樂凱華光制定印發(fā)2011現(xiàn)場管理推進計劃
2011-05-06 09:30 來源:樂凱華光 責編:Victoria
- 摘要:
- 為切實推進2011年現(xiàn)場管理工作,樂凱華光提出,要整合標準,明確部門職能,突出領導責任;堅持系統(tǒng)控制評價,深化完善潔凈生產(chǎn);突出領導自查,發(fā)揮專業(yè)管理,增強考評合力;培養(yǎng)基層骨干,樹立標桿樣板,推動多元考評,增強考評效能;加強宣傳教育,重視交流培訓。
【CPP114】訊:日前,樂凱華光制定并印發(fā)了《2011年現(xiàn)場管理推進計劃》,修訂了現(xiàn)場管理標準,明確了廠區(qū)環(huán)境管理程序,要求各單位組織員工認真學習,并結(jié)合實際,制定本單位今年現(xiàn)場管理推進計劃、現(xiàn)場管理標準,切實推進現(xiàn)場管理工作再上新臺階。
樂凱華光在《2011年現(xiàn)場管理推進計劃》中指出,為貫徹落實集團公司《2011年運行管理計劃》和公司首屆職代會總經(jīng)理《工作報告》中提出的“繼續(xù)加強現(xiàn)場管理”工作要求,汲取去年現(xiàn)場管理整改經(jīng)驗,針對推進過程中存在的差距和薄弱環(huán)節(jié),完善措施、把握重點,明確改進目標和責任,進一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場控制能力,確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中提質(zhì)降耗、安全運行,推動公司管理上水平,為公司“十二五”開局和改制上市夯實基礎。
今年樂凱華光現(xiàn)場管理工作的指導思想是:繼續(xù)堅持“講求實效”原則,以質(zhì)量、環(huán)境管理體系現(xiàn)場控制要求為主線,鞏固保持定置成效,深化潔凈生產(chǎn);以改制上市為契機,進一步提升標準、明確職責、完善獎懲激勵機制;發(fā)揮部門專業(yè)管理職能,形成合力、共同推進;以提質(zhì)、降耗、安全生產(chǎn)為目標,進一步強化質(zhì)量控制,突出定置標識、潔凈生產(chǎn)兩個重點,推動人機料法環(huán)的全面控制和優(yōu)化;加強廠區(qū)環(huán)境整改,提升公司整體形象,開創(chuàng)“十二五”現(xiàn)場管理新局面。
樂凱華光在《2011年現(xiàn)場管理推進計劃》中提出了推進目標;即:整合完善公司現(xiàn)場管理標準,強化專業(yè)管理,突出領導自查責任,增強考評合力,執(zhí)行效能進一步提升;開展?jié)崈艋a(chǎn)監(jiān)控評價,針對薄弱環(huán)節(jié)和重要潔凈因素,制定切實可行的潔凈化提升計劃與措施,進一步完善潔凈化生產(chǎn)運行監(jiān)控機制和配套措施,公司潔凈化生產(chǎn)水平全面提升;發(fā)揮部門專業(yè)管理職能,分解落實質(zhì)量、環(huán)境管理體系和現(xiàn)場管理標準條款控制要求及配套考評措施,明確職責,組織部門專業(yè)現(xiàn)場考評,推動人機料法環(huán)的全面控制和優(yōu)化;加強組織領導,為公司長遠發(fā)展選拔培養(yǎng)生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理骨干;推動多元考評形式,樹立標桿樣板、加大獎懲激勵、增強考評交流效能;發(fā)揮公司考評組和部門專業(yè)考評雙重監(jiān)督、引導、推進作用;自查為主、部門專業(yè)考評和公司監(jiān)督引導為輔的三位一體現(xiàn)場管理合力推進新機制基本形成;繼續(xù)強化崗位操作規(guī)程、工藝紀律的"對標"檢查,生產(chǎn)過程質(zhì)量控制效能進一步增強,產(chǎn)品質(zhì)量更趨穩(wěn)定;鞏固保持定置管理整改成效,進一步深化現(xiàn)場定置標識的內(nèi)容和形式,生產(chǎn)現(xiàn)場人機料法環(huán)的全面控制和優(yōu)化有效提升;加強廠區(qū)環(huán)境整改,推動實施廠區(qū)綠化美化工程,公司現(xiàn)場整體面貌進一步改觀;公司員工遵章守紀、文明素養(yǎng)進一步提升;促進節(jié)能減排,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
為切實推進2011年現(xiàn)場管理工作,樂凱華光提出,要整合標準,明確部門職能,突出領導責任;堅持系統(tǒng)控制評價,深化完善潔凈生產(chǎn);突出領導自查,發(fā)揮專業(yè)管理,增強考評合力;培養(yǎng)基層骨干,樹立標桿樣板,推動多元考評,增強考評效能;加強宣傳教育,重視交流培訓。
