專家觀點(diǎn) 經(jīng)濟(jì)效益讓“綠色”更持久

　　潤(rùn)靈公益咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人張浩而認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來看，生產(chǎn)廠商對(duì)廢棄產(chǎn)品的回收和處理是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)不可能永遠(yuǎn)將環(huán)保成本置于企業(yè)之外。

　　這并非每家跨國(guó)公司都重視，但是我們看到有責(zé)任戰(zhàn)略思想的企業(yè)都在做，包括惠普對(duì)于廢舊耗材的回收以及理光對(duì)于廢物材料的循環(huán)利用等，應(yīng)該說，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、重視廢舊產(chǎn)品的處理是一家企業(yè)全方位成熟的表現(xiàn)。

　　除了其本身具有的環(huán)境意義之外，我認(rèn)為更加重要的是其開啟了一個(gè)社會(huì)責(zé)任為企業(yè)帶來豐厚回報(bào)，甚至創(chuàng)造一種新型行業(yè)的典型案例。在中國(guó)企業(yè)中，因?yàn)槿鄙偕鐣?huì)責(zé)任戰(zhàn)略性思維，所以更多的社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)在捐贈(zèng)行為上，利樂的案例陳述了一種模式：企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任絕對(duì)不是為了追求經(jīng)濟(jì)效益，但是經(jīng)濟(jì)效益就像我們買東西時(shí)得到的贈(zèng)品，我們看到，帶來經(jīng)濟(jì)效益的社會(huì)責(zé)任才更持續(xù)、更有效。

　　拋開技術(shù)層面，利樂的做法就其社會(huì)價(jià)值而言，應(yīng)該獲得推廣，推廣之后才能產(chǎn)生更加巨大的社會(huì)效益；就經(jīng)濟(jì)價(jià)值層面而言，也應(yīng)該推廣，正如文中所言其創(chuàng)造了一個(gè)新的行業(yè)。如果技術(shù)層面更加成熟的話，我們討論的話題就不是應(yīng)不應(yīng)該推廣，而是如何推廣了。

　　近幾年，企業(yè)社會(huì)責(zé)任特別重視綠色供應(yīng)鏈的概念，因?yàn)榫G色供應(yīng)鏈實(shí)際上是結(jié)合了企業(yè)內(nèi)外部資源的一個(gè)龐大經(jīng)濟(jì)體，他的力量是非常大的。如今，利樂與理光等先行企業(yè)發(fā)動(dòng)供應(yīng)鏈伙伴一起參與其中，其社會(huì)和經(jīng)濟(jì)影響都是相當(dāng)顯著的。實(shí)際上，利用再生資源生產(chǎn)的新的包裝實(shí)際上是一種非常顯著的責(zé)任產(chǎn)品，通過推動(dòng)市場(chǎng)認(rèn)同，加速這個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，這對(duì)利樂們的常規(guī)產(chǎn)品也非常有幫助的。

　　理光：如何消化多出來的“5%”

　　近日，理光中國(guó)正式向外界公布了其經(jīng)過多年摸索的日趨系統(tǒng)化的TGOS(TotalGreenOfficeSolution)理念。據(jù)理光(中國(guó))社會(huì)環(huán)境部總經(jīng)理田中光男介紹，TGOS理念始終貫穿在理光從采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到服務(wù)以及回收利用等每一個(gè)環(huán)節(jié)中，從而使得理光得以不斷降低自身經(jīng)營(yíng)成本，并大幅減少諸如能源消耗和紙張使用等。

　　對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境來說，原材料的采購將直接決定著未來成品的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。理光針對(duì)主要材料制定了嚴(yán)格的綠色采購標(biāo)準(zhǔn)，并且打造了一條貫穿整條供應(yīng)鏈的化學(xué)物質(zhì)管理系統(tǒng)，其中“5%”是個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

