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精準(zhǔn)定位和有效發(fā)行是紙媒的救贖之道

2011-12-19 08:59 來源:騰訊財(cái)經(jīng) 責(zé)編:江佳

摘要:
近幾年大家喜歡說的一個(gè)詞是“不確定性”,其實(shí)人對于外部環(huán)境始終都存在不確定感,平面媒體也是這樣的,但走出這種不確定性的彷徨感和無力感,只有一種方法——你內(nèi)心的確定性。在所謂當(dāng)下的紙媒困境中,確定自身的精準(zhǔn)定位和有效發(fā)行,是展開后續(xù)動(dòng)作的唯一救贖之道。
  【CPP114】訊:14日10:00-11:00,騰訊財(cái)經(jīng)特邀《首席財(cái)務(wù)官》雜志出版人兼總編輯田茂永,圍繞“新媒體、新網(wǎng)絡(luò)、新未來”主題進(jìn)行微訪談,聽他講述傳統(tǒng)出版行業(yè)如何應(yīng)對產(chǎn)業(yè)新發(fā)展新環(huán)境。
  
  中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)近年來在3G的快速普及下正逐步迎來爆發(fā)式增長,媒體環(huán)境也隨之改變。而在飛速變化的媒體環(huán)境中,傳統(tǒng)出版者如何積極應(yīng)對來自數(shù)字媒體的挑戰(zhàn),并在數(shù)字化領(lǐng)域取得發(fā)展,這是很多紙媒工作者思考的問題。
  
  有網(wǎng)友提出紙媒是否會(huì)受到網(wǎng)絡(luò)的沖擊?對此田茂永認(rèn)為:從獲取信息的速度而言,網(wǎng)絡(luò)無疑是最快速的管道,但是平面媒體尤其是周期相對長的,要針對自身的人群形成專業(yè)資訊服務(wù)的覆蓋,比如說《首席財(cái)務(wù)官》有個(gè)小欄目,是每月稅法變動(dòng)的盤點(diǎn),對很多CFO來說,會(huì)直接叫秘書復(fù)印這一頁給財(cái)務(wù)部的相關(guān)同事看。因此我感覺到的網(wǎng)絡(luò)能量不僅不是沖擊,而是幫助。
  
  有網(wǎng)友在紙媒應(yīng)該牽手新媒體共發(fā)展,還是尋找自己的獨(dú)特路線的問題向田茂永提問。田茂永表示:平面媒體還是有很大空間的。目前平面媒體的挑戰(zhàn)在于兩點(diǎn),一個(gè)是定位,一個(gè)是發(fā)行。比如,現(xiàn)在不管什么定位的平面媒體,都選擇在機(jī)場鋪攤,這本身就是定位模糊的表現(xiàn),這等于是告訴你的廣告主,你找不到你的讀者。
  
  有網(wǎng)友提問:新媒體的信息源主要還是紙媒,紙媒信息來源的權(quán)威性和可靠性是新媒體在短時(shí)間內(nèi)無法比擬的。隨著時(shí)間的推移,這種依存關(guān)系會(huì)不會(huì)逐漸被弱化?一旦新媒體信息來源權(quán)威性樹立起來,會(huì)不會(huì)有一天不再依靠傳統(tǒng)紙媒?對于此問題,田茂永表示:目前國內(nèi)新媒體很大程度上是因?yàn)楣苤频膯栴}而無法直接獲得一手內(nèi)容(當(dāng)然早年也是為了省錢),當(dāng)然大的主流網(wǎng)站已經(jīng)有所突破了。我們從稍微帶點(diǎn)哲學(xué)思辨的角度看您的問題吧,凡是覆蓋廣泛的,必然要求迅速而淺層次的接觸;凡是立足細(xì)分市場的,相應(yīng)要強(qiáng)化專業(yè)度和專屬粘著性,F(xiàn)在是細(xì)分平面媒體的春天。
  
  網(wǎng)友就紙媒和網(wǎng)媒的合作提出了疑問:很多紙媒現(xiàn)在都逃避和網(wǎng)媒的合作,想自己獨(dú)立稿網(wǎng)絡(luò)版,費(fèi)力費(fèi)時(shí),可是確實(shí)在和網(wǎng)媒的合作中,紙媒處于劣勢,有沒有一個(gè)好的切入點(diǎn)呢?對此,田茂永表示:目前紙媒自己搞的網(wǎng)站,從投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性來說,大多不夠好。在這樣的版權(quán)環(huán)境里,紙媒?jīng)]辦法在和網(wǎng)媒的合作中占取主動(dòng)地位,所以我們網(wǎng)站延伸到電子周刊和手機(jī)報(bào),主要目的是增強(qiáng)專屬讀者群的黏性。
  
  訪談最后,田茂永說道:近幾年大家喜歡說的一個(gè)詞是“不確定性”,其實(shí)人對于外部環(huán)境始終都存在不確定感,平面媒體也是這樣的,但走出這種不確定性的彷徨感和無力感,只有一種方法——你內(nèi)心的確定性。在所謂當(dāng)下的紙媒困境中,確定自身的精準(zhǔn)定位和有效發(fā)行,是展開后續(xù)動(dòng)作的唯一救贖之道。
  
  
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