2012年6月初，萬(wàn)達(dá)證實(shí)，王健林、中國(guó)泛�？毓杉瘓F(tuán)董事長(zhǎng)盧志強(qiáng)和俄羅斯北高加索度假村公司董事會(huì)主席阿爾邁德·彼拉羅夫，已在北京簽署了一份總投資25億~30億美元的意向協(xié)議書(shū)。

　　此后，又傳出消息，萬(wàn)達(dá)與印度富豪阿尼爾·安巴尼的企業(yè)集團(tuán)信實(shí)正在印度策劃兩個(gè)潛在的合資項(xiàng)目。一個(gè)位于新孟買，另一個(gè)位于西部城市海德拉巴。有業(yè)內(nèi)人士估計(jì)它們的價(jià)值可能在10億至15億美元之間。

　　這還不是2012年萬(wàn)達(dá)海外收購(gòu)的最后一則消息。在年底，萬(wàn)達(dá)正在洽購(gòu)美國(guó)酒店管理公司的消息不脛而走。此外，萬(wàn)達(dá)據(jù)稱還在歐洲洽購(gòu)一家電影行業(yè)的公司，并且對(duì)收購(gòu)國(guó)際零售品牌充滿興趣。

　　王健林曾經(jīng)表示，萬(wàn)達(dá)要布局全產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)版圖擴(kuò)張的強(qiáng)烈野心，正支撐這家地產(chǎn)起家的本土企業(yè)，將觸角伸向海外的各個(gè)角落。

　　這也讓萬(wàn)達(dá)成為中國(guó)企業(yè)不斷“走出去”背景下，最引人注目的一個(gè)身影。

　　京東商城：“梟雄”能否成為大佬

　　這是一個(gè)誕生于微博，不是會(huì)議室，也不是董事會(huì)的價(jià)格大戰(zhàn)。

　　2012年8月13日晚11點(diǎn)25分，劉強(qiáng)東在微博寫(xiě)著：“今晚，莫名其妙地興奮。”就在幾小時(shí)前，蘇寧發(fā)公告稱，擬募集資金80億元，用于電商以及供應(yīng)鏈的建設(shè)。8月14日上午10點(diǎn)20分，劉強(qiáng)東微博挑起戰(zhàn)事，宣布京東大家電三年內(nèi)0毛利向蘇寧、國(guó)美發(fā)起攻勢(shì)。而這一天，劉強(qiáng)東共發(fā)了十幾條向蘇寧宣戰(zhàn)的微博。

　　微博上的瘋狂傳播，讓京東與它的挑戰(zhàn)對(duì)象都吸引了足夠的眼球。但經(jīng)發(fā)改委調(diào)查，這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)也出現(xiàn)了夸大宣傳的情況。一時(shí)間，劉強(qiáng)東，從一個(gè)挑戰(zhàn)者的形象，變成一個(gè)備受爭(zhēng)議的攪局者。

　　但劉強(qiáng)東并不認(rèn)為自己站在道義背后。他表示，京東是一個(gè)“突然變大的小公司”，還有很多人不愿接受它，認(rèn)為還有可能打敗它，所以，過(guò)程中會(huì)有謾罵。“十年前，蘇寧、國(guó)美也一樣被其他傳統(tǒng)零售罵、被廠商罵，但現(xiàn)在呢？”

　　事實(shí)上，發(fā)起這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)有劉強(qiáng)東自己的布局：一是要把用戶的注意力從線下轉(zhuǎn)到線上。二是基于大家電的目標(biāo)。

　　“8·15”價(jià)格戰(zhàn)也給整個(gè)國(guó)內(nèi)電商帶來(lái)了思考。在一些業(yè)內(nèi)者看來(lái)，2012年國(guó)內(nèi)零售庫(kù)存的大量積壓，以及傳統(tǒng)廠商向電商渠道的轉(zhuǎn)型滲透，是推動(dòng)電商行業(yè)頻發(fā)價(jià)格戰(zhàn)的主要外因。而京東作為規(guī)模較大的電商網(wǎng)站，更多是順勢(shì)而為。

　　截至2012年12月，京東平臺(tái)交易額突破600億，而京東 2013年的戰(zhàn)略規(guī)劃是，將該數(shù)據(jù)提升至 1000億。一名業(yè)內(nèi)人士稱，京東在自營(yíng)B2C領(lǐng)域已成為領(lǐng)頭羊，是傳統(tǒng)廠商在電商渠道的主要選擇，而騰訊等巨頭在電商的競(jìng)爭(zhēng)加劇，則更多是在爭(zhēng)奪第二選擇。

