2.綜合性門戶網(wǎng)站盈利模式在哪里？

　　對(duì)于依托報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的綜合性網(wǎng)站，如何轉(zhuǎn)變思路走出獨(dú)特發(fā)展之路？長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下星辰在線負(fù)責(zé)人潘顯宏介紹說，“地方新聞網(wǎng)站，要吸引廣告商投入很困難，廣告商也沒有這個(gè)意識(shí)”。

　　潘顯宏表示，“大家都認(rèn)為要以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)運(yùn)作公司，為什么不能以公司來運(yùn)作網(wǎng)站這個(gè)平臺(tái)呢？你會(huì)發(fā)現(xiàn)公司的注冊(cè)業(yè)務(wù)可以做SP增值業(yè)務(wù)，也可以做商務(wù)直播、會(huì)展，開發(fā)軟件產(chǎn)品、政府招投標(biāo)項(xiàng)目，文化產(chǎn)業(yè)等。”在這一思路指導(dǎo)下，2008年星辰在線參加湖南省旅游局海外投放廣告的招標(biāo)，憑借創(chuàng)意勝出，獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。從此開始著力挖掘SP增值業(yè)務(wù)，以公司運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的模式使星辰在線，2008年第一次實(shí)現(xiàn)盈利。

　　實(shí)際上，網(wǎng)站亦可運(yùn)作文化產(chǎn)業(yè)。據(jù)介紹，星辰在線開通“星辰影像”頻道，網(wǎng)友上傳照片，網(wǎng)站將其包裝打造成文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，命名為“影像中國(guó)”，以此為平臺(tái)將線上線下活動(dòng)結(jié)合。

　　紅網(wǎng)當(dāng)前的主要收入構(gòu)成也佐證了廣告目前并非綜合門戶網(wǎng)站最主要的收入來源這一觀點(diǎn)。據(jù)紅網(wǎng)總編輯舒斌介紹，紅網(wǎng)最大盈利點(diǎn)在于無線增值業(yè)務(wù)，包括訂閱類如手機(jī)報(bào)、紅網(wǎng)短信、紅網(wǎng)彩信等。此外他們與湖南幾十個(gè)媒體包括廣播電視合作短信技術(shù)通道，獲得技術(shù)輸出服務(wù)收入。第三塊是短信票選，“湖南主要全省性的分行業(yè)和區(qū)域票選通道，都在紅網(wǎng)”。2010年9月紅網(wǎng)成立了掌上紅網(wǎng)，專營(yíng)無線增值業(yè)務(wù)。

　　3.新媒體作為資訊平臺(tái)的背后是什么？

　　雖然在中國(guó)以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體主要凸顯新聞媒體屬性，但從經(jīng)營(yíng)角度看，長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)龍鋼躍認(rèn)為，“現(xiàn)在新媒體還不是真正意義上的媒體，嚴(yán)格地說只是一個(gè)載體和平臺(tái)，不僅傳遞新聞，更多是傳達(dá)信息”。

　　理論上看傳達(dá)信息給互聯(lián)網(wǎng)和新媒體帶來巨大發(fā)展空間。劉劍分析說，“信息能夠滿足人們安全性需求，資訊滿足人的心理安慰。隨著時(shí)代不確定性增強(qiáng)，在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，人的安全性需求更大，相應(yīng)支出更多，這會(huì)使各式各樣信息產(chǎn)品和信息數(shù)量繼續(xù)增加”。

　　信息和資訊本質(zhì)上是服務(wù)。有需求就會(huì)有市場(chǎng)，有市場(chǎng)就會(huì)有產(chǎn)品，這些產(chǎn)品歸根結(jié)底是滿足需求的服務(wù)，而服務(wù)意味著價(jià)值創(chuàng)造。從這一邏輯出發(fā)，要想提供優(yōu)質(zhì)到位的服務(wù)，必須了解受眾需求，而相對(duì)傳統(tǒng)媒體，互聯(lián)網(wǎng)和其他新媒體手段在監(jiān)測(cè)用戶行為、了解其需求上有天然優(yōu)勢(shì)，并形成相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)，這是媒體提供額外增值服務(wù)的有效前提。下一步的設(shè)想是如果用戶數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)與廣告發(fā)行數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)接，形成對(duì)讀者和用戶的數(shù)字化管理，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷，可提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力，增加其抓手平臺(tái)。

　　創(chuàng)新挖掘移動(dòng)終端產(chǎn)品盈利模式

　　如果說，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體對(duì)報(bào)紙正在進(jìn)行第一輪沖擊，那么當(dāng)前以手機(jī)、iPad平板電腦為終端、載體的移動(dòng)媒體對(duì)報(bào)紙業(yè)已開始形成第二輪沖擊，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)見，這一輪沖擊的程度可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于第一輪。

　　鑒于此，長(zhǎng)沙報(bào)人紛紛表示發(fā)力重點(diǎn)在移動(dòng)終端上，接下來的問題是，上線后如何維持自我生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)，對(duì)移動(dòng)終端產(chǎn)品盈利模式的現(xiàn)有思路是收費(fèi)和內(nèi)置廣告。劉劍坦言，目前iPhone客戶端盈利模式有待深入研究，因?yàn)樵谟邢奘謾C(jī)屏幕內(nèi)置廣告效果不好，而一旦收費(fèi)可能出現(xiàn)大量退訂。他更看好iPad客戶端，因?yàn)閕Pad屏幕優(yōu)勢(shì)顯著，“如果有一萬人下載并經(jīng)常閱讀，可帶來不菲廣告，iPad廣告展示效果比普通電腦強(qiáng)，客戶群更清晰，而且非常高端，廣告目標(biāo)清晰”。