【CPP114】訊：編者按
   
　　7月21日~22日，2010中國數(shù)字出版年會在北京舉行，年會主題是“數(shù)字出版的跨越式發(fā)展”。在匯聚了管理部門，圖書、報刊、傳媒、數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等企業(yè)負(fù)責(zé)人，圖書情報系統(tǒng)代表和高校相關(guān)專業(yè)師生代表，民營書業(yè)企業(yè)代表約800多人的大會上，數(shù)字出版業(yè)界熱情激揚，共論產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道——
   
　　數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)已成為推動新聞出版業(yè)發(fā)展名副其實的重要動力與新的經(jīng)濟(jì)增長點。
   
　　2010中國數(shù)字出版年會公布的《2010中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報告》顯示，2009年包括電子書、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)廣告和手機出版等在內(nèi)的我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的整體收入達(dá)到799.4億元，比2008年增長50.6%，自2006年至今保持了超過55%的年均增長率。
   
　　數(shù)字出版日新月異、一路高歌，更為可貴的是，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展保持高增長態(tài)勢的同時，業(yè)界仍保持著一份冷靜與理性。在7月20日舉行的2010數(shù)字出版年會主論壇上，出版商、技術(shù)商、渠道商、運營商、政府管理部門，毫無例外地將眼光聚焦在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題與難點上。在步入快速發(fā)展期后，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)如何再創(chuàng)新、再突破、再發(fā)展，使出版業(yè)升級至新高度，考量著業(yè)界的膽識、勇氣與智慧。
   
　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁 幼苗已成大樹
   
　　“26億，30億，100億，300億，799億。屈指可數(shù)的幾年間，幼苗已經(jīng)長成大樹，大樹已經(jīng)有了陰涼，可以在夏日里乘涼，可以在悶熱中送爽，可以在梅季避雨。盡管同30多萬億元的GDP相比，799億仍然微不足道，但是它帶來的是變革與轉(zhuǎn)型，帶來了出版的繁榮與發(fā)展，卻是具有根本意義的價值。”中宣部出版局副局長劉建生對于風(fēng)生水起的數(shù)字出版業(yè)發(fā)出如是感慨。
   
　　近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)、移動通信技術(shù)的提高和應(yīng)用普及，國民閱讀習(xí)慣和環(huán)境發(fā)生了明顯變化，這也使得我國的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)在短短幾年內(nèi)產(chǎn)值突飛猛進(jìn)。這其中，以電子閱讀器、移動終端等為主的數(shù)字出版技術(shù)創(chuàng)新日新月異，數(shù)字閱讀終端產(chǎn)品不斷升級，新型閱讀方式不斷涌現(xiàn)。
   
　　2009年被業(yè)界稱為“電子書元年”，亞馬遜在國外掀起了電子閱讀器的銷售狂潮，并加速帶動了數(shù)字化圖書的銷售；在國內(nèi)，電子閱讀器市場同樣火暴，越來越多的企業(yè)投身于此，使電子閱讀器由市場上的“亮點”真正轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;熱點”。“2008年全世界賣了70萬臺，2009年賣了352萬臺，今年預(yù)計全世界將賣出1000萬臺。”令漢王科技股份有限公司董事長劉迎建倍感驕傲的是，漢王的成績是2009年26.7萬臺，以漢王為代表的國產(chǎn)電子閱讀器與國際巨頭相比具有很強的競爭力。
   
　　同樣異軍突起的手機出版，產(chǎn)值接近了數(shù)字出版業(yè)的“半壁江山”。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）年初發(fā)布的《第25次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2009年年底，中國手機閱讀用戶的比例占到總體手機網(wǎng)民的75.4%，以目前中國移動擁有5.4億的手機用戶基礎(chǔ)來看，未來手機閱讀用戶增長量潛力巨大、前景無限，這也無疑將對數(shù)字出版起到巨大的推動作用。
   