　　在2013年元旦后的一次內(nèi)部講話上，劉強(qiáng)東表示，京東將進(jìn)入自己的第二個(gè)十年，在這新的十年中，京東將向三個(gè)方向發(fā)展邁進(jìn)。第一個(gè)方向，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的自營(yíng)電商業(yè)務(wù)；第二個(gè)方向，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的開(kāi)放服務(wù)業(yè)務(wù)；第三個(gè)方向，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)金融業(yè)務(wù)。而這三個(gè)方向，也分別對(duì)應(yīng)著京東在戰(zhàn)略上的“守衛(wèi)+進(jìn)攻+商業(yè)化”。而京東眼前的目標(biāo)，是在2013年底前實(shí)現(xiàn)盈利。

　　不過(guò)，有分析指出，隨著規(guī)模的增大，京東已能保證較為健康的現(xiàn)金流，但擺在京東面前的憂慮是管理問(wèn)題。在保持“大跨步”的同時(shí)，如何做好內(nèi)控，決定著京東在未來(lái)能沖多遠(yuǎn)。

　　尚德：在痛苦中舔傷口

　　2005年年底，尚德電力控股有限公司(STP.NYSE，下稱“尚德”)登陸紐交所的時(shí)候，施正榮神采奕奕地站在主席臺(tái)前，與眾多高管合影紀(jì)念。這位光伏行業(yè)中最具影響力的人物，在此后多年時(shí)間內(nèi)，也隨著公司的壯大穩(wěn)固了自己特殊的行業(yè)地位。

　　從幾個(gè)人搭建的生產(chǎn)線，再到曾擁數(shù)萬(wàn)職員的尚德，用時(shí)不過(guò)十余年。從尚德走出的管理層也分布于江浙各個(gè)地區(qū)，其中不乏此后在紐約上市的各家光伏公司高層。

　　2005到2008年的短短3年中，不僅尚德自己成為了民營(yíng)企業(yè)中首屈一指的光伏制造商，各個(gè)光伏供應(yīng)鏈上與尚德、施正榮都會(huì)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

　　那些年中，尚德的股價(jià)一直節(jié)節(jié)攀升，最高時(shí)達(dá)到了90美元之多，而施正榮自己也因?yàn)楹Ｍ夤夥�市�?chǎng)的全面提升而獲得了巨大的利益。

　　時(shí)光荏苒。7年之后的2012年，施正榮及尚德的苦痛逐步顯現(xiàn)了出來(lái)。該公司的股價(jià)下滑劇烈，從最高峰一路下跌到了不到1美元，甚至面臨著退市的風(fēng)險(xiǎn)；回看尚德內(nèi)部同樣驚心動(dòng)魄：大量人員被削減、一部分產(chǎn)能被調(diào)整、公司高層屢屢出走。

　　而更加令人揪心的，則是這家國(guó)際一流制造商凸顯的財(cái)務(wù)困境。危機(jī)的征兆起于一場(chǎng)糾紛。由尚德控股的環(huán)球太陽(yáng)能基金公司(下稱“GSF”)原計(jì)劃是在2012年時(shí)被出售。尚德在做財(cái)務(wù)盡職調(diào)查時(shí)突然發(fā)現(xiàn)，其中一筆反擔(dān)保政府債券存在問(wèn)題，尚德在GSF中的股份出售變現(xiàn)也戛然而止。這樣一來(lái)，尚德的到期債券、公司貸款都無(wú)法兌現(xiàn)，尚德困局陡生。

　　去年上半年，尚德還有20億美元的債務(wù)缺口、歐洲銀行對(duì)光伏行業(yè)的貸款縮減、中國(guó)需求雖向好但回款困難等問(wèn)題也一涌而出，曾經(jīng)行業(yè)第一、風(fēng)光一時(shí)的尚德也不得不要面對(duì)突如其來(lái)的風(fēng)暴，而且這場(chǎng)風(fēng)暴有可能會(huì)讓尚德不復(fù)存在。

　　或許是為了避開(kāi)公眾的目光，或許是希望由此低調(diào)，施正榮出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合的次數(shù)在去年明顯減少，不少采訪及聚會(huì)都被其一一推卻。

　　但是，尚德并沒(méi)有在大風(fēng)浪中完全倒下，憑借以往的政企關(guān)系，施正榮獲得了其生產(chǎn)基地——無(wú)錫市政府的支持，不僅由政府出面協(xié)調(diào)銀行繼續(xù)放貸，使得尚德得以維持經(jīng)營(yíng)；而且當(dāng)?shù)貒?guó)有企業(yè)參股尚德的消息也不脛而走。

　　種種跡象顯示，尚德這家上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況在不斷下滑，短期內(nèi)還看不到完全扭轉(zhuǎn)的可能。哪家公司、機(jī)構(gòu)可能會(huì)成為這家名企的主人或者參股方，也尚無(wú)定論。由光伏行業(yè)、尚德本身經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的痛苦何時(shí)能結(jié)束，由誰(shuí)來(lái)接收或者緩解，都并未揭曉。