80年代
　　
　　被稱為“發(fā)展期”，是品質(zhì)好、利潤(rùn)高的時(shí)代。以“銷售掛帥”，紙箱廠以產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)為主，利潤(rùn)在10%上下。在這一時(shí)期，由于自動(dòng)化包裝設(shè)備風(fēng)行，市場(chǎng)訂單偏向多批量少，因此紙箱廠在設(shè)備、管理、銷售各方面也配合改變，為適應(yīng)客戶需求，以品質(zhì)為中心，交期迅速為導(dǎo)向，例如，產(chǎn)品品質(zhì)講究破裂強(qiáng)度、耐壓強(qiáng)度、印刷美觀、尺寸準(zhǔn)確等等，業(yè)界紛紛建立完整的“品質(zhì)保障制度”，并配合銷售人員爭(zhēng)取高利潤(rùn)的訂單，以取得利潤(rùn)。發(fā)展期基本上是以品質(zhì)為主的競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取高附加值的利潤(rùn)。
　　
　　設(shè)備
　　
　　1、損耗：紙板4%上下，紙箱8%上下。
　　
　　2、雙面瓦楞機(jī)紙板線：2.3米、2.5米蒸氣無(wú)糊叉，吸風(fēng)負(fù)壓式，設(shè)計(jì)車速250米/分鐘，平均車速135米/分鐘。使用自動(dòng)接紙機(jī)以及自動(dòng)縱切機(jī)。
　　
　　*很多企業(yè)開(kāi)始使用的吸風(fēng)負(fù)壓式雙面瓦楞線，不但車速快，產(chǎn)能提高，而且避免了高低楞現(xiàn)象，紙板平整，大幅地減少了印刷壓力，有效提升了紙箱的耐壓強(qiáng)度。使用自動(dòng)接紙機(jī)，車速提高10%，接頭處原紙損耗減少50%左右。另外，自動(dòng)縱切機(jī)為快速更換生產(chǎn)紙板的尺寸提供了便利，可應(yīng)付多批少量的訂單，不必停車，機(jī)動(dòng)應(yīng)變力強(qiáng)。
　　
　　3、三色印刷開(kāi)槽模切機(jī)200—250張/分鐘，三色印刷粘箱機(jī)250—300張/分鐘。
　　
　　*印刷開(kāi)槽模切機(jī)為生產(chǎn)量大的食品、農(nóng)果紙箱，可一次加工完成印刷、開(kāi)槽和模切工序。印刷開(kāi)槽粘箱聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)食品、飲料、速成食面等量大、小型紙箱能快速交貨。
　　
　　管理
　　
　　1、推行“5S、6S運(yùn)動(dòng)”、“全員IE改善”全員CD（Cost Down）活動(dòng)以及“顏色管理”。
　　
　　*“5S”整理、整頓、清掃、清潔、自律，再加上“安全”演變成“6S”，并進(jìn)行IE、CD、顏色管理等合理化運(yùn)動(dòng)。
　　
　　2、由品質(zhì)管理圈活動(dòng)（QCC），提升至（TQC）、（CWQC）活動(dòng)，“提案改善活動(dòng)”。
　　
　　*由QCC作業(yè)層的自主管理提升至“TQC”、“CWQC”，管理層主動(dòng)參與解決較大品質(zhì)問(wèn)題，包括交貨準(zhǔn)時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確、品質(zhì)穩(wěn)定、服務(wù)完善。并引進(jìn)品管制度，推動(dòng)實(shí)施品質(zhì)保證的目標(biāo)。
　　
　　3、實(shí)施“輪調(diào)制度”、“一人多職能制度”
　　
　　*“輪調(diào)”及“多職能”使人員合理化，培訓(xùn)人才，追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
　　
　　4、推動(dòng)“利潤(rùn)中心制度”、“目標(biāo)管理制度”、“績(jī)效衡量體系”。
　　
　　*“利潤(rùn)中心”即責(zé)任中心，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)、成本標(biāo)準(zhǔn)，以“目標(biāo)管理”進(jìn)行能力考核，推行“績(jī)效衡量”，配合績(jī)效獎(jiǎng)金制度作為獎(jiǎng)勵(lì)。
　　
　　5、重視能力的程度高于工齡，薪資結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)績(jī)效及考核獎(jiǎng)金，薪資結(jié)構(gòu)改為“薪資級(jí)距表”（取消逐年加薪制度）。
　　
　　銷售
　　
　　1、訂定“銷售管理規(guī)則”、“運(yùn)輸管理辦法”
　　
　　*規(guī)范產(chǎn)品規(guī)格、售價(jià)計(jì)算、交期標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，并辦理銷售人員在職訓(xùn)練，以及規(guī)范運(yùn)輸裝載量、耗油標(biāo)準(zhǔn)等。
　　
　　2、以功能性考量，提升整體包裝技術(shù)、設(shè)計(jì)水平，為增強(qiáng)形象，挑戰(zhàn)“世界之星”包裝設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。
　　
　　*成立包裝設(shè)計(jì)技術(shù)單位，提升包裝設(shè)計(jì)能力，加強(qiáng)服務(wù)客戶。
　　
　　90年代
　　
　　這個(gè)階段稱為“成熟期”，是高服務(wù)、低利潤(rùn)時(shí)代。這個(gè)階段是向管理要利潤(rùn)的時(shí)代，在紙箱廠里管理掛帥，是以服務(wù)為主的競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)5%上下。本期中同業(yè)蜂擁購(gòu)入大型自動(dòng)化設(shè)備，企圖以大幅提高產(chǎn)量來(lái)降低成本，但因產(chǎn)量倍增，導(dǎo)致市場(chǎng)供過(guò)于求，為爭(zhēng)取訂單，進(jìn)行削價(jià)求售，影響獲利，只有依靠強(qiáng)化內(nèi)部管理，減少盲目接單，降低損耗來(lái)獲取管理利潤(rùn)�；�本上本期是以“服務(wù)為主的競(jìng)爭(zhēng)”來(lái)爭(zhēng)取客戶的肯定與滿意，以延續(xù)訂單占有率，獲取利潤(rùn)。