樂凱華光要求各單位根據(jù)《2011生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準》,結(jié)合各崗位實際,進一步完善現(xiàn)場管理自查實施細則;繼續(xù)強化操作規(guī)程、工藝紀律,抓好現(xiàn)場定置、潔凈生產(chǎn)兩個重點,推動生產(chǎn)現(xiàn)場人機料法環(huán)的全面控制和優(yōu)化;突出領導自查責任,各單位主要領導每月至少帶隊全面自查一次;同時要明確各級自查內(nèi)容和頻次,有效提升自查整改執(zhí)行力。
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樂凱華光在《2011年現(xiàn)場管理推進計劃》中指出,為貫徹落實集團公司《2011年運行管理計劃》和公司首屆職代會總經(jīng)理《工作報告》中提出的“繼續(xù)加強現(xiàn)場管理”工作要求,汲取去年現(xiàn)場管理整改經(jīng)驗,針對推進過程中存在的差距和薄弱環(huán)節(jié),完善措施、把握重點,明確改進目標和責任,進一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場控制能力,確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中提質(zhì)降耗、安全運行,推動公司管理上水平,為公司“十二五”開局和改制上市夯實基礎。
今年樂凱華光現(xiàn)場管理工作的指導思想是:繼續(xù)堅持“講求實效”原則,以質(zhì)量、環(huán)境管理體系現(xiàn)場控制要求為主線,鞏固保持定置成效,深化潔凈生產(chǎn);以改制上市為契機,進一步提升標準、明確職責、完善獎懲激勵機制;發(fā)揮部門專業(yè)管理職能,形成合力、共同推進;以提質(zhì)、降耗、安全生產(chǎn)為目標,進一步強化質(zhì)量控制,突出定置標識、潔凈生產(chǎn)兩個重點,推動人機料法環(huán)的全面控制和優(yōu)化;加強廠區(qū)環(huán)境整改,提升公司整體形象,開創(chuàng)“十二五”現(xiàn)場管理新局面。
樂凱華光在《2011年現(xiàn)場管理推進計劃》中提出了推進目標;即:整合完善公司現(xiàn)場管理標準,強化專業(yè)管理,突出領導自查責任,增強考評合力,執(zhí)行效能進一步提升;開展?jié)崈艋a(chǎn)監(jiān)控評價,針對薄弱環(huán)節(jié)和重要潔凈因素,制定切實可行的潔凈化提升計劃與措施,進一步完善潔凈化生產(chǎn)運行監(jiān)控機制和配套措施,公司潔凈化生產(chǎn)水平全面提升;發(fā)揮部門專業(yè)管理職能,分解落實質(zhì)量、環(huán)境管理體系和現(xiàn)場管理標準條款控制要求及配套考評措施,明確職責,組織部門專業(yè)現(xiàn)場考評,推動人機料法環(huán)的全面控制和優(yōu)化;加強組織領導,為公司長遠發(fā)展選拔培養(yǎng)生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理骨干;推動多元考評形式,樹立標桿樣板、加大獎懲激勵、增強考評交流效能;發(fā)揮公司考評組和部門專業(yè)考評雙重監(jiān)督、引導、推進作用;自查為主、部門專業(yè)考評和公司監(jiān)督引導為輔的三位一體現(xiàn)場管理合力推進新機制基本形成;繼續(xù)強化崗位操作規(guī)程、工藝紀律的"對標"檢查,生產(chǎn)過程質(zhì)量控制效能進一步增強,產(chǎn)品質(zhì)量更趨穩(wěn)定;鞏固保持定置管理整改成效,進一步深化現(xiàn)場定置標識的內(nèi)容和形式,生產(chǎn)現(xiàn)場人機料法環(huán)的全面控制和優(yōu)化有效提升;加強廠區(qū)環(huán)境整改,推動實施廠區(qū)綠化美化工程,公司現(xiàn)場整體面貌進一步改觀;公司員工遵章守紀、文明素養(yǎng)進一步提升;促進節(jié)能減排,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
為切實推進2011年現(xiàn)場管理工作,樂凱華光提出,要整合標準,明確部門職能,突出領導責任;堅持系統(tǒng)控制評價,深化完善潔凈生產(chǎn);突出領導自查,發(fā)揮專業(yè)管理,增強考評合力;培養(yǎng)基層骨干,樹立標桿樣板,推動多元考評,增強考評效能;加強宣傳教育,重視交流培訓。
樂凱華光要求各單位根據(jù)《2011生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準》,結(jié)合各崗位實際,進一步完善現(xiàn)場管理自查實施細則;繼續(xù)強化操作規(guī)程、工藝紀律,抓好現(xiàn)場定置、潔凈生產(chǎn)兩個重點,推動生產(chǎn)現(xiàn)場人機料法環(huán)的全面控制和優(yōu)化;突出領導自查責任,各單位主要領導每月至少帶隊全面自查一次;同時要明確各級自查內(nèi)容和頻次,有效提升自查整改執(zhí)行力。
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