“我要印公司”CEO王圭平先生

      【我要印】報道：一路走來，從懷夢少年，從浙江天臺到上海闖蕩，雖然靠著勇氣和對機遇的把握，賺了錢，卻被一位恩師點撥：“沒有知識，你再怎么做，也不會做大的。”于是，他重返學校。
        “我是最不應該做互聯(lián)網(wǎng)的。”有次，王圭平先生對筆者脫口而出這句話。言下之意，他沒學過計算機，也沒有從事過互聯(lián)網(wǎng)工作......
        但不也做了幾年了嗎？一個當年到上海打工，幾乎身無分文、甚至連象樣的學歷也沒有，到后來與寧波市政府的官員侃侃而談“我要印”的商業(yè)模式，想起來幾乎有點象做夢……
        他知道有的網(wǎng)站正在模仿“我要印公司”的商業(yè)模式，但正如抄襲者永遠也無法擁有原創(chuàng)者創(chuàng)作本原沖動和獨特的“原創(chuàng)者氣質(zhì)”，他常說的一句話就是：仿制者永遠走在原創(chuàng)者的背后。 
         最近的一次高層例會上，一位CEO助理表達了對“商業(yè)模式要解決的核心問題”的看法：
        “操盤手往往根據(jù)市場情況，需要對行業(yè)有觀察力和了解能力，對個人能力的考驗是很大的。市場的操盤手，身經(jīng)百戰(zhàn)，能夠依靠經(jīng)驗作出判斷。
        亞馬遜說：亞馬遜是IT公司。說起來亞馬遜是美國最大的在線零售商。但沒有人把沃爾瑪當作IT公司。實際上，亞馬遜花了巨資建了倉儲物流系統(tǒng)，這些資源不但可以用于自身，更進一步來說所有的資源本身都可以作為商品被出售。亞馬遜自己是先進的IT公司，這個服務是FBA(Fulfillment by Amazon)，即：如果你是個商家，你只管賣東西，剩下的事，包括建立網(wǎng)店、廣告推廣、支付流程、直至物流配送，全部委托給亞馬遜。每一種新的商業(yè)模式都圍繞著兩個核心問題展開：一是供應鏈的效率、二是成本。”實際上，提高供應鏈的效率，節(jié)省采購成本，這正是“我要印公司”旗下三個網(wǎng)站，整合后能夠提供予業(yè)界的“網(wǎng)站集群功能”，并在不斷完善之中。
        附：“我要印”商業(yè)模式介紹
        整合后的“我要印”品牌，旗下?lián)碛腥齻�網(wǎng)站，分別是“我要印”(http://www.wyy.cn、http://www.woyaoyin.cn/)，CPP114(http://m.zayzy.com)、“我的耗材”網(wǎng)(http://www.wdhc.cn/)，三個網(wǎng)站串在一起，其整體的工作和效果，簡單地說，就是：“以印刷企業(yè)為主體，搭建誠信和網(wǎng)上在線交易平臺，提供（印刷廠的）海量印刷訂單予印刷需方，幫助印刷廠購買質(zhì)優(yōu)價廉的設備，還可以提供低于市面價10%-20%的印刷耗材采購服務。
        我們工作的核心，也是圍繞著印刷廠進行。目前“我要印”網(wǎng)匯聚了印刷廠和需要印刷的企業(yè)，截至6月中旬，印刷供應方會員達到27,128家，中國印刷百強20%為其會員，另有未審核通過的近2萬家印刷廠，這意味著該平臺已經(jīng)可以覆蓋近5萬家印刷包裝廠，每日還以60余家印刷包裝廠注冊會員的數(shù)量在遞增。印刷需求方會員32,630家，會員包括萬科、易初蓮花等知名企業(yè)，甚至包括中山大學、李陽瘋狂英語等知名學府、知名培訓機構(gòu)等。“CPP114”網(wǎng)聚集了印刷廠和印刷設備及耗材生產(chǎn)廠家，擁有會員33,449家，會員包括北人集團、上海光華等。

         【點擊查看更多精彩內(nèi)容】
          相關閱讀：
         祝福及起點：周年慶三主題演繹全新“我要印”  
         我要印商業(yè)模式確立之路（1） 
        《我要印商業(yè)模式確立之路2》將奉上