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人民日?qǐng)?bào):民營(yíng)書(shū)業(yè)緣何蔚為大觀

2012-07-30 09:04 來(lái)源:人民日?qǐng)?bào) 責(zé)編:江佳

摘要:
黨的十六大特別是十七大以來(lái),民營(yíng)出版從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程說(shuō)明:這是一個(gè)慷慨的時(shí)代,它給了那些心懷理想、踏實(shí)奮斗的人以豐厚的回報(bào);這是一個(gè)機(jī)遇的時(shí)代,它給了那些目光敏銳、充滿(mǎn)創(chuàng)意的人以發(fā)揮的空間。而這正是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)活力四射、發(fā)展繁榮的根本原因。
  一般而言,民營(yíng)圖書(shū)企業(yè)為避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),通常會(huì)回避黨建、黨史、干部學(xué)習(xí)材料等題材,但北京時(shí)代華語(yǔ)圖書(shū)公司卻在這一領(lǐng)域做出了彩。“我就是要做主旋律圖書(shū),以前大家覺(jué)得主旋律圖書(shū)內(nèi)容枯燥、不好看,那是沒(méi)做好。”公司董事長(zhǎng)朱大平說(shuō),“黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部難道不需要現(xiàn)代科技知識(shí)、管理技巧、品德修養(yǎng)?……這個(gè)市場(chǎng)其實(shí)是很大的,讀者需求非常強(qiáng)烈。”朱大平說(shuō),近兩年,公司策劃出版的《中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能》發(fā)行超40萬(wàn)冊(cè),海外版權(quán)賣(mài)到了十幾個(gè)國(guó)家;《做最好的黨員》發(fā)行70萬(wàn)冊(cè),并被全國(guó)多個(gè)黨政機(jī)關(guān)自發(fā)推薦;反映世界經(jīng)濟(jì)史的《公司的力量》、崔永元的《我的抗戰(zhàn)》等圖書(shū)發(fā)行量超過(guò)20萬(wàn)冊(cè)……“把黨員讀物做成勵(lì)志讀物,把干部讀物做成管理讀物”的出版理念使朱大平挖掘出了一個(gè)以往被忽視的龐大市場(chǎng)。2011年,時(shí)代華語(yǔ)的銷(xiāo)售碼洋達(dá)5億元,上繳利稅1200多萬(wàn)元。
  
  2.靈活機(jī)制+質(zhì)量控制=占領(lǐng)市場(chǎng)
  
  民營(yíng)書(shū)業(yè)崛起自有深刻理由。
  
  “我們是做教輔的,直接關(guān)系到孩子的升學(xué)和前途,如果教輔質(zhì)量有問(wèn)題,那就不僅僅是誤人子弟,而是犯罪。”張泉說(shuō)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,公司花大錢(qián)請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師編寫(xiě)教輔;堅(jiān)持“七審七校”,比國(guó)家規(guī)定的三審三校多出了四個(gè)校次。“雖然這么做工作量要倍增,但產(chǎn)品質(zhì)量有了保證,還是很值的。”2006年,有一批次的教輔出現(xiàn)瑕疵,公司把已經(jīng)發(fā)到全國(guó)各地代理商的3萬(wàn)余冊(cè)圖書(shū)全部召回,并果斷地化為紙漿。雖然損失了48萬(wàn)元,但避免了問(wèn)題產(chǎn)品流向市場(chǎng),也為公司贏得了聲譽(yù)。目前,世紀(jì)金榜是全國(guó)民營(yíng)書(shū)業(yè)中唯一一家獨(dú)立承擔(dān)了國(guó)家“十一五”規(guī)劃教育部重點(diǎn)課題的出版機(jī)構(gòu)。
  
  入住北京出版創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的33家出版企業(yè)里,絕大多數(shù)是民營(yíng)。負(fù)責(zé)園區(qū)圖書(shū)管理的北京聯(lián)合出版公司副總編輯劉凱說(shuō),從園區(qū)出去的書(shū)必須是導(dǎo)向正確、編校質(zhì)量好、原創(chuàng)性強(qiáng)、文化價(jià)值高的作品。民營(yíng)公司策劃的圖書(shū)若想以園區(qū)書(shū)號(hào)出版必須通過(guò)選題討論會(huì)。園區(qū)聘請(qǐng)了從人民出版社、人民教育出版社等大社退休的老編輯、老專(zhuān)家負(fù)責(zé)內(nèi)容審讀和選題把關(guān),可以一票否決。因?yàn)榘殃P(guān)極其嚴(yán)格,2011年園區(qū)企業(yè)上報(bào)的2000多種選題中,只有140種最終通過(guò)。
  
  劉凱說(shuō):“圖書(shū)質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)利益和生存,所以民營(yíng)出版企業(yè)普遍重視質(zhì)量管理,基本都建立了三審三校制度,加上園區(qū)的質(zhì)檢和總編審讀,可以說(shuō)是‘五審五校’。有的書(shū)都已經(jīng)出片了,又發(fā)現(xiàn)了小問(wèn)題,就打回去重做。”
  
  朱大平說(shuō),公司在內(nèi)部成立了一個(gè)質(zhì)檢中心,中心負(fù)責(zé)人有一票否決權(quán),哪怕是他(董事長(zhǎng))說(shuō)可以過(guò),質(zhì)檢中心說(shuō)不行,那就不能過(guò)。國(guó)家規(guī)定的圖書(shū)差錯(cuò)率是萬(wàn)分之一,但公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是萬(wàn)分之零點(diǎn)五。
  
  選題精準(zhǔn)、市場(chǎng)嗅覺(jué)敏銳、編校質(zhì)量高——憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,民營(yíng)出版企業(yè)在暢銷(xiāo)書(shū)領(lǐng)域攻城略地,占據(jù)了絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額。目前,僅北京一地的民營(yíng)出版機(jī)構(gòu)就多達(dá)5000余家,約占全國(guó)的45%;年策劃出版圖書(shū)5萬(wàn)多種,約占北京地區(qū)出版圖書(shū)總量的40%;聚集了一大批高端領(lǐng)軍人才,從業(yè)人員近10萬(wàn)人。
  
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