投資共生策略

　　問題卻沒有到此結(jié)束。如果要借力電子商務(wù)拉動(dòng)英特爾產(chǎn)品的銷售，英特爾投資為何不選擇電子商務(wù)領(lǐng)域里的領(lǐng)頭羊進(jìn)行投資？亞馬遜抑或國內(nèi)的京東商城、當(dāng)當(dāng)?shù)鹊钠放菩��?yīng)，銷售體量，日瀏覽量等都不是好樂買、佳品網(wǎng)可同日而語。

　　英特爾投資中國區(qū)投資總監(jiān)孫曉光此前解釋說，投資這類電子商務(wù)網(wǎng)站很重要的原因，是其“快速增長的業(yè)務(wù)量”本身就會(huì)產(chǎn)生對(duì)數(shù)據(jù)處理能力、數(shù)據(jù)中心等等的需求，英特爾高性能的芯片以及解決方案直接可以派上用場(chǎng)。

　　另一個(gè)揣測(cè)的原因，恐怕仍然是英特爾“入場(chǎng)太晚”的后果。從1998年英特爾投資向中國投出第一筆錢以來，其在大中華區(qū)投資了100多家技術(shù)公司、涉及資金總計(jì)為5億美元。這個(gè)數(shù)字僅是京東商城今年第三輪融資的一半。

　　即使是在細(xì)分市場(chǎng)的投資，英特爾投資也不得不與多家機(jī)構(gòu)“共處”，其介入的是六度貿(mào)易的第二輪融資、佳品網(wǎng)的第三輪融資。即使相對(duì)“趕早”的好樂買，也有后來者騰訊。今年3月好樂買宣布完成C輪融資，投資方為騰訊及德豐杰。著意布局電子商務(wù)的騰訊一出手就是5000萬美元，盡管好樂買CEO李樹斌說，考慮騰訊的原因是對(duì)方盡管是戰(zhàn)略投資人，“但對(duì)業(yè)務(wù)全權(quán)放手”。

　　同為戰(zhàn)略投資人，英特爾投資如何與這些財(cái)務(wù)性尤其戰(zhàn)略性投資人共處？是朋友還是對(duì)手？

　　“聯(lián)合其他投資人共同投資是英特爾投資在全球一以貫之的策略。”蘇愛文說，諸如IFC這樣的共同投資人還會(huì)成為英特爾投資在全球的銀團(tuán)貸款。“但如果合作方要求控股，那么我們就會(huì)退出。”