住了他的心。他做過排版工、鑄字工、機修、機印。3個月時間，他把廠里所有師傅的技術都學到了。哪里缺人就叫他，他跑得最勤快，廠里不少人評價他“吃得起虧，是個做事的人”。進廠第一年，他就被評為勞動模范。這一年，他還報了宜昌廣播電視大學的財會專業(yè)，白天上班，晚上上夜校。生活對于他來說，很充實。
另辟門路解資金難題
2000年，李能虎幫助妻子開起了打字復印店。一臺電腦，4000元起步資金，開始了創(chuàng)業(yè)步伐。他坦言，當時沒想到要做成什么樣，只想利用自己所熟悉的技能幫妻子謀一份事做。
2002年，復印店的生意越來越好，李能虎隨即從印刷廠辭職，和妻子一起創(chuàng)業(yè)。2007年，他正式注冊成立豐泰印務。起初面臨的最大問題是資金不足，沒錢自有沒錢的做法，第一次他買了一臺7000元的名片印刷機，是分期付款。去年7月，他買了數(shù)碼印刷機，這個設備在宜昌市并不多，可以算得上先進，也是靠分期付款。“后來復印機、電腦等更新?lián)Q代，我大都是通過熟人買二手的。”由于以前在這個行業(yè)里做，建立了良好的人緣關系，他淘來的二手設備使用起來跟新的一樣，成本卻大大降低。
緊跟學習迎變革
隨著時代的發(fā)展，人們的傳統(tǒng)觀念也經(jīng)受著技術發(fā)展的沖擊。“停留在傳統(tǒng)印刷的話，存活不了兩年。不能為做印刷而做印刷，思想要跨越。”李能虎說。1998年是鉛印到膠印的變革時代。膠印圖文精細，層次豐富，適于大批量印刷�？僧敃r他所在的城建印刷廠，一直停留在過去的技術與經(jīng)驗上。為了適應新的變革，李能虎跳槽到一家私人印刷廠，接觸并掌握了膠印技術。
1995年的時候，他學會了傳統(tǒng)印刷的技術，傳統(tǒng)印刷最復雜，沒有傳統(tǒng)印刷技術做基礎無法實現(xiàn)順利轉型；1998年他接觸并學習電腦、復印機等，這為他向數(shù)碼印刷的跨越做好了前期準備。“現(xiàn)在，膠印與數(shù)字印刷的融合正在不斷深化，印刷設備供應商的IT特征越來越明顯，我們印刷企業(yè)也應開始關注和應用IT技術，吸納IT人才，完成角色轉變。”
資源整合讓印刷業(yè)升值
李能虎說，目前印刷企業(yè)拼價格已經(jīng)拼到了冰點，現(xiàn)在又拼品質與服務。他分析，目前的營銷策劃公司、廣告公司在產(chǎn)品設計上分了很大一杯羹，印刷廠只賺取了加工費。印刷廠做的僅僅是最簡單最廉價的活，沒有體現(xiàn)印刷在文化中的地位和作用。他認為，應該很好地整合這一資源，靠品牌占領市場，把市場份額占到最大。
現(xiàn)在豐泰印務有5個自己的設計師，試圖在做印刷的升值空間。目前接的任務單中60%需要設計。他坦言，公司還缺乏設計方面的人才人才需要更高平臺支撐，很難找到好的設計師愿意與我們小企業(yè)合作。
由于目前廠房空間狹小，李能虎的公司打算搬地方，“要換一個一兩千平方米的地方，把廠房擴大。”他表示，將把行業(yè)內志同道合的人集合在一起，共同發(fā)揮聰明才智，把印刷這一行業(yè)做出升值空間。
認真做事能吃虧
1994年，李能虎高中畢業(yè)后選擇了直接就業(yè)。在火車上當過卸煤工，在鞋店當過保管員，短短幾個月的工作讓他明白自己并不適合這些職業(yè)。
1995年，李能虎進了當時的城建印刷廠，從此與印刷結緣。這份技術性的工作留住了他的心。他做過排版工、鑄字工、機修、機印。3個月時間，他把廠里所有師傅的技術都學到了。哪里缺人就叫他，他跑得最勤快，廠里不少人評價他“吃得起虧，是個做事的人”。進廠第一年，他就被評為勞動模范。這一年，他還報了宜昌廣播電視大學的財會專業(yè)，白天上班，晚上上夜校。生活對于他來說，很充實。
另辟門路解資金難題
2000年，李能虎幫助妻子開起了打字復印店。一臺電腦，4000元起步資金，開始了創(chuàng)業(yè)步伐。他坦言，當時沒想到要做成什么樣，只想利用自己所熟悉的技能幫妻子謀一份事做。
2002年，復印店的生意越來越好，李能虎隨即從印刷廠辭職，和妻子一起創(chuàng)業(yè)。2007年，他正式注冊成立豐泰印務。起初面臨的最大問題是資金不足，沒錢自有沒錢的做法，第一次他買了一臺7000元的名片印刷機，是分期付款。去年7月，他買了數(shù)碼印刷機，這個設備在宜昌市并不多，可以算得上先進，也是靠分期付款。“后來復印機、電腦等更新?lián)Q代，我大都是通過熟人買二手的。”由于以前在這個行業(yè)里做，建立了良好的人緣關系，他淘來的二手設備使用起來跟新的一樣，成本卻大大降低。
緊跟學習迎變革
隨著時代的發(fā)展，人們的傳統(tǒng)觀念也經(jīng)受著技術發(fā)展的沖擊。“停留在傳統(tǒng)印刷的話，存活不了兩年。不能為做印刷而做印刷，思想要跨越。”李能虎說。1998年是鉛印到膠印的變革時代。膠印圖文精細，層次豐富，適于大批量印刷�？僧敃r他所在的城建印刷廠，一直停留在過去的技術與經(jīng)驗上。為了適應新的變革，李能虎跳槽到一家私人印刷廠，接觸并掌握了膠印技術。
1995年的時候，他學會了傳統(tǒng)印刷的技術，傳統(tǒng)印刷最復雜，沒有傳統(tǒng)印刷技術做基礎無法實現(xiàn)順利轉型；1998年他接觸并學習電腦、復印機等，這為他向數(shù)碼印刷的跨越做好了前期準備。“現(xiàn)在，膠印與數(shù)字印刷的融合正在不斷深化，印刷設備供應商的IT特征越來越明顯，我們印刷企業(yè)也應開始關注和應用IT技術，吸納IT人才，完成角色轉變。”
資源整合讓印刷業(yè)升值
李能虎說，目前印刷企業(yè)拼價格已經(jīng)拼到了冰點，現(xiàn)在又拼品質與服務。他分析，目前的營銷策劃公司、廣告公司在產(chǎn)品設計上分了很大一杯羹，印刷廠只賺取了加工費。印刷廠做的僅僅是最簡單最廉價的活，沒有體現(xiàn)印刷在文化中的地位和作用。他認為，應該很好地整合這一資源，靠品牌占領市場，把市場份額占到最大。
現(xiàn)在豐泰印務有5個自己的設計師，試圖在做印刷的升值空間。目前接的任務單中60%需要設計。他坦言，公司還缺乏設計方面的人才人才需要更高平臺支撐，很難找到好的設計師愿意與我們小企業(yè)合作。
由于目前廠房空間狹小，李能虎的公司打算搬地方，“要換一個一兩千平方米的地方，把廠房擴大。”他表示，將把行業(yè)內志同道合的人集合在一起，共同發(fā)揮聰明才智，把印刷這一行業(yè)做出升值空間。
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