　　據(jù)介紹，理光規(guī)定，只要價(jià)差在5%的范圍內(nèi)，采購人員必須首選更為環(huán)保的產(chǎn)品。理光中國(guó)的市場(chǎng)部和宣傳部經(jīng)常需要印刷營(yíng)銷資料，但在綠色采購標(biāo)準(zhǔn)的指引下，他們?nèi)匀贿x用了成本高出一般油墨3%～5%的大豆油墨，因?yàn)檫@種油墨對(duì)環(huán)境更無害。雖然成本略高，但是市場(chǎng)部和宣傳部的同事們會(huì)將營(yíng)銷材料，比如彩頁等用更為緊湊的方式進(jìn)行排版，同樣可將要表達(dá)的內(nèi)容毫厘不差的呈現(xiàn)在客戶面前。田中光男說，其實(shí)5%只是個(gè)常規(guī)數(shù)據(jù)，有時(shí)的環(huán)保成本可能要提高7%、8%等，理光同樣會(huì)在內(nèi)部進(jìn)行合理的測(cè)算，并在購買的數(shù)量和成本之間尋求平衡點(diǎn)。

　　理光不僅將自己的環(huán)保理念貫穿在一級(jí)供應(yīng)商身上，但凡涉及化學(xué)污染的原料上，還會(huì)對(duì)直接供應(yīng)商進(jìn)行環(huán)保審核，包括對(duì)二級(jí)甚至三級(jí)供應(yīng)商也要進(jìn)行審查。田中光男說，因?yàn)楹芏喙��?yīng)商規(guī)模并不大，可能也沒有自己系統(tǒng)的環(huán)保操作流程，于是，理光就將自己成套的做法傳授給他們，使他們與理光一起成長(zhǎng)。否則，理光將不會(huì)與這家供應(yīng)商合作。在這樣的要求下，“5%”的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也成為很多供應(yīng)商們學(xué)習(xí)的榜樣。

　　由于有了綠色的環(huán)保采購行為，不可避免地會(huì)使企業(yè)的整體成本有不同程度的上升，在這樣的情況下，理光就在內(nèi)部鼓勵(lì)員工進(jìn)行其他方面的創(chuàng)新，從而達(dá)到壓縮整體成本的目的。比如在生產(chǎn)過程中流程的改造，使熱能的損耗降低，從而提高運(yùn)營(yíng)效率。田中光男講了一個(gè)曾經(jīng)發(fā)生在上海工廠里的例子：有一道干燥塑料顆粒的工序，吹干顆粒的熱風(fēng)會(huì)從管道吹出，雖然加熱了材料，但熱量也會(huì)散失在房間里。于是，善于創(chuàng)新的員工們想出了辦法：他們?cè)跓犸L(fēng)出口的旁邊加了一個(gè)抽風(fēng)口，把加熱材料后大部分的熱風(fēng)又抽回管道，從而實(shí)現(xiàn)了熱風(fēng)的循環(huán)使用。

　　作為龐大的辦公設(shè)備，復(fù)印機(jī)運(yùn)進(jìn)辦公室時(shí)通常情況下都有一塊板子做產(chǎn)品的支撐。此前這些板子的供應(yīng)商用的都是木頭材料制品，因?yàn)?ldquo;木頭賣的價(jià)格高”。雖然理光的采購數(shù)量并不占這家供應(yīng)商的絕對(duì)多數(shù)，但還是建議后者放棄木頭原料，因?yàn)?ldquo;地球上的樹木會(huì)越來越少”，可以改用硬紙殼、紙箱之類的原料來替代木頭。最終，理光還是與供應(yīng)商達(dá)成了一致：理光和供應(yīng)商一塊來開發(fā)這項(xiàng)技術(shù)。這些都屬于廢物的循環(huán)利用，雙方都節(jié)省了成本，又保護(hù)了環(huán)境。而理光則經(jīng)常會(huì)將一些類似的環(huán)保技術(shù)介紹給供應(yīng)商，后者也樂得合作，因?yàn)樵谔嵘�自身企業(yè)形象的同時(shí)，也擴(kuò)大了他們的銷量。

　　此外，理光還搭建了一套有效的環(huán)保管理體系，把環(huán)保真正融入到了執(zhí)行之中。比如專門設(shè)置了環(huán)境部門，這個(gè)部門和研發(fā)部有著非常緊密的聯(lián)系，田中光男以前就是理光研發(fā)部的負(fù)責(zé)人。而為了推動(dòng)環(huán)保戰(zhàn)略的落實(shí)，理光還在全公司專門實(shí)施了環(huán)境會(huì)計(jì)：即理光為環(huán)境方面的收入和支出編制了28個(gè)會(huì)計(jì)科目，在每一項(xiàng)環(huán)境方面的行動(dòng)，都會(huì)被要求必須記錄入賬。