　　在業(yè)界看來，值得關(guān)注的是，近兩年來，無論是傳統(tǒng)出版社、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是技術(shù)提供商，都對數(shù)字出版的營銷與贏利模式進(jìn)行了有益的探索，并形成了一定的經(jīng)驗，這將為數(shù)字出版的真正崛起奠定堅實基礎(chǔ)。
   
　　而此前一直被動跟進(jìn)的傳統(tǒng)出版集團(tuán)（社）迫于自身發(fā)展的巨大壓力，在意識到數(shù)字出版的重要戰(zhàn)略意義后，已不再坐而論道、遲疑觀望，紛紛轉(zhuǎn)型涉足數(shù)字出版，并取得了一定成果。這其中，中國出版集團(tuán)公司的“中國數(shù)字出版網(wǎng)”工程、安徽出版集團(tuán)從教育入手開通的“時代”網(wǎng)上教育平臺及第一份教育類手機彩信報等的探索都為傳統(tǒng)出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了一種新的思路。
   
　　數(shù)字出版仍待打磨 瓶頸問題有待突破
   
　　數(shù)字出版漸行漸遠(yuǎn)，作為一種孕育著變革的新生力量，其體內(nèi)、其與體外的矛盾沖突也日益凸顯，數(shù)字出版的深入無可避免地遭遇到諸多問題與困難。
   
　　“我們在中國數(shù)字化出版的過程中遇到了重要的問題、非常大的瓶頸，就是我們的版權(quán)問題。”誠如龍源期刊網(wǎng)總裁湯潮所言，數(shù)字版權(quán)可謂數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中最難啃的一塊骨頭。在以作者、出版社為代表的內(nèi)容方看來，數(shù)字版權(quán)的保護(hù)很成問題，利益無法保障；而另一端，數(shù)字出版商、渠道商、運營商也深感獲取優(yōu)質(zhì)版權(quán)不易，版權(quán)價值的開發(fā)受阻。“我們也有很多困難，其中最困難的問題之一是版權(quán)的獲得。我們找了很多傳統(tǒng)出版社簽約，他們的紙書非常多，但是真正有數(shù)字版權(quán)的并不多，而作者現(xiàn)在也很難找到，盡管有大量好書但是版權(quán)屬于真空狀態(tài)，這是很困難的狀態(tài)。”劉迎建指出。
   
　　目前，數(shù)字版權(quán)遭遇的問題主要集中在兩個方面：一方面，部分網(wǎng)民缺乏尊重權(quán)利人勞動成果、自覺抵制盜版的意識，同時版權(quán)權(quán)利人缺乏應(yīng)有的自我維權(quán)意識，令網(wǎng)絡(luò)時代的版權(quán)保護(hù)面臨極大挑戰(zhàn)；另一方面，用任何數(shù)字化的方法進(jìn)行傳播都要經(jīng)過作者的直接授權(quán)，且牽扯到網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、復(fù)制權(quán)等諸多權(quán)利，而出版機構(gòu)對自己的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容往往不愿“出手”，也讓數(shù)字版權(quán)開發(fā)者們大呼頭疼。
   
　　當(dāng)然，年輕的數(shù)字出版還有很多問題。盡管產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)“八仙過海各顯其能”，然而數(shù)字出版全行業(yè)仍然沒有形成統(tǒng)一的合理的數(shù)字出版商業(yè)模式或贏利模式，這就造成了數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品內(nèi)容與種類上形成了規(guī)模，但還遠(yuǎn)沒有形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模。這其中既有思想觀念上的認(rèn)識問題，也有涉及體制機制深層次的原因。在產(chǎn)業(yè)鏈各方，無論是上游內(nèi)容方對于數(shù)字出版的不夠重視，還是下游廠商及市場中尚未成熟的產(chǎn)業(yè)氛圍，都將阻礙健康的產(chǎn)業(yè)模式和鏈條的形成。
   
