之所以采取O2O的模式，王健林說，中國4800多家電商，只有馬云賺錢，4799家都在虧錢，很難說他們的模式是先進(jìn)的。“所以我們拋棄原來所有模式，自己研發(fā)。通過線上與線下結(jié)合，使線下的銷售更有力、更方便，這就是我們電商的方向——電商是為實(shí)體所服務(wù)。”
　　
　　萬達(dá)穩(wěn)健的電商策略，正是王健林與馬云1億元對賭的映射。王健林在2012CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選頒獎盛典上曾透露，他與馬云有一賭：“10年后的2020年，如果電商在中國零售市場，整個(gè)大零售市場份額占50%，我給他一個(gè)億，如果沒到他還我一個(gè)億。”顯示出對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)自信滿滿。
　　
　　王健林認(rèn)為，所有新的商業(yè)模式出來，必然對傳統(tǒng)形成沖擊，但是2000多年歷史將證明，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生命是最強(qiáng)的，所以一定要堅(jiān)守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上盡可能去創(chuàng)新，向馬云學(xué)習(xí)。“零售商不會等死，當(dāng)然，在馬云的沖擊下，一些不思進(jìn)取，或者標(biāo)準(zhǔn)化的零售渠道，如果沒有應(yīng)對之策，可能會死掉，但是如果零售商加以自己的發(fā)揚(yáng)，線上線下結(jié)合，一定會得很好。”
　　
　　萬達(dá)地產(chǎn)、酒店、旅游、文化、百貨五大產(chǎn)業(yè)的資源比較分散，電商有能力把分散的資源整合起來。O2O的方式更適合萬達(dá)，也無需太高的投入，是相對穩(wěn)健的做法。
　　
　　此前，線下的商業(yè)地產(chǎn)、零售業(yè)做電商，尚并沒有成功的模式可以借鑒。“不少零售業(yè)希望做獨(dú)立B2C，走自采自營模式，和傳統(tǒng)零售業(yè)的能力是不匹配的，原有商業(yè)模式不匹配，這就是為什么有人做了，但并不會做成。”億邦動力網(wǎng)總編賈鵬雷說，“萬達(dá)不是另起爐灶，而是在本身能力上做文章，相對比較靠譜。這是很值得關(guān)注的現(xiàn)象：萬達(dá)那么激進(jìn)的一家公司，在電商新興業(yè)務(wù)上，顯得那么穩(wěn)健。”
　　
　　他認(rèn)為，萬達(dá)采取穩(wěn)健的方式進(jìn)軍電商，是明智的選擇。長期來看，電商會動搖品牌商與傳統(tǒng)零售的合作關(guān)系，以及用戶對它的依賴程度，但兩年內(nèi)，傳統(tǒng)零售不會出現(xiàn)電商暴漲情況。電商對傳統(tǒng)零售的沖擊固然存在，但傳統(tǒng)零售固有的商業(yè)模式并沒有受到?jīng)_擊。傳統(tǒng)零售商業(yè)模式一是選址，選址決定了覆蓋的半徑。會員的粘性、商戶對它的貢獻(xiàn)暫時(shí)不會受到影響。二是盈利模式，租金+流水倒扣兩個(gè)模式短期還沒有受到?jīng)_擊。所以，傳統(tǒng)零售不會那么迫切做電商，萬達(dá)做法相對靠譜。
　　
　　能否撬動O2O行業(yè)？
　　
　　萬達(dá)電商仍處于籌劃期，外界尚不清楚萬達(dá)進(jìn)軍O2O的產(chǎn)品形態(tài)。不過，王健林在接受媒體采訪時(shí)曾透露這樣的模式：萬達(dá)智能廣場會搭建一個(gè)免費(fèi)的平臺，萬達(dá)廣場中的商家、使用手機(jī)的客戶只要注冊即可免費(fèi)使用，可以在網(wǎng)上看到促銷信息。如果商戶的人流量有明顯提升，萬達(dá)可以在商業(yè)地產(chǎn)里取一點(diǎn)租金。萬達(dá)廣場明年達(dá)到80多個(gè)，后年110個(gè)，屆時(shí)人流達(dá)20億次，通過線上線下相結(jié)合，促進(jìn)萬達(dá)廣場的便利性消費(fèi)。
　　
　　宜搜CEO汪溪認(rèn)為，如果只是通過線上為線下導(dǎo)流，叫廣告推廣。只有打通線上線下生活決策，并在商戶交易過程中實(shí)現(xiàn)盈利模式才能叫做O2O。萬達(dá)能否成為真正意義的O2O，還要看是否能在線上下單，否則只是用線上手段實(shí)現(xiàn)推廣而已。
　　
　　他認(rèn)為，如果萬達(dá)僅是基于已有線下資源做O2O，不會對行業(yè)產(chǎn)生什么影響，只是“之一”，未來會有幾十家上百家傳統(tǒng)企業(yè)擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)。中國百貨業(yè)也不是以萬達(dá)為核心，還有沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧等；當(dāng)然，如果能做成全平臺，聚合萬達(dá)廣場以外所有的大商場，將對行業(yè)產(chǎn)生影響。
　　
　　一種觀點(diǎn)認(rèn)為，由于萬達(dá)地產(chǎn)、酒店、旅游、文化、百貨是混搭的業(yè)態(tài)，很難找到一套解決方案適應(yīng)所有的業(yè)態(tài)。應(yīng)該摸索出幾種解決方案，從一個(gè)點(diǎn)切入。大而全看起來很美，但做起來很難。
　　
　　另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，任何一個(gè)有野心的企業(yè)家一定有一個(gè)平臺夢。萬達(dá)起初基于自身資源涉足O2O，一上來已經(jīng)較其他O2O企業(yè)具有商戶優(yōu)勢。但萬達(dá)不會放棄O2O商業(yè)帝國的夢想，不會做成一個(gè)垂直產(chǎn)品。至于萬達(dá)電商是否有機(jī)會做成全平臺，還要看萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和電商團(tuán)隊(duì)的搭建。
　　
　　電商研究者王利陽指出，目前萬達(dá)有55座萬達(dá)廣場、800塊電影銀幕、51家KTV。全國KTV的數(shù)量多如牛毛，購物廣場也不少，電影銀幕有12000多塊，離平臺級的差距還比較遙遠(yuǎn)。
　　
　　模式本身只是概念，更重要的是萬達(dá)跨出傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)電子化這一步。如果能做成，無疑對于傳統(tǒng)零售進(jìn)軍O2O具有借鑒意義。