從歷史發(fā)展進(jìn)程來看，國家和社會(huì)需求是成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的第一驅(qū)動(dòng)力。我國要實(shí)現(xiàn)從制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的跨越，必須突破國際產(chǎn)業(yè)巨頭的技術(shù)框架體系和發(fā)展路徑，擺脫以往不斷“跟蹤—模仿—引進(jìn)—落后”，被國外技術(shù)牽著鼻子走的發(fā)展方式。
　　
　　以技術(shù)為核心競爭力的企業(yè)就要不斷地創(chuàng)造新技術(shù)，發(fā)展新工藝，并解決產(chǎn)業(yè)化過程中的瓶頸問題，保持充滿活力的發(fā)展態(tài)勢。目前，中科納新正在向“科技產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的愿景不斷努力。2012年9月，中科納新總部產(chǎn)業(yè)基地將正式入駐北京雁棲高新技術(shù)開發(fā)區(qū)�；�地包括納米轉(zhuǎn)印材料生產(chǎn)線、板材生產(chǎn)線和制版設(shè)備生產(chǎn)線及北京市納米材料綠色打印印刷工程技術(shù)研究中心的相應(yīng)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，這將大大加速納米材料綠色印刷技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
　　
　　完善管理，加速企業(yè)發(fā)展新步伐
　　
　　作為從中科院化學(xué)所發(fā)展出來的企業(yè)，中科納新有著中科院所辦企業(yè)獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢和良好研發(fā)氛圍。在基礎(chǔ)研究方面，中科院為納米材料綠色印刷制版技術(shù)的發(fā)展提供了雄厚的研發(fā)力量，這些力量也構(gòu)成了企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)。
　　
　　有優(yōu)勢就會(huì)有弊端，對中科納新而言，這個(gè)弊端也十分明顯。克服體制、機(jī)制和文化帶來的局限成為中科納新要做出的最關(guān)鍵的改變之一。“知識分子會(huì)有自己的局限，容易優(yōu)柔寡斷，容易鉆牛角尖，還容易文人相輕，這些都不利于做企業(yè)。”宋延林對中科納新的企業(yè)狀況有著客觀、全面的認(rèn)識。湘軍名將胡林翼曾將其“平亂”策略歸結(jié)為“殺人如麻、揮金如土、愛才如命”十二個(gè)字，而這十二個(gè)字放在商場如戰(zhàn)場的企業(yè)中同樣適用。“我的理解就是要處事果斷、有氣量，還要求賢若渴。”宋延林用這十二個(gè)字時(shí)刻提醒自己，如今，這個(gè)儒雅的研究員已將這十二個(gè)字引入公司管理理念。
　　
　　從中科納新的人員配置來看，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)，下至技術(shù)研發(fā)部門，大多是在相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域從事研究工作的科研人員。他們中很多人對于技術(shù)的完美追求超乎想象，而過分的技術(shù)情結(jié)卻會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。中科納新在認(rèn)識到問題的同時(shí)，要求技術(shù)人員將注意力集中到如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的產(chǎn)品，最終形成性價(jià)比更高的商品。將從前站在科研角度看技術(shù)，從技術(shù)角度考慮商品的思維，轉(zhuǎn)變?yōu)閺氖袌觥�產(chǎn)業(yè)角度談技術(shù)應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)“以技術(shù)為動(dòng)力、以產(chǎn)品為核心、以市場為導(dǎo)向”的企業(yè)發(fā)展思路。
　　
　　任何事物的發(fā)展，都是一種前進(jìn)性和曲折性的統(tǒng)一，任何新生事物的出現(xiàn)都不可避免地面對眾多質(zhì)疑的聲音。作為一項(xiàng)創(chuàng)新的技術(shù)，無論是納新100還是納新200，無論是納新版材還是納米油墨，在最初的應(yīng)用都會(huì)面臨產(chǎn)品本身、客戶習(xí)慣和規(guī)范操作等諸多問題。但中科納新都積極地與客戶進(jìn)行不斷的溝通，從實(shí)際使用中發(fā)現(xiàn)問題，找出不足并對技術(shù)、設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和升級，使納米綠色印刷制版技術(shù)在短短的兩年時(shí)間中日趨完善，收到了良好的市場反饋。