現(xiàn)在上規(guī)模的印刷企業(yè)對ERP的應用、對網絡的應用相對做得比較好;但一些中小印刷企業(yè)，這方面要有相應的投入，這個投入對它來說比較困難。

　　另外，印刷企業(yè)應用信息網絡用于社會業(yè)務的銜接非常不夠，很多專業(yè)網站比較注重于馬上能獲利的材料銷售和設備銷售。潘曉東認為，怎樣利用現(xiàn)有的信息技術去為企業(yè)承接印刷業(yè)務服務，在這方面英國和日本有很多地方值得國內企業(yè)去學習。他認為，國內的印刷網絡要向做印務買家的方向去發(fā)展，這里的發(fā)展空間很大。
　　
　　看點提示《規(guī)劃》還提出了要進一步提升中小企業(yè)的管理水平和企業(yè)人員素質。堅持把完善治理結構、推進管理創(chuàng)新、提升企業(yè)整體素質作為促進中小企業(yè)成長的重要基礎。加強中小企業(yè)基礎管理，強化戰(zhàn)略、財務、營銷、品牌、質量、風險、安全和節(jié)能管理，推進企業(yè)文化建設，推動管理創(chuàng)新，提高管理水平。
　　
　　企業(yè)管理是一個老生常談的話題，但在《規(guī)劃》中仍然將它列為“十二五”時期中小企業(yè)成長的預期目標之一，可見這對于中小企業(yè)的健康成長、可持續(xù)發(fā)展有多么重要。在印刷行業(yè)中，目前大體分國有企業(yè)和民營企業(yè)，在民營企業(yè)中家族式企業(yè)占有一定的比重，由于體制不同，管理方式也各不相同，管理水平參差不齊。
　　
　　“從所有制來說，在印刷行業(yè)中民營企業(yè)所占的比重越來越大，這也是發(fā)展的趨勢。民營企業(yè)有它的優(yōu)點，比如，決策比較快，跟市場聯(lián)系緊密，決策能跟上市場的變化。另外，民營企業(yè)能有較大的投入，這比國有企業(yè)有很多優(yōu)勢。”許錦楓在強調民營企業(yè)在經營策略上所具有的優(yōu)勢的同時也指出，有的民營企業(yè)管理方式陳舊，沒有科學性。特別是家族式企業(yè)管理，隨著市場競爭的加劇，應該考慮引進職業(yè)經理人，用現(xiàn)代管理模式來經營企業(yè)。
　　
　　“提升企業(yè)人員的素質確實相當重要。”潘曉東說，到現(xiàn)在為止，有的企業(yè)還將提高人員素質停留在口頭上。但目前企業(yè)招工形勢嚴峻，特別是近年來，企業(yè)新一代員工的流動性甚至比以往更加嚴重。有的企業(yè)去年招工600人，結果走了598人，只有2個人留下來。這其中有客觀因素，也有主觀因素。但現(xiàn)實是，企業(yè)人員的流動比例遠比我們想象得要高。從另外一個角度看，如果企業(yè)總是招聘新人，何談提高產品質量?提高員工素質，加強企業(yè)管理是企業(yè)提高產品質量、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。