POD(按需印刷)提供了比傳統(tǒng)印刷在生產(chǎn)與分發(fā)上明顯的好處，然而POD這種服務(wù)模式并不總是易于實(shí)現(xiàn)的。印刷提供者與他們的客戶必須是愿意并有決心、以技術(shù)進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)去評價他們目前的運(yùn)營過程，找出導(dǎo)致落后的問題所在，并加以改進(jìn)。POD遇有來自4方面的阻力與挑戰(zhàn)：

　　POD是在生產(chǎn)技術(shù)上(包括在分發(fā)渠道上)的一種變革，但每一個這樣的改變都可能遇到必然的阻礙�，F(xiàn)實(shí)社會中，印刷提供者在現(xiàn)有生產(chǎn)過程中背負(fù)著許多不能輕易丟掉的舊包袱，例如舊的工作流程、過時的分發(fā)渠道與合同關(guān)系等等，有的需要幾年的時間去修改。此外，許多固定資產(chǎn)，諸如生產(chǎn)裝備與分發(fā)設(shè)施，都還有幾年到千年的壽命。部分地替換或者永久地報廢這些資產(chǎn)所付出的代價，會延緩新技術(shù)、新流程的采用。這些都構(gòu)成了推廣POD的障礙和阻力。

　　現(xiàn)在，POD已進(jìn)入一些大企業(yè)、公司等團(tuán)體性的環(huán)境中，原因是在這些團(tuán)體性的環(huán)境中，生產(chǎn)與分發(fā)渠道二者最終是在一單個主管的控制之下，有些障礙或阻力能比較容易地克服。事實(shí)上，POD已在諸如Unisys、Boeing、Lucent Technologies與Owens Corning等一些大企業(yè)被成功的采用。

　　商業(yè)印刷廠實(shí)現(xiàn)POD會面臨更大的挑戰(zhàn)。因?yàn)樵谠S多情況下，商業(yè)印刷廠不能控制分發(fā)渠道。例如，盡管數(shù)碼印刷機(jī)供應(yīng)商與有關(guān)的書刊印刷廠15年來對POD進(jìn)行努力宣傳，但有些印刷品如成人普及版書籍的出版，在很大程度上并沒有受到POD的影響。出版商沒有表現(xiàn)出很大興趣去改變傳統(tǒng)的分發(fā)渠道；如果POD硬要擠入，也不得不被主要零售商與Internet銷售商扯��；這些主要零售商與Internet銷售商一方面更靠近于消費(fèi)者，另一方面也從出版商得到益處。與此同時，大多數(shù)成人普及書籍的數(shù)碼印刷仍將繼續(xù)在膠印能力邊緣上做短版生產(chǎn)。

　　功能管理 

　　由于POD的短印量和短的工作周期，POD不得不保留一定數(shù)量的能力，以適應(yīng)每天遇到的按需印刷任務(wù)的起伏變化。結(jié)果，POD在功能利用上就會付出代價，在實(shí)際運(yùn)營中，POD平均功能利用率大多盤旋在頂峰功能的50%～70%。

　　由于POD較低的平均利用率，使得最小化準(zhǔn)備和啟動時間、最小化作業(yè)之間的浪費(fèi)，變得至關(guān)重要。令人驚奇的是，某些最新的高速彩色數(shù)碼印刷機(jī)的準(zhǔn)備與啟動時間長達(dá)15分鐘，這將使POD的凈生產(chǎn)能力可能減低到額定功能的較小比例。如此，在數(shù)碼印刷機(jī)廠商減少準(zhǔn)備和啟動時間之前，POD服務(wù)提供者只能設(shè)法把同樣的作業(yè)組織成組，以最小化或取消在每個印活之間的準(zhǔn)備與啟動時間。