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美國報(bào)人談2009年報(bào)業(yè)發(fā)展趨勢

2009-03-06 08:50 來源：人民網(wǎng)-傳媒頻道責(zé)編：任蓓

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       如今全美上下的報(bào)紙發(fā)行人都在尋找與現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)形勢和未來科學(xué)技術(shù)接軌的運(yùn)營方式。先前少見的策略，例如外包報(bào)紙的印刷環(huán)節(jié)、在新聞報(bào)道領(lǐng)域展開媒體間合作而不是殊死競爭，都變得越來越常見。這是個(gè)勇敢人的世界，通向未來的地圖上布滿了迂回曲折。

       瑪麗·雷恩·瓊斯:走向聯(lián)合

       在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，對于《時(shí)代新聞》的布拉德·赫德等很多發(fā)行人來說，“聯(lián)合”已經(jīng)成為一個(gè)很熟悉的詞匯。《時(shí)代新聞》是愛達(dá)荷州的一家中等規(guī)模的地區(qū)日報(bào)。2008年8月，他的東家——李氏傳媒公司，把旗下在博利地區(qū)發(fā)行的《南愛達(dá)荷新聞》和4家周報(bào)并入了《時(shí)代新聞》。

       這種合并使得赫德能夠關(guān)閉《時(shí)代新聞》不贏利的周末版，關(guān)閉其在博利地區(qū)的印刷廠，節(jié)省12%的印刷和用紙費(fèi)用。

       在人力成本控制方面，盡管該報(bào)共吸納了4位從周報(bào)和《南愛達(dá)荷新聞》來的編輯，赫德仍裁減了20個(gè)工作崗位。此外，有7位雇員仍舊在位于博利的辦公室工作，他們?yōu)椤稌r(shí)代新聞》的博利地方版從事新聞采寫、廣告銷售和發(fā)行方面的工作。至少87%的來自被合并的報(bào)紙的訂戶轉(zhuǎn)而訂閱了《時(shí)代新聞》。

       傳媒分析家約翰·默頓認(rèn)為，面臨經(jīng)濟(jì)大環(huán)境導(dǎo)致的困境的報(bào)紙,把與同行的合作放在越來越重要的位置。一些存在競爭的地方媒體之間，如今在印刷和發(fā)行方面開始了合作。發(fā)行人們意識到他們可以通過合作來降低成本，而沒必要進(jìn)行重復(fù)投入。

       日發(fā)行量14388份的《帕拉斯紀(jì)事報(bào)》2008年撤掉了已經(jīng)老態(tài)龍鐘的印刷機(jī)。受惠于報(bào)社附近《印第安納波利斯星報(bào)》先進(jìn)的印刷機(jī)，《帕拉斯紀(jì)事報(bào)》將其雇員縮減到60人以內(nèi)，而且不再把錢白白投在維修破舊的印刷機(jī)上。這兩家報(bào)紙都隸屬于甘耐特公司。

       這樣的合作還發(fā)生在不同所有者的媒體之間。考克斯報(bào)業(yè)公司的《帕姆海灘郵報(bào)》計(jì)劃將其印刷環(huán)節(jié)外包給論壇公司旗下的《太陽哨兵報(bào)》，同時(shí)裁減300名雇員。

       《華盛頓郵報(bào)》也計(jì)劃于2009年末通過關(guān)閉其在大學(xué)公園的印刷廠，把印刷環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到其位于斯普林菲爾德的更大的印刷廠，以符合如今和將來業(yè)務(wù)的需要。

       位于斯普林菲爾德的印刷廠能夠充分滿足該報(bào)發(fā)行和廣告的需求，具備充足的廣告插頁印刷和倉儲能力。《華盛頓郵報(bào)》并不打算把大學(xué)公園印刷廠用了10年的印刷機(jī)搬到斯普林菲爾德，他們打算把這臺機(jī)器賣掉。

       約翰·黑斯:重新思考報(bào)紙的核心功能

       2007年初，《俄克拉荷馬人》開始考慮，是否需要把報(bào)紙從50英寸尺幅縮窄至44英寸尺幅。成本縮減行動(dòng)提供的不止是報(bào)紙瘦身這樣的機(jī)會(huì)，總編輯埃德·凱利說：“我們想要為讀者創(chuàng)造全新的體驗(yàn)。”

       經(jīng)過16個(gè)月的調(diào)查，通過分組調(diào)研和與報(bào)紙的設(shè)計(jì)顧問馬里奧·加西亞及其公司的合作，2008年9月，改版后的《俄克拉荷馬人》面世了。除了版面幅寬縮窄之外，變化還包括版面的色調(diào)、新的版式、更簡短的新聞和更多的短訊。“這需要我們重新思考我們所從事的工作，這不僅是一次重新設(shè)計(jì)版面的過程，而是如何獲得讀者的注意力的問題。”

       《俄克拉荷馬人》當(dāng)然不是獨(dú)行者。論壇公司的8家報(bào)紙，從《奧蘭多哨兵報(bào)》開始，于2008年7月，開始研究他們的紙質(zhì)報(bào)紙，同時(shí)其他幾家報(bào)紙也開始想辦法在如今經(jīng)濟(jì)形勢困難的情況下增加讀者數(shù)量，同時(shí)節(jié)省成本。

       “報(bào)紙正在從幾個(gè)不同的策略角度重新思考他們的核心紙質(zhì)產(chǎn)品，”美國報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)商務(wù)發(fā)展部高級副總裁蘭迪·貝奈特說。方向之一就是通過對不同設(shè)計(jì)元素的改進(jìn)，提高讀者的閱讀速度，并且為那些想要深度閱讀某篇文章或選題的讀者提供更多的“進(jìn)入點(diǎn)”，以改善讀者的閱讀體驗(yàn)。報(bào)紙同時(shí)也在適應(yīng)“瘦身”行動(dòng)，包括版面的收窄和板塊的合并。“最終目標(biāo)是全面提供更高效率的閱讀體驗(yàn)。”貝納特說。

       在堪薩斯州，《勞倫斯新聞世界報(bào)》嘗試著增加其周一版的讀者。他們于2008年10月中旬創(chuàng)辦了《前進(jìn)！》，這是一份32版、全彩色的4開小報(bào)，面向25～45歲的女性已婚讀者。由廣告部主管和報(bào)社的一位設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)運(yùn)營，內(nèi)容由編輯部提供。這份小報(bào)每周一隨主報(bào)發(fā)行。

       “報(bào)社高層考慮了周一版一系列的選擇，周一是一周內(nèi)廣告收入最低的日子。”總經(jīng)理阿爾·邦納說，他們先前的計(jì)劃包括放棄周一出報(bào)或者采用小開張出報(bào)。自從2008年10月中旬發(fā)行《前進(jìn)！》之后，《勞倫斯新聞世界報(bào)》周一發(fā)行量上升了15%。