　　值得注意的是，體制機制的改革、人才培養(yǎng)等問題也成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的掣肘。以人才培養(yǎng)為例，數(shù)字出版人才對于當(dāng)今出版企業(yè)來說越來越成為轉(zhuǎn)型的密鑰，而目前數(shù)字出版教育與出版產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重脫節(jié)，數(shù)字出版人才嚴(yán)重匱乏，使數(shù)字出版教育與業(yè)界發(fā)展不能同步，造成嚴(yán)重的產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合度的斷裂，這也為以后的發(fā)展中由于人才的參差不齊所帶來的一系列問題埋下了隱患。從體制機制上看，我國的出版管理是以介質(zhì)為核心的管理體系，圖書、報紙、期刊、音像、網(wǎng)絡(luò)、電視等分屬不同的管理部門，出版單位要實施跨媒體戰(zhàn)略，對同一選題可能需要進(jìn)行多次申報，這無疑增加了跨媒體出版的難度。由此表明推進(jìn)管理體制機制改革的迫切性。
   
　　傳統(tǒng)出版建樹不多 應(yīng)為新業(yè)態(tài)定神穩(wěn)舵
   
　　出版業(yè)的普遍覺醒是數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今最為明顯的一個變化。然而不得不看到，在這場深刻的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，更多的落腳點還在技術(shù)和設(shè)備上，內(nèi)容提供商在數(shù)字出版的參與度不夠，出版單位的自主研發(fā)能力仍然薄弱，在產(chǎn)業(yè)鏈中仍處弱勢。“產(chǎn)業(yè)鏈條，失魂落魄。傳統(tǒng)出版，首鼠兩端。”中國出版集團(tuán)數(shù)字傳媒公司總經(jīng)理劉成勇對此如是評價。
   
　　在799億的市場蛋糕中，網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)廣告和手機出版成為名副其實的三巨頭，而傳統(tǒng)出版占據(jù)主導(dǎo)的電子書、數(shù)字報（網(wǎng)絡(luò)版）等業(yè)態(tài)的收入占比不大，可以想見，傳統(tǒng)出版數(shù)字化的份額要更少。
   
　　業(yè)界坦言，目前，國內(nèi)的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)基本上是由技術(shù)提供商負(fù)責(zé)，傳統(tǒng)出版單位還沒有承擔(dān)起自己的使命和角色，仍然處在被動的地位。除少數(shù)有實力、資金雄厚的出版集團(tuán)積極著手拓展數(shù)字業(yè)務(wù)以外，眾多的中小型出版單位受限于自身資金、資源、人才的制約，在開展數(shù)字出版和推出數(shù)字化產(chǎn)品方面建樹不多。
   
　　如何加快從傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型成為傳統(tǒng)出版界不得不思考的問題。人民出版社紀(jì)委書記沈水榮指出，在這個問題上，業(yè)界存在一種誤區(qū)：總是指望從自己的出版社之外，找到一家能夠全權(quán)把數(shù)字出版搞起來的外部公司，希望把別人當(dāng)成救世主。
   
　　“我們感到，做好數(shù)字出版必須自己當(dāng)家做主，深度參與。應(yīng)該把外部的技術(shù)與本社的實際緊密結(jié)合起來，走一條具有自己特點的路子。要堅持技術(shù)和內(nèi)容的緊密結(jié)合，我們的體會是，要做到這個結(jié)合就必須堅持業(yè)主當(dāng)家，一定要唱好主角，參與項目建設(shè)全過程，不能圖省心、省事，不能一包了之。因為出版社的情況不一樣，只有業(yè)主當(dāng)家，才能提出各種需求符合實際的創(chuàng)意，才有可能博采眾長為我所用。”沈水榮指出，這才是實現(xiàn)傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的根本路徑。他同時表示，數(shù)字出版應(yīng)該做好3個延伸：出版向知識資源的深度加工開發(fā)延伸，出版向多種媒體結(jié)合運用延伸，出版向服務(wù)延伸。

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