　　
　　設(shè)備
　　
　　1、損耗：紙板2—3%，制箱6%左右。
　　
　　2、引進(jìn)正壓式真空吸附蒸氣無(wú)糊叉2.5米雙面瓦楞紙板線，設(shè)計(jì)車速250-300米/分鐘，平均車速180-200米/分鐘。另外，“氣墊熱板”、“全自動(dòng)制膠設(shè)備”等先進(jìn)設(shè)備也逐漸得到廣泛的使用。
　　
　　a、雙面瓦楞送風(fēng)下面壓力操作簡(jiǎn)化，NC終程電子控制，DC馬達(dá)同步動(dòng)作，不但車速提高了，而且容易保養(yǎng)。
　　
　　b、“氣墊熱板”紙板接觸面大，傳熱快，不良率降低，車速提高。“全自動(dòng)制糊設(shè)備”：1減少操作人員，2粘度自動(dòng)調(diào)整，3品質(zhì)穩(wěn)定，4避免人為損失。
　　
　　3、四色水性印刷粘箱機(jī)速度大約250只/分鐘，以及設(shè)立“制版、制油墨、制模”的自制加工廠。
　　
　　*a、四色水性印刷粘箱機(jī)，在印刷兩色紙箱時(shí)可同時(shí)做兩色的換版、換油墨工作，節(jié)省停車時(shí)間，提高效率。
　　
　　b、“制版、制油墨、制模”的自制，有助于管理上較容易掌握控制符合客戶要求的準(zhǔn)確性、美觀性，還能適應(yīng)自動(dòng)包裝設(shè)備的精準(zhǔn)要求。
　　
　　管理
　　
　　1、推動(dòng)“生產(chǎn)管理系統(tǒng)電腦化”、“紙器標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)”、“辦公室自動(dòng)化（AO）”、“管理資訊化（MIS）”。
　　
　　*電腦化能提供爭(zhēng)取有利訂單及提高利潤(rùn)的管理決策功能。
　　
　　2、發(fā)掘“潛藏利潤(rùn)運(yùn)動(dòng)”，引進(jìn)“ISO 9002”認(rèn)證，推動(dòng)“TPM生產(chǎn)自主保全管理系統(tǒng)”，推行符合“環(huán)保標(biāo)章”的產(chǎn)品。
　　
　　*挖掘人、事、物等各項(xiàng)事務(wù)的缺乏與浪費(fèi)，ISO的認(rèn)證，全面性品質(zhì)保證系統(tǒng)，讓所有員工達(dá)成言行一致，建立全公司品質(zhì)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、全員參與“TPM”保養(yǎng)體系，使設(shè)備發(fā)揮到最高綜合效率。
　　
　　3、薪資改為采用“密薪制”，以便于獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
　　
　　*由于經(jīng)營(yíng)壓力加劇，本地員工工作意愿降低，開(kāi)始招聘外地員工，“薪資結(jié)構(gòu)”簡(jiǎn)化，打破等級(jí)間的級(jí)距，改為彈性間距設(shè)定，便于彈性考核。
　　
　　銷售
　　
　　1、推動(dòng)“銷售貢獻(xiàn)度計(jì)薪辦法”。
　　
　　*銷售實(shí)績(jī)不足以反映薪資與貢獻(xiàn)度的關(guān)系，基本要求是公司賺得多，銷售員領(lǐng)得多，使銷售員的薪資分配更合理。
　　
　　2、簡(jiǎn)化銷售產(chǎn)品規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化，讓客戶滿意。
　　
　　*以產(chǎn)品材質(zhì)組配的“規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化”來(lái)應(yīng)對(duì)多批少量的訂單趨勢(shì)，提高生效效率。
　　
　　2001年以后
　　
　　是e化利潤(rùn)，e化主導(dǎo)的時(shí)代，“以e化創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)”，稱為展望期。利潤(rùn)可望提升至10%上下。
　　
　　目前進(jìn)行的活動(dòng)
　　
　　1、“ISO 14000”環(huán)境管理系統(tǒng)，“OHSAS 18001”職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)。
　　
　　2、“OJT”活動(dòng)，即全員參與在職訓(xùn)練。工業(yè)安全三護(hù)：自護(hù)、互護(hù)、臨護(hù)的自護(hù)制度。
　　
　　3、企業(yè)轉(zhuǎn)型期，E世代崛起，工時(shí)愈來(lái)愈短，工資日益高漲，邁入薪資低成長(zhǎng)時(shí)期，重視利潤(rùn)的程度大于績(jī)效，強(qiáng)制以利潤(rùn)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的給薪辦法。
　　
　　4、進(jìn)行運(yùn)用“網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)電子化”的規(guī)劃。
　　
　　a、設(shè)立企業(yè)網(wǎng)站、網(wǎng)址、利用知識(shí)平臺(tái)建立教育訓(xùn)練網(wǎng)。
　　
　　b、ERP“企業(yè)資源規(guī)劃”，SCM“供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”，CRM“顧客關(guān)系管理系統(tǒng)”，KMC“知識(shí)管理系統(tǒng)”。
　　
　　c、電子商務(wù)（B2B、B2C）電子交易市集。
　　
　　5、以平衡計(jì)分卡進(jìn)行考核，針對(duì)財(cái)務(wù)面、顧客面、內(nèi)部流程面、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)面來(lái)整合、串連策略與組織，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)的綜合效益。