【我要印】訊：近日拜讀北京華聯(lián)印刷有限公司總經(jīng)理張林桂的印刷行業(yè)著作《5%成敗論》，作者用樸實(shí)的語言深刻的闡述了5%的意義，讓人受益匪淺，感觸頗深。

      “就人而言，就差5%，有時會導(dǎo)致一個人做事的失敗，進(jìn)而導(dǎo)致做人的失敗。

      “就企業(yè)而言，就差5%，有時會導(dǎo)致產(chǎn)品的失敗，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的失敗。”

       
        這是開篇點(diǎn)題之言，聊聊數(shù)語卻清晰明了的道出了5%的重要意義。倘若我們設(shè)定把一件事做到極致的標(biāo)準(zhǔn)是100%，很多時候往往前面95%已經(jīng)達(dá)成，但就差最后的5%，但所有努力和工作就功虧一簣，付之東流。這關(guān)鍵的5%是逾越成功的關(guān)卡，是完成量變到質(zhì)的飛躍的突破點(diǎn)。

       
        畢竟，在大多數(shù)人看來，成功只是他們眼中的結(jié)果，他們不會過多的把視線停留在前面95%的過程中，即使有那往往是微不足道的。但是這最后5%就顯得意義非凡了，尤其是在殘酷的競賽當(dāng)中，冠軍常常只是比第二名勝出零點(diǎn)零幾秒，這一點(diǎn)優(yōu)勢就拉開了對手的差距，金牌和銀牌便猶如天壤之別。在同等星級飯店，也許只是比較干凈的環(huán)境，更加細(xì)心的服務(wù)就能拉住回頭客贏得好聲譽(yù)。在激烈的面試應(yīng)聘過程中，優(yōu)勝者或許只是以禮貌謙虛的態(tài)度，隨手關(guān)門的好習(xí)慣取得了面試官的青睞。這些細(xì)節(jié)的東西雖不明顯，但無形中增加了對方的好感，博得了他人的認(rèn)可。

       
        窺一斑而見全豹，這5%可以理解為細(xì)節(jié)，如今“細(xì)節(jié)決定成敗”是大家公認(rèn)的至理名言。如果一個企業(yè)都能把每一個細(xì)節(jié)處理好，落實(shí)到位，做到精細(xì)的管理運(yùn)作，那定能打造一個強(qiáng)大的隊(duì)伍，走上健康良性的發(fā)展道路。其實(shí)，企業(yè)的發(fā)展也像是在進(jìn)行比賽，再跟同行競爭對手比，同時也和自身比，要比對手做的更好，也要比以前做的更好。一個隨時保持戰(zhàn)斗力，隨時在前進(jìn)在超越的企業(yè)，我們還有什們理由懷疑他的實(shí)力和前景呢？

　
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